培訓(xùn)搜索引擎

TWI/班組長(zhǎng)建設(shè)（張進(jìn)忠）

參加對(duì)象：生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
公開課編號(hào) GKK6326
主講老師 張進(jìn)忠
參加費(fèi)用 2980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-05-23
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃！
公開課大綱
【課程內(nèi)容】
一、 班組建設(shè)概論
全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
1. 人員大流動(dòng)環(huán)境下的一線管理
2. 員工上崗對(duì)班組管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3. 企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)管理的要求
4. 企業(yè)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求
5. 班組建設(shè)的目的和意義
6. 班組建設(shè)的范疇和責(zé)任
7. 班組建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)
8. 卓越班組的主要特征

二、 班組組織建設(shè)
1. 有效的班組設(shè)置
2. 班組長(zhǎng)與骨干的區(qū)別
3. 班組長(zhǎng)設(shè)置的專職/兼職考量
4. 班組定員定崗與人員彈性設(shè)置
5. 班組五項(xiàng)管理

三、 班組設(shè)置/撤消申請(qǐng)

四、 班組日常管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2. 班組早會(huì)教育
3. 班組看板管理
4. 自主保全實(shí)施
5. 徹底5S
6. 提案管理

五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與控制的工具和技巧
1.品質(zhì)保全
2.Poke-Yoka的實(shí)施
3.SPC的實(shí)施
4.CDC的實(shí)施

六、班組中如何開展品管圈活動(dòng)

七、提案改善與小組活動(dòng)班組激勵(lì)

八、班組建設(shè)活動(dòng)
1. 星級(jí)員工評(píng)比
2. 優(yōu)秀班組評(píng)比
3. 杰出班組長(zhǎng)評(píng)比
4. 橫向交流學(xué)習(xí)
5. 改善案例評(píng)比
6. 班組管理看板
7. 一線講師隊(duì)伍建設(shè)

上一篇：TPM管理實(shí)戰(zhàn)（張進(jìn)忠）
下一篇：全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)（楊學(xué)軍）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)