培訓(xùn)搜索引擎

5S管理實(shí)戰(zhàn)（張進(jìn)忠）

參加對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部QD
公開課編號 GKK6323
主講老師 張進(jìn)忠
參加費(fèi)用 2280元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-01-24
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃！
公開課大綱
【課程內(nèi)容】
第一天
第一章 5S概述
第一節(jié) 5S的起源
一、5S起源
二、5S內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性
一、 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處
二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處
第三節(jié) 現(xiàn)場八大浪費(fèi)
一、 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
二、 庫存過多的浪費(fèi)
三、 搬運(yùn)的浪費(fèi)
四、 等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）
五、 動作的浪費(fèi)
六、 過分加工的浪費(fèi)
七、 不良修理的浪費(fèi)
八、 管理不善的浪費(fèi)
九、 企業(yè)存在浪費(fèi)的分析與解決

第二章 5S活動的實(shí)施
第一節(jié) 整理活動的實(shí)施
一、 整理的定義和目的
二、 整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
三、 整理推進(jìn)的步驟
四、 整理注意的事項(xiàng)
五、 企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析
第二節(jié) 整頓活動的實(shí)施
一、 整頓的定義和目的
二、 整頓的作用
三、 整頓的“三定”原則
四、 整頓的推行步驟
五、 整頓的具體操作
六、 整頓的注意事項(xiàng)
七、 企業(yè)現(xiàn)場存在的問題分析
第三節(jié) 清掃活動的實(shí)施
一、 清掃的定義和目的
二、 清掃的主要對象
三、 清掃的方法
四、 清掃工作的實(shí)施
五、 實(shí)施清掃結(jié)果的檢查
六、 清掃的注意事項(xiàng)
七、 企業(yè)存在的問題點(diǎn)分析
第四節(jié) 清潔活動的實(shí)施
一、 清潔的定義和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的規(guī)范化
四、 5S的標(biāo)準(zhǔn)化
五、 清潔的實(shí)施辦法
六、 企業(yè)存在問題的實(shí)際分析
第五節(jié) 素養(yǎng)活動的實(shí)施
一、 素養(yǎng)的定義和目的
二、 素養(yǎng)活動的表現(xiàn)
三、 素養(yǎng)的內(nèi)容
四、 素養(yǎng)活動的實(shí)施
五、 檢查素養(yǎng)效果

第二天
第三章 5S活動的推行工具
第一節(jié) 早會
一、 何謂早會
二、 早會的作用
三、 早會的實(shí)施
第二節(jié) 點(diǎn)檢表
一、 何謂點(diǎn)檢表
二、 點(diǎn)檢表的作用
三、 點(diǎn)檢表的實(shí)施
第三節(jié) 提案法
一、 何謂提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的實(shí)施
第四節(jié) PDCA環(huán)
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA實(shí)施
第五節(jié) QC手法
一、 何謂QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的實(shí)施
第六節(jié) 看板管理
一、 何謂看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的實(shí)施
第七節(jié) 目標(biāo)管理
一、 可謂目標(biāo)管理
二、 目標(biāo)管理的作用
三、 目標(biāo)管理的實(shí)施
第八節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一、 可謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
三、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
第九節(jié) 定點(diǎn)攝影
一、 什么是定點(diǎn)攝影
二、 定點(diǎn)攝影的作用
三、 定點(diǎn)攝影的要求
四、 照片的使用
第十節(jié) 目視管理
一、 什么是目視管理
二、 目視管理的作用
三、 目視管理的方法
四、 目視管理的意義
第十一節(jié) 尋寶活動
一、 什么是尋寶活動
二、 開展尋寶活動的意義
三、 尋寶活動的游戲規(guī)則
四、 尋寶活動的開展步驟
第十二節(jié) 紅牌作戰(zhàn)
什么是紅牌作戰(zhàn)
5S活動的推行步驟
第四節(jié) 5S活動策劃
一、 企業(yè)信息收集
二、 企業(yè)診斷
三、 效果測定的方法
第五節(jié) 5S活動組織的建立
一、5S推行委員會成立
二、5S推進(jìn)辦公室
三、各部門負(fù)責(zé)人及行動組長
第六節(jié) 擬定5S活動文件
一、 擬定推行方針及目標(biāo)
二、 擬定5S推行活動計(jì)劃
三、 擬定5S活動實(shí)施辦法
第七節(jié) 實(shí)施5S培訓(xùn)教育
一、 培訓(xùn)對象及內(nèi)容
二、 培訓(xùn)方式方法
三、 擬定培訓(xùn)計(jì)劃
四、 考核檢查
第八節(jié) 5S活動宣傳造勢
一、 活動口號征集和5S標(biāo)語制作
二、 企業(yè)內(nèi)部宣傳
三、 制作宣傳板報(bào)
四、 標(biāo)語牌
五、 制作推行手冊
第九節(jié) 建立5S樣板區(qū)
一、 為什么要建立5S樣板區(qū)
二、 開展樣板區(qū)5S活動的程序
三、 樣板區(qū)的選擇原則
四、 樣板區(qū)的活動重點(diǎn)
五、 樣板區(qū)的5S活動效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告
第十節(jié) 全面推行5S
一、 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持
二、 管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查
三、 全員參與
四、 區(qū)域負(fù)責(zé)制
第十一節(jié) 開展5S評比與考核
一、 評比與考核的范圍
二、 評比與考核準(zhǔn)備
三、 評比與考核實(shí)施
四、 評比與考核總結(jié)

上一篇：可靠設(shè)備I: TPM核心課程（王慶生）
下一篇：精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（張進(jìn)忠）

培訓(xùn)現(xiàn)場