內(nèi)部檢測員-計(jì)量員培訓(xùn)（徐老師）

課程概況：
  有了準(zhǔn)確可靠的測量設(shè)備，才有可能獲得準(zhǔn)確的測量結(jié)果；有了準(zhǔn)確的測量結(jié)果，才能幫助您準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品是否合格、過程參數(shù)是否異常, 才能為資料統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的信息。
  正確的量具儀器計(jì)量/校正管理，能有效提高工作績效，降低量具儀器管理成本！

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過計(jì)量管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：
  使內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量人員全面了解計(jì)量管理的法規(guī)要求
  掌握各種常用計(jì)量器具內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的實(shí)際操作方法
  掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的具體要求，從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。

課程大綱：

第一章計(jì)量儀器的重要性 1）計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證 2）計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù) 3）計(jì)量對現(xiàn)代社會的影響 第二章法定計(jì)量單位 1）國際單位制-輔助單位 2）國際單位制-導(dǎo)出單位 3）國際單位制-詞頭 4）國家選定的非國際單位 5）計(jì)量單位使用方法 6）計(jì)量值的換算 第三章長度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則 1）最小變形原則    ①熱變形    ②彈性變形 2) 阿貝原則 3) 封閉原則 第四章量塊的基礎(chǔ)知識 1) 量塊的基本特征 2) 量塊的等和級劃分 3) 量塊的等和級關(guān)系 第五章測量基礎(chǔ)知識 1）測量方法 2）有效數(shù)字 3）誤差 4）精度 5）偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差 6）測量不確定度 第六章計(jì)量儀器的配備與選擇 Ø  計(jì)量儀器的配備要求 1）物料進(jìn)、出廠的計(jì)量儀器； 2）原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計(jì)量儀器； 3）定額指標(biāo)管理的計(jì)量儀器 Ø  計(jì)量儀器主要特性 1）有關(guān)工作范圍的特性 2）有關(guān)工作條件的特性 3）有關(guān)響應(yīng)方面的特性 4）有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性 5）有關(guān)性能方面的特性 Ø  計(jì)量儀器的選擇、采購

第七章計(jì)量儀器的管理 1）計(jì)量儀器的驗(yàn)收、入庫； 2）計(jì)量儀器的分類,計(jì)量管理體系建立； 3）計(jì)量器具借用、領(lǐng)用、保管制度; 4）計(jì)量儀器的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)； 5）計(jì)量儀器的ABC分類管理； 6）計(jì)量儀器周期檢定、檢查制度； 7）計(jì)量儀器現(xiàn)場抽（檢）查制度； 8）C類計(jì)量儀器檢查辦法； 9）計(jì)量儀器的標(biāo)志； 10）不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。 第八章計(jì)量儀器校準(zhǔn)（針對學(xué)員的計(jì)量器具） 1）測量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯 2）檢定、校準(zhǔn)、比對的概念 3）強(qiáng)制計(jì)量管理（檢定）的儀器 4）計(jì)量檢定規(guī)程    ①千分尺檢定規(guī)程    ②卡尺檢定規(guī)程    ③千(百)分表檢定規(guī)程 4其他常用量具的檢定規(guī)程 5）檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求 6）檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求 7）校準(zhǔn)周期的確定方法 第九章國際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對計(jì)量的要求 1）ISO9001標(biāo)準(zhǔn) 2）TS16949標(biāo)準(zhǔn) 3）ISO14001標(biāo)準(zhǔn) 4）量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失 5）體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失 第十章測量系統(tǒng)分析（MSA）簡介 1）量測系統(tǒng) 2）量測系統(tǒng)基本特性 3）GR&R分析（計(jì)量型） 4）GR&R分析報告 5）GO/NOGO分析（計(jì)數(shù)值型） 第十一章常見計(jì)量器具使用注意事項(xiàng) 1) 千分尺使用注意事項(xiàng) 2) 卡尺使用注意事項(xiàng) 3) 千(百)分表使用注意事項(xiàng)

講師介紹：徐老師
碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求( 諸如：VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后，徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。
徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：
上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機(jī)、矢崎、展訊通信等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。