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生產(chǎn)管理
國際注冊六西格瑪黑帶（SSBB）職業(yè)證書班
參加對象：主管質(zhì)量的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、改進(jìn)工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等工程、技術(shù)與管理人員公開課編號
GKK5496
主講老師
周老師，湯老師
參加費用
38000元
課時安排
12天
近期開課時間
2016-06-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
認(rèn)證證書：
參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司與中國質(zhì)量俱樂部聯(lián)合認(rèn)可的“六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書”，學(xué)員完成黑帶項目申請資料并通過答辯可獲得美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的“國際注冊六西格瑪黑帶（SSBB）資格證書”
課程模塊大綱：
第一部分：六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署
6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)（OC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實施和展開
6SIGMA的十二步驟法
6SIGMA與質(zhì)量管理發(fā)展史
項目管理（項目任務(wù)書、計劃）
項目團(tuán)隊建設(shè)（團(tuán)隊動力與績效）
項目溝通管理
項目沖突管理
項目風(fēng)險管理
變革管理
經(jīng)營績效
第二部分：六西格瑪定義階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
確定關(guān)鍵項目
項目團(tuán)隊破冰
客戶心聲OC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項目選擇
SIPOC圖
質(zhì)量功能展開QFD
品質(zhì)成本分析 COPQ
六西格瑪黑帶項目實施步驟
形成初步項目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項目收益計算
制定六西格瑪項目計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟
定義過程流程
過程流程圖
流程時間分析
流程價值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級使用技巧
定義階段項目案例分析與討論
第三部分：六西格瑪測量階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
選擇質(zhì)量特性
概率與統(tǒng)計學(xué)
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測量矩陣
六西格瑪黑帶項目實施步驟
定義績效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項目實施步驟
測量系統(tǒng)分析（MSA）
偏倚，線性，穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量階段案例分析
分析過程能力
第四部分：六西格瑪分析階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
建立過程能力
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長期能力
正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項目實施步驟
定義改進(jìn)目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
六西格瑪黑帶項目實施步驟
尋找變異來源（X）
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA失效模式與影響分析
圖形分析
分析階段案例分析
第五部分：六西格瑪改善階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
樣本容量與風(fēng)險
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
非參數(shù)統(tǒng)計
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
六西格瑪黑帶項目實施步驟
明確Y與X的關(guān)系
試驗設(shè)計介紹
試驗結(jié)果的分析
全因子試驗設(shè)計
部分試驗設(shè)計
篩選試驗設(shè)計
最速上升/下降法
中心復(fù)合試驗設(shè)計
Box-Behnken試驗設(shè)計
田口試驗設(shè)計
六西格瑪黑帶項目實施步驟
明確X的目標(biāo)及規(guī)范
調(diào)優(yōu)運算（EOP）
改善階段案例分析
第六部分：六西格瑪控制階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
六西格瑪黑帶項目實施步驟
確定關(guān)鍵X的控制方法
SPC統(tǒng)計過程控制介紹
計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級控制圖
CP控制計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟
實施過程控制
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯法
控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA項目管理評估
六西格瑪黑帶項目實施步驟
項目評估
表達(dá)能力
溝通技巧
項目報告
黑帶個人能力評估
六西格瑪記分卡
六西格瑪文化評估
6SIGMA管理評估案例分析
討論與提問
指導(dǎo)老師介紹：
周老師 ：黑帶大師、六西格瑪藍(lán)皮書作者
六西格瑪黑帶大師，高級質(zhì)量管理咨詢專家；
技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士，電子學(xué)學(xué)士；
曾在西門子(SIEMENS)通信運營部門10年六西格瑪管理經(jīng)驗；
與馬逢時老師合編著專籍《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》；
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試教材《六西格瑪管理》編委；
中質(zhì)協(xié)全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員
精通六西格瑪管理理念與實踐，擅長探索性數(shù)據(jù)分析、實驗設(shè)計、建模預(yù)測、生存與可靠性分析、測量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計過程控制、市場調(diào)查等統(tǒng)計分析方法在實際工作中的應(yīng)用；
