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生產(chǎn)管理
QFD(質(zhì)量功能展開)高級實戰(zhàn)訓(xùn)練(何小勇)
參加對象：各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶.公開課編號
GKK7922
主講老師
何小勇
參加費用
4200元
課時安排
2天
近期開課時間
2016-11-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
【課程大綱】
1. 日常工作中的煩惱和問題（每人提3個問題）
2. 用戶或委托方對自己承擔(dān)產(chǎn)品的要求，必須達(dá)到的技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
3．本公司產(chǎn)品對上述要求的達(dá)成程度以及與其他公司同類產(chǎn)品相比的情況。
4．擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)特性或技術(shù)參數(shù)，具有的功能，構(gòu)成零部件。
第一講：質(zhì)量功能展開(QFD)概述
1. 質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展
2、 質(zhì)量功能展開的作用
3、 質(zhì)量功能展開應(yīng)用時機(jī)
4、 質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的理論與原理
4.1 基本定義
4.2 基本原理
4.3 技術(shù)展開
4.4 成本展開
4.5 可靠性展開
4.6 功能展開
第二講：顧客需求識別
1. 行業(yè)市場SWOT分析
2. 產(chǎn)品壽命周期分析
3. 確認(rèn)市場機(jī)會
4、項目評估和優(yōu)先排序
5、資源分配
6、確認(rèn)顧客需求
6.1 誰是你的顧客
6.2 如何識別顧客需求
6.3 質(zhì)量需求的變換
6.4 確定顧客需求等級和重要性分析
第三講：質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的工作機(jī)理
1． 質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù)
1.1 要求質(zhì)量展開表的制作
1.2 質(zhì)量要素展開表的制作
1.3 構(gòu)建質(zhì)量屋
2． 質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的方法和過程
2.1 QFD應(yīng)用流程和操作步驟
2.1.1關(guān)鍵顧客需求→產(chǎn)品特性
2.2.2關(guān)鍵產(chǎn)品特性→部件特性
2.1.3關(guān)鍵部件特性→過程特性
2.1.4過程特性→生產(chǎn)特性
第三講：質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的實踐與應(yīng)用
1． 實施一般要求
1.1 QFD導(dǎo)入的準(zhǔn)備
1.2 質(zhì)量機(jī)能展開引入的留意點
1.3 QFD在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
2、 實際案例展開分析
2.1 確定客戶的重要性
1） 傾聽客戶聲音VOC
2） 評價產(chǎn)品競爭性，尋找賣點
3） 平衡客戶需求層次分析
●卡諾模型
●VA/VE （價值分析與價值工程）
2.2 客戶需求的轉(zhuǎn)換
1） 產(chǎn)品競爭性
2） 客戶語言轉(zhuǎn)換為過程語言
3） 過程能力確認(rèn)
4） 改進(jìn)方向
5） 關(guān)系矩陣
●矩陣概念，矩陣圖
●質(zhì)量庫（HOQ）矩陣
6） 市場標(biāo)桿數(shù)據(jù)
7） 規(guī)格確認(rèn)、規(guī)格沖突處理
8） 風(fēng)險評估 成本核算
第四講:QFD（質(zhì)量功能展開）與其它方法聯(lián)絡(luò)應(yīng)用
1、 與價值工程如何聯(lián)合應(yīng)用
2、 與可靠性工程聯(lián)合應(yīng)用
3、 在六西格瑪項目中的應(yīng)用
4、 在成管理展開應(yīng)用
5、與產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)聯(lián)合應(yīng)用
【專家簡介】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
1. 日常工作中的煩惱和問題（每人提3個問題）
2. 用戶或委托方對自己承擔(dān)產(chǎn)品的要求，必須達(dá)到的技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
3．本公司產(chǎn)品對上述要求的達(dá)成程度以及與其他公司同類產(chǎn)品相比的情況。
4．擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)特性或技術(shù)參數(shù)，具有的功能，構(gòu)成零部件。
第一講：質(zhì)量功能展開(QFD)概述
1. 質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展
2、 質(zhì)量功能展開的作用
3、 質(zhì)量功能展開應(yīng)用時機(jī)
4、 質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的理論與原理
4.1 基本定義
4.2 基本原理
4.3 技術(shù)展開
4.4 成本展開
4.5 可靠性展開
4.6 功能展開
第二講：顧客需求識別
1. 行業(yè)市場SWOT分析
2. 產(chǎn)品壽命周期分析
3. 確認(rèn)市場機(jī)會
4、項目評估和優(yōu)先排序
5、資源分配
6、確認(rèn)顧客需求
6.1 誰是你的顧客
6.2 如何識別顧客需求
6.3 質(zhì)量需求的變換
6.4 確定顧客需求等級和重要性分析
第三講：質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的工作機(jī)理
1． 質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù)
1.1 要求質(zhì)量展開表的制作
1.2 質(zhì)量要素展開表的制作
1.3 構(gòu)建質(zhì)量屋
