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生產管理
5S管理實戰(zhàn)（張進忠）
參加對象：總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部QD其他開課時間
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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
【課程內容】
第一天
第一章 5S概述
第一節(jié) 5S的起源
一、5S起源
二、5S內容
第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性
一、 推行5S對生產現場的好處
二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處
第三節(jié) 現場八大浪費
一、 過量生產的浪費
二、 庫存過多的浪費
三、 搬運的浪費
四、 等待的浪費（窩工的浪費）
五、 動作的浪費
六、 過分加工的浪費
七、 不良修理的浪費
八、 管理不善的浪費
九、 企業(yè)存在浪費的分析與解決
第二章 5S活動的實施
第一節(jié) 整理活動的實施
一、 整理的定義和目的
二、 整理的三個標準
三、 整理推進的步驟
四、 整理注意的事項
五、 企業(yè)現場整理存在的問題分析
第二節(jié) 整頓活動的實施
一、 整頓的定義和目的
二、 整頓的作用
三、 整頓的“三定”原則
四、 整頓的推行步驟
五、 整頓的具體操作
六、 整頓的注意事項
七、 企業(yè)現場存在的問題分析
第三節(jié) 清掃活動的實施
一、 清掃的定義和目的
二、 清掃的主要對象
三、 清掃的方法
四、 清掃工作的實施
五、 實施清掃結果的檢查
六、 清掃的注意事項
七、 企業(yè)存在的問題點分析
第四節(jié) 清潔活動的實施
一、 清潔的定義和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的規(guī)范化
四、 5S的標準化
五、 清潔的實施辦法
六、 企業(yè)存在問題的實際分析
第五節(jié) 素養(yǎng)活動的實施
一、 素養(yǎng)的定義和目的
二、 素養(yǎng)活動的表現
三、 素養(yǎng)的內容
四、 素養(yǎng)活動的實施
五、 檢查素養(yǎng)效果
第二天
第三章 5S活動的推行工具
第一節(jié) 早會
一、 何謂早會
二、 早會的作用
三、 早會的實施
第二節(jié) 點檢表
一、 何謂點檢表
二、 點檢表的作用
三、 點檢表的實施
第三節(jié) 提案法
一、 何謂提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的實施
第四節(jié) PDCA環(huán)
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA實施
第五節(jié) QC手法
一、 何謂QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的實施
第六節(jié) 看板管理
一、 何謂看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的實施
第七節(jié) 目標管理
一、 可謂目標管理
二、 目標管理的作用
三、 目標管理的實施
第八節(jié) 作業(yè)標準化
一、 可謂作業(yè)標準化
二、 作業(yè)標準化的作用
三、 作業(yè)標準化的實施
第九節(jié) 定點攝影
一、 什么是定點攝影
二、 定點攝影的作用
三、 定點攝影的要求
四、 照片的使用
第十節(jié) 目視管理
一、 什么是目視管理
二、 目視管理的作用
三、 目視管理的方法
四、 目視管理的意義
第十一節(jié) 尋寶活動
一、 什么是尋寶活動
二、 開展尋寶活動的意義
三、 尋寶活動的游戲規(guī)則
四、 尋寶活動的開展步驟
第十二節(jié) 紅牌作戰(zhàn)
什么是紅牌作戰(zhàn)
5S活動的推行步驟
第四節(jié) 5S活動策劃
一、 企業(yè)信息收集
二、 企業(yè)診斷
三、 效果測定的方法
第五節(jié) 5S活動組織的建立
一、5S推行委員會成立
二、5S推進辦公室
三、各部門負責人及行動組長
第六節(jié) 擬定5S活動文件
一、 擬定推行方針及目標
二、 擬定5S推行活動計劃
三、 擬定5S活動實施辦法
第七節(jié) 實施5S培訓教育
一、 培訓對象及內容
二、 培訓方式方法
三、 擬定培訓計劃
四、 考核檢查
第八節(jié) 5S活動宣傳造勢
一、 活動口號征集和5S標語制作
二、 企業(yè)內部宣傳
三、 制作宣傳板報
四、 標語牌
五、 制作推行手冊
第九節(jié) 建立5S樣板區(qū)
一、 為什么要建立5S樣板區(qū)
二、 開展樣板區(qū)5S活動的程序
三、 樣板區(qū)的選擇原則
四、 樣板區(qū)的活動重點
五、 樣板區(qū)的5S活動效果確認及總結報告
第十節(jié) 全面推行5S