積累了統(tǒng)計技術(shù)在電子、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、銀行、汽車等行業(yè)應(yīng)用的寶貴經(jīng)驗
曾受邀為西門子(Siemens)，阿爾卡特(Alcatel)，華為(Huawei)，戴爾(Dell)，聯(lián)想(Lenoo)，長安汽車(Changan Auto)，鐵姆肯(Timken)，巴斯夫(BASF)，禮來(Lilly)，中國石化(Sinopec)，招商銀行(CMB)等世界知名企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)統(tǒng)計應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識；
成功輔導(dǎo)客戶六西格瑪黑帶項目近500個；
湯老師 ：六西格瑪黑帶大師、某外資企業(yè)持續(xù)改善部負(fù)責(zé)人
2004年獲中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶證書認(rèn)證 ；
2008年獲得中國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計模塊&管理模塊雙認(rèn)證的黑帶教師資格 ；
2011年通過中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格證書；
2007年起專職主導(dǎo)企業(yè)六西格瑪專案管理、持續(xù)改善推進(jìn)工作，其包括六西格瑪推進(jìn)制度，六西格瑪綠帶、黑帶課程編寫以及相關(guān)專業(yè)工具的培訓(xùn)與指導(dǎo)集團(tuán)公司各類型的改善項目（如：綠帶項目、黑帶項目、精益生產(chǎn)與QCC改善活動等）近1200個項目；
截止2013年底在任職的企業(yè)內(nèi)陸續(xù)共培養(yǎng)六西格瑪綠帶300余人，六西格瑪黑帶人員70余名；
積極組織企業(yè)學(xué)員參加每年中質(zhì)協(xié)黑帶考試通過率大于80%以上，項目答辯通過率90%以上；
曾經(jīng)服務(wù)過部分客戶：青島海爾、奧普萊、代傲電子、海爾特鋼、海爾空調(diào)、洋河酒業(yè)、雙鶴醫(yī)藥、中國恒天、八一鋼鐵、JAC汽車、好思家涂料等企業(yè)；
湯老師授課風(fēng)格親切、生動、有點帶面知識點擴(kuò)展型、多采用案例教學(xué)深受學(xué)員的一致好評。
秦老師:資深咨詢專家、六西格瑪黑帶教師
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪認(rèn)可黑帶培訓(xùn)教師，精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師，中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)委員會委員，美國克勞士比學(xué)院中國區(qū)管理咨詢中心高級咨詢顧問、《前沿論叢》雜志評論員，中國質(zhì)量俱樂部特聘專家顧問。先后為國內(nèi)近百家知名汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了培訓(xùn)和輔導(dǎo)。擅長零缺陷管理和精益六西格瑪方法，統(tǒng)計過程控制SPC、測量分析系統(tǒng)和儀器管理MSA、潛在失效模式與效果分析FMEA、試驗設(shè)計DOE、精益（LP）生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理TQM、TS16949質(zhì)量管理體系等方面的咨詢和培訓(xùn)。
應(yīng)用零缺陷管理以及SPC、MSA、DOE等六西格瑪系統(tǒng)和工具，針對客戶現(xiàn)場需求，幫助客戶建立質(zhì)量戰(zhàn)略和文化體系，解決客戶存在的質(zhì)量問題，對客戶從設(shè)計、進(jìn)料、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，引導(dǎo)客戶建立起高效的供應(yīng)商管理體系和質(zhì)量可持續(xù)改善體系，有效幫助客戶降低成本、減少浪費、取得了顯著的財務(wù)收益。
服務(wù)過的部分客戶包括：方太廚衛(wèi)、東海橡塑（嘉興）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、上海三菱電梯有限公司（電機(jī)子公司）、德爾福(蘇州)有限公司、伊比伊隔熱材料（上海）有限公司、上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司、華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子、泛太汽車（大連）有限公司、索菲瑪、蒙牛、聞泰集團(tuán)等國內(nèi)國際知名企業(yè)。
講師簡介
孫老師：六西格瑪黑帶、原某集團(tuán)公司質(zhì)量總監(jiān)
國家首批注冊工業(yè)工程師、注冊精益六西格瑪黑帶、美國PMI協(xié)會注冊PMP、國家高級項目管理師(一級)、注冊精益生產(chǎn)管理師（二級）、政府質(zhì)量獎卓越績效模式評審員、美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊培訓(xùn)老師、中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)老師、克勞士比（中國）學(xué)院高級顧問師、全國六西格瑪推進(jìn)委員會委員、中質(zhì)協(xié)可靠性推進(jìn)委員會委員、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證委員會委員。
先后任職于全球500強和國內(nèi)民營上市企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項目部總監(jiān)等中高層管理職位；10余年來一直從事質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理研究與實戰(zhàn)工作。尤其對研發(fā)質(zhì)量管理、全生命周期的質(zhì)量管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、零缺陷管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等方面有頗深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機(jī)方案與設(shè)計》、《中國質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量管理、項目管理方面的文章并多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。著有《質(zhì)量管理實戰(zhàn)全書》、《設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理》。
服務(wù)過的部分客戶包括：中山長虹電器、金貝琪包材、天弘科技、富士康集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、東方通信、天合汽車零部件公司、BYD股份、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、蘇州威泰新能源有限公司、沙提熱熔膠有限公司、武漢虹信通訊、大陸汽車電子、寶泰菱工程塑料、IHI壽力壓縮技術(shù)、美的集團(tuán)、上海航空電器、艾斯光學(xué)技術(shù)、旺杰芯微電子、安德烈斯蒂爾動力工具、萊丹塑料焊接（上海）有限公司、布蘭諾工業(yè)包裝材料、德晨電子科技等。
