生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)（姚老師）

第一單元　Man
 一流現(xiàn)場員工是什么樣子
 新進(jìn)員工的培訓(xùn)
 員工為何不去做
  OJT
 集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)
 人際關(guān)系的處理
 處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題
 現(xiàn)場管理人員到底管什么
 現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者
 向加班說“不”，提高8小時(shí)工作的效率

第二單元　Machine
 設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔
 劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
 建立設(shè)備跟蹤記錄
 讓工夾具成為最好的助手
 TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
 TPM的由來
 TPM的簡介
 TPM的應(yīng)用

第三單元　Material
 遵循“先入先出”原則
 材料的JIT原則
 材料的搬運(yùn)、防護(hù)
 材料的不良品的確認(rèn)及處理
 向材料的浪費(fèi)說“不”

第四單元　Methods
 不良品的處理
 內(nèi)部客戶鏈
 AQL
 IE手法
 SOP作業(yè)
 現(xiàn)場走的動(dòng)式管理
 看板管理
 目視管理
 ISO手法
 用好QC七大工具