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生產(chǎn)管理
5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)(李老師)
參加對象:一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等公開課編號
GKK6098
主講老師
李老師
參加費(fèi)用
2880元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-10-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次
第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
·狀態(tài)識別的含義
·要與不要的基準(zhǔn)
·放置準(zhǔn)則
·非必須品的處理準(zhǔn)則
·紅單作戰(zhàn)
·5WHY法則
·整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
·各有其位各在其位
·物料尋找百丑圖
·如何排除尋找的麻煩
·工、輔具的整頓
·在制品的整頓
·材料倉庫的整頓
·標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
·設(shè)置的整頓
·整頓的三要素
·整頓的難點(diǎn)
第三節(jié):3S-清掃
·清掃就是檢查
·清掃的推行
·清掃與溝通的關(guān)系
·清掃責(zé)任區(qū)
·標(biāo)準(zhǔn)與制度
·污染源的清掃與控制
·清潔用具的管理
·清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
·行為與目的的關(guān)系
·清潔推行與統(tǒng)一的意志
·改善目標(biāo)
·團(tuán)隊(duì)活動
·明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
·管理水平的界定
·清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
·持續(xù)改善
·素養(yǎng)形成的過程分析
·晨會
·素養(yǎng)的難點(diǎn)
·領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
·素養(yǎng)的典型問題
·5S關(guān)系圖
·人造環(huán)境,環(huán)境育人
·狀態(tài)識別的含義
·要與不要的基準(zhǔn)
·放置準(zhǔn)則
·非必須品的處理準(zhǔn)則
·紅單作戰(zhàn)
·5WHY法則
·整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
·各有其位各在其位
·物料尋找百丑圖
·如何排除尋找的麻煩
·工、輔具的整頓
·在制品的整頓
·材料倉庫的整頓
·標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
·設(shè)置的整頓
·整頓的三要素
·整頓的難點(diǎn)
第三節(jié):3S-清掃
·清掃就是檢查
·清掃的推行
·清掃與溝通的關(guān)系
·清掃責(zé)任區(qū)
·標(biāo)準(zhǔn)與制度
·污染源的清掃與控制
·清潔用具的管理
·清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
·行為與目的的關(guān)系
·清潔推行與統(tǒng)一的意志
·改善目標(biāo)
·團(tuán)隊(duì)活動
·明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
·管理水平的界定
·清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
·持續(xù)改善
·素養(yǎng)形成的過程分析
·晨會
·素養(yǎng)的難點(diǎn)
·領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
·素養(yǎng)的典型問題
·5S關(guān)系圖
·人造環(huán)境,環(huán)境育人
第四單元:定置管理的實(shí)施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用
第六單元:5S活動工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行
第七節(jié):5S活動試行的評價(jià)
第八節(jié):5S活動全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行
第七節(jié):5S活動試行的評價(jià)
第八節(jié):5S活動全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理
第七單元:5S活動的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評價(jià)方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
第二節(jié):評價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評價(jià)方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
講師介紹
李老師
工作經(jīng)歷:
2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國國際檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
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