發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化（文放懷）

大部分企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也有多數(shù)是憑經(jīng)驗在開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品。研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理作為一個企業(yè)的技術(shù)核心部門主管帶頭開展數(shù)據(jù)分析開發(fā)出DFX諸多約束條件：最好制造（DFM）、最優(yōu)質(zhì)量(DFQ)、最佳工藝(DFP)、最優(yōu)成本(DFC)的新產(chǎn)品滿足顧客要求可謂善之善者也。此EMSOV模型為BIM研發(fā)管理項目而開發(fā)。

第A講基本統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析
1、基本統(tǒng)計
2、假設(shè)檢驗
3、回歸分析
4、多變量分析

第B講研發(fā)管理7大工具
1、QFD
2、FMEA
3、創(chuàng)新TRIZ
4、價值工程VE
5、公理化設(shè)計AD
6、優(yōu)化設(shè)計OD
7、可靠性設(shè)計RD

弟C講研發(fā)管理4大方法論
1、田口穩(wěn)健性設(shè)計方法論
2、精益設(shè)計方法論
3、DFSS設(shè)計方法論
4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

第一部分評估（Evalution）
1、能力評估
2、公差評價
3、田口方法評價
4、對關(guān)鍵過程CTQ’s進(jìn)行評價

第二部分建模（Modeling)
1、歷史數(shù)據(jù)建模
2、實驗設(shè)計建模
3、其他方法建模
4、傳遞函數(shù)案例

第三部分仿真(Simulation)
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四部分優(yōu)化(Optimization)
1、優(yōu)化設(shè)計方法
2、優(yōu)化設(shè)計軟件
3、優(yōu)化設(shè)計案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計案例

第五部分驗證(Verification)
1、可靠性測試
2、可靠性分析
3、能力驗證
4、3P精益生產(chǎn)設(shè)計
5、產(chǎn)品生命周期管理
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計
培訓(xùn)老師：GOLEV高級顧問
 
培訓(xùn)老師： 文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司                   香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)                      浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                    山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司           伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                      廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司                中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                    和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                   NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                               蘋果APPL
伊莎瑞特上海文具                         微軟NOKIA
安徽中煙                                     浙江中煙
河北中煙                                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                     江蘇薄板
豪鵬國際                                     新能德科技
上達(dá)電子                                    日本井上橡塑
百匯五金                                    格雷斯海姆
瑪氏食品                                    東風(fēng)發(fā)動機(jī)
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》4部。
 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》等課程。