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TWI/班組長建設（張進忠）

參加對象：生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員
公開課編號 GKK6326
主講老師 張進忠
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-05-23
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
【課程內(nèi)容】
一、 班組建設概論
全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷
1. 人員大流動環(huán)境下的一線管理
2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)
3. 企業(yè)發(fā)展對基礎管理的要求
4. 企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求
5. 班組建設的目的和意義
6. 班組建設的范疇和責任
7. 班組建設中的常見誤區(qū)
8. 卓越班組的主要特征

二、 班組組織建設
1. 有效的班組設置
2. 班組長與骨干的區(qū)別
3. 班組長設置的專職/兼職考量
4. 班組定員定崗與人員彈性設置
5. 班組五項管理

三、 班組設置/撤消申請

四、 班組日常管理
1. 現(xiàn)場5S管理
2. 班組早會教育
3. 班組看板管理
4. 自主保全實施
5. 徹底5S
6. 提案管理

五、現(xiàn)場品質(zhì)管理與控制的工具和技巧
1.品質(zhì)保全
2.Poke-Yoka的實施
3.SPC的實施
4.CDC的實施

六、班組中如何開展品管圈活動

七、提案改善與小組活動班組激勵

八、班組建設活動
1. 星級員工評比
2. 優(yōu)秀班組評比
3. 杰出班組長評比
4. 橫向交流學習
5. 改善案例評比
6. 班組管理看板
7. 一線講師隊伍建設

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