統(tǒng)計技術應用培訓（李時學）

課程背景
目前，我國大多數(shù)企業(yè)管理人員對統(tǒng)計技術的應用仍然是薄弱環(huán)節(jié)。統(tǒng)計技術的應用有助于企業(yè)提高各級管理人員分析和解決問題的能力，提高工作效率和決策水平。它是企業(yè)推行QC小組、六西格瑪管理、ISO9001質量管理體系、卓越績效模式等管理工作的基礎，是建立持續(xù)改進機制的前提。學習并運用質量管理統(tǒng)計技術，有助于進一步完善和提高企業(yè)質量管理體系的有效性，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質量和工作效率，降低質量損失，提升顧客滿意度。
 
課程目標

• 學習統(tǒng)計分析的基本原理、方法與步驟
• 提高學員對統(tǒng)計技術工具方法掌握。
• 使學員熟練運用統(tǒng)計工具，將統(tǒng)計工具很好的應用于設計開發(fā)、質量改進、生產(chǎn)、研發(fā)、質檢等日常工作中。
• 學習并運用質量管理統(tǒng)計技術，有助于進一步完善和提高企業(yè)質量管理體系的有效性，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質量和工作效率,降低質量損失，提升顧客滿意度。  

培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
學習費用     
      2980元\位    3天（8小時/天）
      同一企業(yè)3人或以上報名8折優(yōu)惠
同一企業(yè)報名超過5人,可贈送企業(yè)內(nèi)部診斷1次（企業(yè)內(nèi)部診斷市場價2萬/天）。
主講老師   李時學
IMC咨詢7年，工作經(jīng)歷包括咨詢顧問，資深顧問，項目經(jīng)理
三星電子5年，工作經(jīng)歷包括技術部主管，精益六西格瑪推行主管，質量改進小組培訓師。具有IE工程師背景，在精益理念推行及管理，5S，目視化TPM，主持實施過精益生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)拍管理、人員削減及效率的提升等項目；具有豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和項目實施。
擅長各類統(tǒng)計工具的運用與實踐，幫助企業(yè)人員提高對統(tǒng)計技術方法掌握和應用的技能，推進組織持續(xù)改進，不斷追求卓越 。
服務過的企業(yè)：
電子行業(yè):三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
汽車行業(yè):江淮汽車,長安汽車;家電行業(yè):海信電器;
服務行業(yè):廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯(lián),攜程網(wǎng);
鋼鐵行業(yè):鞍鋼,首鋼;
化工行業(yè)：江西星火有機硅有限公司,中國化工集團，南通星辰新材料
培訓對象  所有組織的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質工程師、工藝工程師、采購管理、計量檢驗、設備工裝、產(chǎn)品設計、QC小組活動改善推動等相關人員質量部門管理人員。
 
課程大綱

第一天	第二天	第三天
數(shù)據(jù)分析總路徑介紹	過程穩(wěn)定性分析	回歸分析
問題確定	控制圖	相關性回歸
指標確定	原因分析/流程分析法	線性回歸
數(shù)據(jù)收集/樣本量	控制圖異常分析方法	多元回歸
數(shù)據(jù)分析	案例解讀（四）	案例解讀（五）
改善行動	過程能力分析	卡方檢驗
數(shù)據(jù)分析基礎	CP/CPK	課堂模擬練習（4）
數(shù)據(jù)類型	PP/PPK
基礎統(tǒng)計 基本圖標	過程能力解讀/改善方向分析
案例解讀(一)	課堂模擬練習（2）
圖形化匯總	假設檢驗基礎	多變異源分析
數(shù)據(jù)形態(tài)分析	假設檢驗	主效應分析
數(shù)據(jù)異常分析	中心極限定理	交互效應分析
置信區(qū)間	多變量分析路徑圖	總機與回顧
直方圖 箱線圖	方差分析	問答與討論
案例解讀（二）	T檢驗	考試（可選）
運行圖分析	單因子方差分析
聚類性分析	多因子方差分析
趨勢性分析	課堂模擬練習（3）
案例解讀（三）
課堂模擬練習（1）

 
課程證書
培訓完成合格通過可獲得