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生產(chǎn)管理
統(tǒng)計技術應用培訓(李時學)
參加對象:所有組織的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質工程師、工藝工程師、采購管理、計量檢驗、設備工裝、產(chǎn)品設計、QC小組活動改善推動等相關人員質量部門管理人員。公開課編號
GKK7405
主講老師
李時學
參加費用
2980元
課時安排
3天
近期開課時間
2015-09-23
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
目前,我國大多數(shù)企業(yè)管理人員對統(tǒng)計技術的應用仍然是薄弱環(huán)節(jié)。統(tǒng)計技術的應用有助于企業(yè)提高各級管理人員分析和解決問題的能力,提高工作效率和決策水平。它是企業(yè)推行QC小組、六西格瑪管理、ISO9001質量管理體系、卓越績效模式等管理工作的基礎,是建立持續(xù)改進機制的前提。學習并運用質量管理統(tǒng)計技術,有助于進一步完善和提高企業(yè)質量管理體系的有效性,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質量和工作效率,降低質量損失,提升顧客滿意度。
課程目標
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
學習費用
2980元\位 3天(8小時/天)
同一企業(yè)3人或以上報名8折優(yōu)惠
同一企業(yè)報名超過5人,可贈送企業(yè)內(nèi)部診斷1次(企業(yè)內(nèi)部診斷市場價2萬/天)。
主講老師 李時學
IMC咨詢7年,工作經(jīng)歷包括咨詢顧問,資深顧問,項目經(jīng)理
三星電子5年,工作經(jīng)歷包括技術部主管,精益六西格瑪推行主管,質量改進小組培訓師。具有IE工程師背景,在精益理念推行及管理,5S,目視化TPM,主持實施過精益生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)拍管理、人員削減及效率的提升等項目;具有豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和項目實施。
擅長各類統(tǒng)計工具的運用與實踐,幫助企業(yè)人員提高對統(tǒng)計技術方法掌握和應用的技能,推進組織持續(xù)改進,不斷追求卓越 。
服務過的企業(yè):
電子行業(yè):三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
汽車行業(yè):江淮汽車,長安汽車;家電行業(yè):海信電器;
服務行業(yè):廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯(lián),攜程網(wǎng);
鋼鐵行業(yè):鞍鋼,首鋼;
化工行業(yè):江西星火有機硅有限公司,中國化工集團,南通星辰新材料
培訓對象 所有組織的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質工程師、工藝工程師、采購管理、計量檢驗、設備工裝、產(chǎn)品設計、QC小組活動改善推動等相關人員質量部門管理人員。
課程大綱
課程證書
培訓完成合格通過可獲得
目前,我國大多數(shù)企業(yè)管理人員對統(tǒng)計技術的應用仍然是薄弱環(huán)節(jié)。統(tǒng)計技術的應用有助于企業(yè)提高各級管理人員分析和解決問題的能力,提高工作效率和決策水平。它是企業(yè)推行QC小組、六西格瑪管理、ISO9001質量管理體系、卓越績效模式等管理工作的基礎,是建立持續(xù)改進機制的前提。學習并運用質量管理統(tǒng)計技術,有助于進一步完善和提高企業(yè)質量管理體系的有效性,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質量和工作效率,降低質量損失,提升顧客滿意度。
課程目標
- 學習統(tǒng)計分析的基本原理、方法與步驟
- 提高學員對統(tǒng)計技術工具方法掌握。
- 使學員熟練運用統(tǒng)計工具,將統(tǒng)計工具很好的應用于設計開發(fā)、質量改進、生產(chǎn)、研發(fā)、質檢等日常工作中。
- 學習并運用質量管理統(tǒng)計技術,有助于進一步完善和提高企業(yè)質量管理體系的有效性,幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質量和工作效率,降低質量損失,提升顧客滿意度。
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
學習費用
2980元\位 3天(8小時/天)
同一企業(yè)3人或以上報名8折優(yōu)惠
同一企業(yè)報名超過5人,可贈送企業(yè)內(nèi)部診斷1次(企業(yè)內(nèi)部診斷市場價2萬/天)。
主講老師 李時學
IMC咨詢7年,工作經(jīng)歷包括咨詢顧問,資深顧問,項目經(jīng)理
三星電子5年,工作經(jīng)歷包括技術部主管,精益六西格瑪推行主管,質量改進小組培訓師。具有IE工程師背景,在精益理念推行及管理,5S,目視化TPM,主持實施過精益生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)拍管理、人員削減及效率的提升等項目;具有豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和項目實施。
擅長各類統(tǒng)計工具的運用與實踐,幫助企業(yè)人員提高對統(tǒng)計技術方法掌握和應用的技能,推進組織持續(xù)改進,不斷追求卓越 。
服務過的企業(yè):
電子行業(yè):三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
汽車行業(yè):江淮汽車,長安汽車;家電行業(yè):海信電器;
服務行業(yè):廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯(lián),攜程網(wǎng);
鋼鐵行業(yè):鞍鋼,首鋼;
化工行業(yè):江西星火有機硅有限公司,中國化工集團,南通星辰新材料
培訓對象 所有組織的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質工程師、工藝工程師、采購管理、計量檢驗、設備工裝、產(chǎn)品設計、QC小組活動改善推動等相關人員質量部門管理人員。
課程大綱
第一天 | 第二天 | 第三天 |
數(shù)據(jù)分析總路徑介紹 | 過程穩(wěn)定性分析 | 回歸分析 |
問題確定 | 控制圖 | 相關性回歸 |
指標確定 | 原因分析/流程分析法 | 線性回歸 |
數(shù)據(jù)收集/樣本量 | 控制圖異常分析方法 | 多元回歸 |
數(shù)據(jù)分析 | 案例解讀(四) | 案例解讀(五) |
改善行動 | 過程能力分析 | 卡方檢驗 |
數(shù)據(jù)分析基礎 | CP/CPK | 課堂模擬練習(4) |
數(shù)據(jù)類型 | PP/PPK | |
基礎統(tǒng)計 基本圖標 | 過程能力解讀/改善方向分析 | |
案例解讀(一) | 課堂模擬練習(2) | |
圖形化匯總 | 假設檢驗基礎 | 多變異源分析 |
數(shù)據(jù)形態(tài)分析 | 假設檢驗 | 主效應分析 |
數(shù)據(jù)異常分析 | 中心極限定理 | 交互效應分析 |
置信區(qū)間 | 多變量分析路徑圖 | 總機與回顧 |
直方圖 箱線圖 | 方差分析 | 問答與討論 |
案例解讀(二) | T檢驗 | 考試(可選) |
運行圖分析 | 單因子方差分析 | |
聚類性分析 | 多因子方差分析 | |
趨勢性分析 | 課堂模擬練習(3) | |
案例解讀(三) | ||
課堂模擬練習(1) |
課程證書
培訓完成合格通過可獲得
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