一、 領導強有力的支持
二、 管理者要進行經常性的現場巡查
三、 全員參與
四、 區(qū)域負責制
第十一節(jié) 開展5S評比與考核
一、 評比與考核的范圍
二、 評比與考核準備
三、 評比與考核實施
四、 評比與考核總結
第一天
第一章 5S概述
第一節(jié) 5S的起源
一、5S起源
二、5S內容
第二節(jié) 企業(yè)開展5S的必要性
一、 推行5S對生產現場的好處
二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處
第三節(jié) 現場八大浪費
一、 過量生產的浪費
二、 庫存過多的浪費
三、 搬運的浪費
四、 等待的浪費（窩工的浪費）
五、 動作的浪費
六、 過分加工的浪費
七、 不良修理的浪費
八、 管理不善的浪費
九、 企業(yè)存在浪費的分析與解決
第二章 5S活動的實施
第一節(jié) 整理活動的實施
一、 整理的定義和目的
二、 整理的三個標準
三、 整理推進的步驟
四、 整理注意的事項
五、 企業(yè)現場整理存在的問題分析
第二節(jié) 整頓活動的實施
一、 整頓的定義和目的
二、 整頓的作用
三、 整頓的“三定”原則
四、 整頓的推行步驟
五、 整頓的具體操作
六、 整頓的注意事項
七、 企業(yè)現場存在的問題分析
第三節(jié) 清掃活動的實施
一、 清掃的定義和目的
二、 清掃的主要對象
三、 清掃的方法
四、 清掃工作的實施
五、 實施清掃結果的檢查
六、 清掃的注意事項
七、 企業(yè)存在的問題點分析
第四節(jié) 清潔活動的實施
一、 清潔的定義和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的規(guī)范化
四、 5S的標準化
五、 清潔的實施辦法
六、 企業(yè)存在問題的實際分析
第五節(jié) 素養(yǎng)活動的實施
一、 素養(yǎng)的定義和目的
二、 素養(yǎng)活動的表現
三、 素養(yǎng)的內容
四、 素養(yǎng)活動的實施
五、 檢查素養(yǎng)效果
第二天
第三章 5S活動的推行工具
第一節(jié) 早會
一、 何謂早會
二、 早會的作用
三、 早會的實施
第二節(jié) 點檢表
一、 何謂點檢表
二、 點檢表的作用
三、 點檢表的實施
第三節(jié) 提案法
一、 何謂提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的實施
第四節(jié) PDCA環(huán)
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA實施
第五節(jié) QC手法
一、 何謂QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的實施
第六節(jié) 看板管理
一、 何謂看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的實施
第七節(jié) 目標管理
一、 可謂目標管理
二、 目標管理的作用
三、 目標管理的實施
第八節(jié) 作業(yè)標準化
一、 可謂作業(yè)標準化
二、 作業(yè)標準化的作用
三、 作業(yè)標準化的實施
第九節(jié) 定點攝影
一、 什么是定點攝影
二、 定點攝影的作用
三、 定點攝影的要求
四、 照片的使用
第十節(jié) 目視管理
一、 什么是目視管理
二、 目視管理的作用
三、 目視管理的方法
四、 目視管理的意義
第十一節(jié) 尋寶活動
一、 什么是尋寶活動
二、 開展尋寶活動的意義
三、 尋寶活動的游戲規(guī)則
四、 尋寶活動的開展步驟
第十二節(jié) 紅牌作戰(zhàn)
什么是紅牌作戰(zhàn)
5S活動的推行步驟
第四節(jié) 5S活動策劃
一、 企業(yè)信息收集
二、 企業(yè)診斷
三、 效果測定的方法
第五節(jié) 5S活動組織的建立
一、5S推行委員會成立
二、5S推進辦公室
三、各部門負責人及行動組長
第六節(jié) 擬定5S活動文件
一、 擬定推行方針及目標
二、 擬定5S推行活動計劃
三、 擬定5S活動實施辦法
第七節(jié) 實施5S培訓教育
一、 培訓對象及內容
二、 培訓方式方法
三、 擬定培訓計劃
四、 考核檢查
第八節(jié) 5S活動宣傳造勢
一、 活動口號征集和5S標語制作
二、 企業(yè)內部宣傳
三、 制作宣傳板報
四、 標語牌
五、 制作推行手冊
第九節(jié) 建立5S樣板區(qū)
一、 為什么要建立5S樣板區(qū)
二、 開展樣板區(qū)5S活動的程序
三、 樣板區(qū)的選擇原則
四、 樣板區(qū)的活動重點
五、 樣板區(qū)的5S活動效果確認及總結報告
第十節(jié) 全面推行5S
一、 領導強有力的支持
二、 管理者要進行經常性的現場巡查
三、 全員參與
四、 區(qū)域負責制
第十一節(jié) 開展5S評比與考核
一、 評比與考核的范圍
二、 評比與考核準備
三、 評比與考核實施
四、 評比與考核總結
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