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生產(chǎn)管理

可靠設(shè)備II: TPM高級課程（王慶生）

參加對象：運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、維護(hù)與保養(yǎng)總監(jiān)、制造/生產(chǎn)經(jīng)理、維護(hù)與保養(yǎng)人員、持續(xù)改善經(jīng)理、可靠經(jīng)理（Reliability Managers）、財務(wù)經(jīng)理、TPM/TPR 協(xié)調(diào)員。

公開課編號 GKK6321

主講老師王慶生

參加費用 3360元

課時安排 2天

近期開課時間 2015-04-10

舉辦地址加載中...

其他開課時間

此公開課暫無其他開課計劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程介紹：
運用TPM系統(tǒng)原則和改善活動能減少65-75% 的停機，并能有效防止設(shè)備劣化，提升跨部門的水平合作，已達(dá)到提升整個制造系統(tǒng)的可靠性（TPR）已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)識到。然而，如何系統(tǒng)的推進(jìn)TPM，建立適合本企業(yè)的TPM推行策略和推行模型，是困擾許多公司的難題。由于策略的錯誤而導(dǎo)致TPM項目半途而廢的屢見不鮮；無法調(diào)動員工的積極性而導(dǎo)致項目難以為繼也是常見的問題。
此課程為企業(yè)中那些推進(jìn)TPM變革的人所設(shè)計，根據(jù)新的TPM/TPR 推行模型, 幫助學(xué)員更好的理解本企業(yè)的現(xiàn)狀，并能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立執(zhí)行策略，將TPM融入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。在促進(jìn)員工參與方面,能夠建立所需要的相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu)，讓員工看到變革的價值，同時解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問題，通過創(chuàng)造一系列短期成果，‘quick wins’, 確保團隊受到激勵，實現(xiàn)內(nèi)心的對TPM的認(rèn)可；通過系統(tǒng)的、多重的措施和手法，在企業(yè)內(nèi)建立TPM文化，開展持續(xù)改善活動，進(jìn)行長期改善，以確保TBR的不斷提升。

此課程能有效地回答下列問題：

如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀實施和推行TPM系統(tǒng)
如何通過TPM支持精益生產(chǎn)和6 Sigma 活動
如何檢測現(xiàn)在的設(shè)備系統(tǒng)以確定從哪里開始推行TPM系統(tǒng)？
內(nèi)部推行TPM時領(lǐng)導(dǎo)者所能起到的重要作用，以及如何讓組織中所有層級的人參與？
如何結(jié)合"快速成功"和長期的、持續(xù)的變革？
如何在組織中建立設(shè)備提升小組(EITs)？
為什么評估審查是TPM成功的重要因素？
如何用TPM推行模型（TPM IM）進(jìn)行和持續(xù)變革，達(dá)到TPM的最終成功？

為實現(xiàn)零停機、零缺陷、零故障的目標(biāo)，此課程步驟化地闡述了如何組建跨部門的設(shè)備改善團隊（小組活動），如何通過檢測和評估不同設(shè)備的運行周期而建立相應(yīng)的維護(hù)與保養(yǎng)策略，最終通過員工的參與，將事后反應(yīng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防的模式。除了提供一系列實用的工具，如根本因分析，PM 最大化，還增加了如何實現(xiàn)TPR的內(nèi)容。

課程特色：
TPM可靠設(shè)備系列課程針對企業(yè)中推進(jìn)TPM項目變革的人士而設(shè)計，以實用為出發(fā)點：

環(huán)境模擬：以真實的機器設(shè)備作為道具，詮釋TPM體系與工具，效果直觀，氣氛熱烈，高度互動。
資深人士：每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的TPM項目，經(jīng)驗豐富，能夠?qū)W(xué)員問題給與操作性很強的建議。
針對性：課程結(jié)束后，大知公司顧問可以走訪學(xué)員公司作現(xiàn)場評估，以提供針對性意見與建議。
課程精彩：每個課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。

課程目標(biāo)：