2． 質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的方法和過程
2.1 QFD應(yīng)用流程和操作步驟
2.1.1關(guān)鍵顧客需求→產(chǎn)品特性
2.2.2關(guān)鍵產(chǎn)品特性→部件特性
2.1.3關(guān)鍵部件特性→過程特性
2.1.4過程特性→生產(chǎn)特性
第三講：質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)的實踐與應(yīng)用
1． 實施一般要求
1.1 QFD導(dǎo)入的準(zhǔn)備
1.2 質(zhì)量機(jī)能展開引入的留意點
1.3 QFD在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
2、 實際案例展開分析
2.1 確定客戶的重要性
1） 傾聽客戶聲音VOC
2） 評價產(chǎn)品競爭性，尋找賣點
3） 平衡客戶需求層次分析
●卡諾模型
●VA/VE （價值分析與價值工程）
2.2 客戶需求的轉(zhuǎn)換
1） 產(chǎn)品競爭性
2） 客戶語言轉(zhuǎn)換為過程語言
3） 過程能力確認(rèn)
4） 改進(jìn)方向
5） 關(guān)系矩陣
●矩陣概念，矩陣圖
●質(zhì)量庫（HOQ）矩陣
6） 市場標(biāo)桿數(shù)據(jù)
7） 規(guī)格確認(rèn)、規(guī)格沖突處理
8） 風(fēng)險評估 成本核算
第四講:QFD（質(zhì)量功能展開）與其它方法聯(lián)絡(luò)應(yīng)用
1、 與價值工程如何聯(lián)合應(yīng)用
2、 與可靠性工程聯(lián)合應(yīng)用
3、 在六西格瑪項目中的應(yīng)用
4、 在成管理展開應(yīng)用
5、與產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)聯(lián)合應(yīng)用
【專家簡介】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
| 中國科學(xué)院生物物理研究所 | 中國物理研究院 |
| 中國科學(xué)院微電子研究所 | 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán) |
| 中國航天科技集團(tuán) | 中國南車集團(tuán) |
| 中石化 | 中石油 |
| 中國建材集團(tuán) | 中海油 |
| 通用上海電氣公司 | 菲利浦深圳公司 |
| 海爾集團(tuán) | 海信集團(tuán) |
| 三星電子 | 德賽集團(tuán) |
| 美的集團(tuán) | 東芝壓縮機(jī) |
| 東芝家用電器制造(深圳)有限公司 | 康佳通信科技有限公司 |
| 臺達(dá)電子 | 富士康集團(tuán) |
| 深圳天馬微電子有限公司公司 | 步步高東莞電子 |
| 中興通訊 | 四川航天科技集團(tuán) |
| 上海寶鋼集團(tuán) | 太原鋼鐵集團(tuán) |
| 埃赫曼合金材料（天津）有限公司 | 深圳禮興塑料有限公司 |
| 廣東金升陽科技有限公司 | 航嘉電源集團(tuán) |
| 中國煤機(jī)集團(tuán) | 奔泰機(jī)電（青島）有限公司 |
| 小松山推 | 三一重工 |
| 中聯(lián)重工 | 一汽無錫柴油機(jī)廠 |
| 錦州漢拿電機(jī)有限公司 | 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司 |
| 河北電力集團(tuán) | 武漢中煙集團(tuán) |
| 貴州中煙集團(tuán) | 四川中煙集團(tuán) |
| 湖南中煙集團(tuán) | 光大銀行 |
| 首都空港管理有限公司 | 日本富士通 |
| 中國建材集團(tuán) | 中國南車集團(tuán) |
| 平安保險 | 東莞晶苑毛織制衣有限公司 |
| 成都印鈔有限公司 | 成都航天醫(yī)院 |
| 廣東生益科技股份有限公司 | TOTO(東陶) |
| 中海油 | 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司 |
| 東莞信濃馬達(dá) | 中山康健醫(yī)療用品有限公司 |
| 東莞移動 | 廣州番禺美特包裝有限公司 |
| 深圳路暢科技有限公司 | 珠海晨新科技有限公司 |
| 翼東水泥 | 魯西化工 |
| 三洋光電惠州公司 | SANYO電機(jī)有限公司 |
| 艾默生深圳有限公司 | 東芝磁存儲有限公司 |
| 美芝空壓機(jī) | 航天科技集團(tuán) |
| 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 | 亞憶電子（深圳）有限公司 |
| 招商銀行 | 東莞橋頭技研新陽有限公司 |
| 臺灣光寶集團(tuán) | 892廠 |
| 聯(lián)想集團(tuán) | 株洲新材 |
| 沃茨水暖器材有限公司 | 深圳新飛通光電子有限公司 |
| 北京四方科技 | 美國開利中國公司 |
| 貝迪印刷（深圳）有限公司 | 航天賓館 |
| 阿諾德磁材（深圳）有限公司 | 中建國際貿(mào)易 |
| APPLE中國公司 | 航天醫(yī)院 |
| 滄州化工 | 航盛電子（深圳）有限公司 |
| 廣西移動 | 廣東移動 |
| 中國南車集團(tuán) | 長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心 |
| 小松（中國）公司 | 貝格涂料（廣州）有限公司 |
| 中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 | 德圖儀表（深圳）有限公司 |
| 美國芙嬰樂公司 | 步步高電子 |
| 深圳昂納科技集團(tuán) | 美芝空壓機(jī)佛山有限公司 |
| TTM集團(tuán)美維電子 | 廣州五羊本田摩托 |
| 比亞迪集團(tuán) | 鄂爾多斯集團(tuán) |
| 南京趨勢科技 | 克特拉克（江西）傳動有限公司 |
| 廈門宏發(fā)汽車電子 | 廣東東箭汽車用品公司 |
| 格力電器 | 重慶華渝電氣 |
| 東方鍋爐 | 廣東興華玻璃股份有限公司 |
| 江蘇牧羊集團(tuán) | 伊犁牛奶 |
| 惠州美銳電子 | 新疆阿克蘇電力公司 |
| 武漢長飛光纖光纜有限公司 | 上海通用汽車 |
| 福田重機(jī) | 江鈴汽車 |
| 蘭州黃河啤酒集團(tuán) | ...... |
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