美麗現(xiàn)場Ⅰ：5S核心課程（黃老師）

課程介紹：
5S不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是通過管理現(xiàn)場空間和工作秩序而提升生產效率的利器！5S實施不到位肯定會影響企業(yè)形象和生產效率。作為被眾多企業(yè)競相模仿的的豐田生產體系中最重要的組成部分之一，5S被視為實踐一切先進管理方法的基礎，也是解決以下問題的良方：

• 混料，拿錯料現(xiàn)象時有發(fā)生，造成巨大損失？
• 東西越來越多，空間不夠，無處擺放？
• 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準？
• 工作現(xiàn)場是否零亂無序，找不到東西？
• 機器設備保養(yǎng)不到位，日常點檢敷衍了事？
• 整個公司目視化管理很差，處于‘迷宮’狀態(tài)？

本課程詳細介紹5S及目視化管理的概念，意義，沿革、5S和精益生產系統(tǒng)中其他工具的關系。條分縷析，概念清晰，特別適合想全面了解5S知識體系的學員。
 
課程特色:
美麗現(xiàn)場-5S系列課程針對企業(yè)中希望推進5S項目變革的團隊而設計，以實用為出發(fā)點：

• 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，技巧，示范，鞏固，杜絕純理論講授。
• 精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，真實再現(xiàn)難題如何被解決。
• 每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的5S項目，經驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。

 
課程目標：

• 了解5S管理的內在思想與邏輯
• 了解5S在精益生產體系中的位置與其他工具關系
• 了解5S管理帶給企業(yè)的效益
• 了解每個S意義與效用

 
課程大綱：

1. 課程縱覽
2. 5S簡介
3. 實施5S的意義
4. 課程整體架構及主要內容概覽
5. 5S 核心內容
6. 5S起源與發(fā)展：5S, 6S, 7S
7. 整理

     -概念、目的、意義
     -正確的價值觀念確定
     -整理的標準設定

整理的2個重要工具
     -整理的難點及對策

• 整頓

     -概念、目的、意義
     -標識的系統(tǒng)的建立
     -整頓中IE思想的借鑒
     -整頓的工具與應用

• 清掃

     -概念、目的、意義
     -清掃工作落實三要素
     -清掃與預防性維修
     -困難部位的清掃策略
     -實施清掃的工具

• 標準化

     -概念、目的、意義
     -實施標準化的原則
     -每個S的標準化
     -標準化成功的關鍵
     -標準化常遇到的問題與對策

• 素養(yǎng)

     -概念、目的、意義
     -實施素養(yǎng)的途徑和方法
     -如何深入個人，盡善盡美
-如何建立基層持續(xù)改進組織模式

1. 5S工作的檢查和評審
2. 5S工作的落實與檢查
3. 5S評審的意義
4. 5S實施方及頻率
5. 5S評審結果處理與后續(xù)
6. 5S 與目視化管理
7. 目視化工具的運用
8. 目視化的級別
9. 5S與其它管理方法的關系
10. 5S與精益生產系統(tǒng)
11. 5S與ISO系統(tǒng)
12. 5S與TQM