如何對(duì)標(biāo)與構(gòu)建精益管理體系（CMS)（文放懷）

課程背景
第一分類：14項(xiàng)-經(jīng)營管理、人才、質(zhì)量保證、成本、環(huán)境、安全、財(cái)務(wù)收益；
第二分類：97項(xiàng)-開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)（工藝）、采購供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理與改善、設(shè)備安全、制造品質(zhì)、營運(yùn)能力；
第三分類：395項(xiàng)--工廠方針管理、制造方針管理、人才、5S、生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)應(yīng)需求變動(dòng)、追求生產(chǎn)效率、致力于改善活動(dòng)；
生產(chǎn)計(jì)劃--收集訂單信息--把握和確保生產(chǎn)能力--調(diào)整進(jìn)度--把握過程周期時(shí)間--對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更--進(jìn)度管理--異常管理--解決問題速度

課程內(nèi)容：
一、市場情報(bào)
1、環(huán)境動(dòng)向
2、顧客群的層次劃分
3、顧客需求的層次劃分
4、技術(shù)的層次
5、地理、空間的廣度
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、RD研究開發(fā)
1、適應(yīng)市場需求信息
2、適應(yīng)市場的新技術(shù)
3、有實(shí)現(xiàn)可能
4、有研究開發(fā)價(jià)值
5、具體、明確
6、可執(zhí)行性
7、滿足約束條件
三、產(chǎn)品（商品）
足夠的市場情報(bào)
1、購買的動(dòng)機(jī)（目的）
2、使用、環(huán)境條件
3、賣點(diǎn)、產(chǎn)品魅力、制勝條件
4、市場預(yù)期價(jià)格
5、市場預(yù)期質(zhì)量
6、法律規(guī)定
7、研究開發(fā)成果
8、設(shè)計(jì)能力
9、生產(chǎn)準(zhǔn)備能力
四、設(shè)計(jì)
1、對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品計(jì)劃制定設(shè)計(jì)計(jì)劃
2、有特色
3、機(jī)能性
4、漸進(jìn)性
5、經(jīng)濟(jì)性
6、可靠性
7、舒適性
8、其他
外在與內(nèi)在設(shè)計(jì)
色彩
模型
五、試產(chǎn)、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)
1、確認(rèn)產(chǎn)品計(jì)劃的方案
2、前期試驗(yàn)
開發(fā)產(chǎn)品的前期測試（性能、機(jī)能、可靠性）
評(píng)估時(shí)間表（評(píng)估項(xiàng)目、時(shí)間、數(shù)量、方法、基準(zhǔn)等）
3、正式試生產(chǎn)
問題點(diǎn)
對(duì)策（問題點(diǎn)的把握、解析，對(duì)策方案的討論、審查）
確認(rèn)
4、量產(chǎn)試驗(yàn)（使用量產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)---評(píng)價(jià)---確認(rèn)）
六、生產(chǎn)技術(shù)
1、生產(chǎn)技術(shù)體制
技術(shù)資源、風(fēng)險(xiǎn)管理
知識(shí)財(cái)產(chǎn)、技術(shù)信息
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)效率設(shè)計(jì)
量產(chǎn)計(jì)劃
成本管理
作業(yè)條件
零部件個(gè)數(shù)減少活動(dòng)
3、流程計(jì)劃工序流、質(zhì)量計(jì)劃、自動(dòng)化、新機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)
4、設(shè)備計(jì)劃
設(shè)備、模具、夾具
5、行動(dòng)與落實(shí)
七、Sales銷售
Marketing營銷
1、密切結(jié)合市場戰(zhàn)略
（顧客價(jià)值創(chuàng)造=CS確立）
2、市場營銷混合（4P）
3、確定市場營銷優(yōu)勢
4、市場信息收集
5、開發(fā)新客戶
6、市場營銷活動(dòng)的監(jiān)查
7、人才培養(yǎng)
八、采購
九-1、生產(chǎn)TPS
九-2、制造品質(zhì)TQM
九-3、設(shè)備保全TPM
十、經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
十一、服務(wù)
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）高級(jí)研討會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)班通過企業(yè)精益轉(zhuǎn)型范式學(xué)習(xí)，構(gòu)建精益企業(yè)愿景和建立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃綱領(lǐng)，對(duì)照精益標(biāo)準(zhǔn)范式不斷改善達(dá)到精益企業(yè)所需的精益成熟度KPI指標(biāo)，通過精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。  
第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）導(dǎo)入準(zhǔn)備
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景
二、樹立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準(zhǔn)
第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施準(zhǔn)備
 階段1：企業(yè)級(jí)實(shí)施準(zhǔn)備
一、建立一個(gè)操作實(shí)施精益團(tuán)隊(duì)
二、制定實(shí)施策略
三、制定一個(gè)計(jì)劃以解決勞動(dòng)力變化
四、更改地址現(xiàn)場特定的文化問題
五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標(biāo)KPI指標(biāo)
 
第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價(jià)值
階段2：定義價(jià)值
一、選擇最初的實(shí)施范圍
二、定義客戶
三、 定義項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)成本
 
第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價(jià)值流
階段3：定義價(jià)值流
一、記錄當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運(yùn)動(dòng)的圖表
四、工具運(yùn)動(dòng)的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)
 
第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、 開發(fā)未來狀態(tài)價(jià)值流圖
二、確定節(jié)拍時(shí)間要求
三、 審查制造/購買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應(yīng)商
六、設(shè)計(jì)可視化控制系統(tǒng)
七、估計(jì)和證明成本
八、計(jì)劃TPM系統(tǒng)
 
第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施流動(dòng)
階段5：實(shí)施流動(dòng)
一、實(shí)現(xiàn)過程控制
二、實(shí)施TPM
三、實(shí)施自查
四、消除/減少浪費(fèi)
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設(shè)置時(shí)間
八、防錯(cuò)流程
九、實(shí)施單元布局
十、實(shí)現(xiàn)目視管理
 
第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施拉動(dòng)
階段6：實(shí)施拉動(dòng)
一、選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)控制 機(jī)制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應(yīng)商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
 
第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)
四、研究所有的改善活動(dòng)
五、消除系統(tǒng)障礙
六、 TPM展開
七、 評(píng)估目標(biāo)指標(biāo)
八、采用精益成熟度評(píng)估進(jìn)展情況
 
第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）系統(tǒng)突破
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖
二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖
三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
四、六西格瑪設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
五、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖
七、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖
 
 培訓(xùn)老師： 文放懷教授
 
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                     伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技