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生產計劃與生產調度管理（胡老師）

參加對象：
公開課編號 GKK8039
主講老師 胡老師
參加費用 2680元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-09-24
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
  • 生產計劃與調度管理的——警示篇
    • 從生產現狀看計劃與調度管理的重要性
      1. 案例1：現實中的十大生產難題
      2. 案例2：為什么你總充當“救火隊員”？
    • 從制造業(yè)生產目標看計劃與調度的重要性
      1. 生產PQCDSM六大目標詳解
      2. 生產計劃與調度管理和生產目標的聯系分析
    • 生產計劃與調度管理的作用
  • 生產計劃與生產調度管理——概念篇
    • 什么是計劃？什么是調度？
      1. 二者概念
      2. 二者聯系
    • 與生產計劃與調度的專有名詞解析
      1. MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含義
      2. PMC部門的重要性分析
    • 滾動生產計劃
      1. 滾動生產計劃的概念
      2. 滾動生產計劃的優(yōu)勢和作用
    • 互動討論：現有部門能履行計劃管理職責嗎？
          哪些環(huán)節(jié)是應該增強和管控的？
  • 生產計劃與生產調度管理——管理篇
    • 年度生產計劃大綱的編制對計劃和調度管理作用
      1. 編制依據
      2. 編制內容和方法
    • 如何構建生產計劃管理體系
      1. 體系核心內容
      2. 體系關鍵點
    • 生產計劃管理流程的重要性分析
      1. 流程圖繪制
      2. 流程說明要點
      3. 流程對計劃和調度管理的影響作用分析
    • 生產計劃與調度管理對哪些指標產生影響？
      1. 生產管理人員的KPI指標分析
      2. 各指標和計劃管控的聯系
      3. 案例討論：王計劃員認為庫存周轉率低不應該考核他？
    • 生產計劃進度控制
      1. 進度控制的責任劃分
      2. 進度控制原則
      3. 進度異常的處理機制
      4. 進度落后的改善措施
    • 物料控制
      1. 如何合理制定物料需求計劃
      2. 如何確定合理庫存
      3. 物料短缺的解決措施
  • 生產計劃與生產調度管理——方法篇
    • 流程控制法
    • 績效驅動法
      1. KPI考核
      2. OEC法
      3. “蘋果樹”法
    • 跨部門“游戲規(guī)則”協調法
      1. “雙十”原則
      2. 利益平衡
    • 看板管理作業(yè)法
      1. 目視管理
      2. PULL拉動作業(yè)
    • 物料短缺報警法
    • 會議數據提示法
    • 生產加速利器法
    • “多面手”機動法
    • “四個日”管理法
      1. 日計劃、日分析、日反饋、日考核定義
      2. 日計劃、日分析、日反饋、日考核實施辦法 

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