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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)(姚老師)

參加對象:企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

公開課編號 GKK6842
主講老師 姚老師
參加費(fèi)用 1980元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2015-05-23
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
第一單元 Man
 一流現(xiàn)場員工是什么樣子
 新進(jìn)員工的培訓(xùn)
 員工為何不去做
  OJT
 集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)
 人際關(guān)系的處理
 處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題
 現(xiàn)場管理人員到底管什么
 現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者
 向加班說“不”,提高8小時(shí)工作的效率

第二單元 Machine
 設(shè)備的維護(hù)-以防為主,以修為輔
 劃定設(shè)備責(zé)任人,并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
 建立設(shè)備跟蹤記錄
 讓工夾具成為最好的助手
 TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
 TPM的由來
 TPM的簡介
 TPM的應(yīng)用

第三單元 Material
 遵循“先入先出”原則
 材料的JIT原則
 材料的搬運(yùn)、防護(hù)
 材料的不良品的確認(rèn)及處理
 向材料的浪費(fèi)說“不”

第四單元 Methods
 不良品的處理
 內(nèi)部客戶鏈
 AQL
 IE手法
 SOP作業(yè)
 現(xiàn)場走的動(dòng)式管理
 看板管理
 目視管理
 ISO手法
 用好QC七大工具

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