參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司與中國質(zhì)量俱樂部聯(lián)合認(rèn)可的“六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書”，學(xué)員完成黑帶項目申請資料并通過答辯可獲得美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的“國際注冊六西格瑪黑帶（SSBB）資格證書”
課程模塊大綱：
第一部分：六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署
6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)（OC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實施和展開
6SIGMA的十二步驟法
6SIGMA與質(zhì)量管理發(fā)展史
項目管理（項目任務(wù)書、計劃）
項目團(tuán)隊建設(shè)（團(tuán)隊動力與績效）
項目溝通管理
項目沖突管理
項目風(fēng)險管理
變革管理
經(jīng)營績效
第二部分：六西格瑪定義階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
確定關(guān)鍵項目
項目團(tuán)隊破冰
客戶心聲OC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項目選擇
SIPOC圖
質(zhì)量功能展開QFD
品質(zhì)成本分析 COPQ
六西格瑪黑帶項目實施步驟
形成初步項目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項目收益計算
制定六西格瑪項目計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟
定義過程流程
過程流程圖
流程時間分析
流程價值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級使用技巧
定義階段項目案例分析與討論
第三部分：六西格瑪測量階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
選擇質(zhì)量特性
概率與統(tǒng)計學(xué)
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測量矩陣
六西格瑪黑帶項目實施步驟
定義績效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項目實施步驟
測量系統(tǒng)分析（MSA）
偏倚，線性，穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量階段案例分析
分析過程能力
第四部分：六西格瑪分析階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
建立過程能力
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長期能力
正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項目實施步驟
定義改進(jìn)目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
六西格瑪黑帶項目實施步驟
尋找變異來源（X）
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA失效模式與影響分析
圖形分析
分析階段案例分析
第五部分：六西格瑪改善階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
樣本容量與風(fēng)險
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
非參數(shù)統(tǒng)計
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
六西格瑪黑帶項目實施步驟
明確Y與X的關(guān)系
試驗設(shè)計介紹
試驗結(jié)果的分析
全因子試驗設(shè)計
部分試驗設(shè)計
篩選試驗設(shè)計
最速上升/下降法
中心復(fù)合試驗設(shè)計
Box-Behnken試驗設(shè)計
田口試驗設(shè)計
六西格瑪黑帶項目實施步驟
明確X的目標(biāo)及規(guī)范
調(diào)優(yōu)運算（EOP）
改善階段案例分析
第六部分：六西格瑪控制階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟
六西格瑪黑帶項目實施步驟
確定關(guān)鍵X的控制方法
SPC統(tǒng)計過程控制介紹
計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級控制圖
CP控制計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟
實施過程控制
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯法
控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA項目管理評估
六西格瑪黑帶項目實施步驟
項目評估
表達(dá)能力
溝通技巧
項目報告
黑帶個人能力評估
六西格瑪記分卡
六西格瑪文化評估
6SIGMA管理評估案例分析
討論與提問
指導(dǎo)老師介紹：
周老師 ：黑帶大師、六西格瑪藍(lán)皮書作者
六西格瑪黑帶大師，高級質(zhì)量管理咨詢專家；
技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士，電子學(xué)學(xué)士；
曾在西門子(SIEMENS)通信運營部門10年六西格瑪管理經(jīng)驗；
與馬逢時老師合編著專籍《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》；
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試教材《六西格瑪管理》編委；
中質(zhì)協(xié)全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員
精通六西格瑪管理理念與實踐，擅長探索性數(shù)據(jù)分析、實驗設(shè)計、建模預(yù)測、生存與可靠性分析、測量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計過程控制、市場調(diào)查等統(tǒng)計分析方法在實際工作中的應(yīng)用；
積累了統(tǒng)計技術(shù)在電子、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、銀行、汽車等行業(yè)應(yīng)用的寶貴經(jīng)驗
曾受邀為西門子(Siemens)，阿爾卡特(Alcatel)，華為(Huawei)，戴爾(Dell)，聯(lián)想(Lenoo)，長安汽車(Changan Auto)，鐵姆肯(Timken)，巴斯夫(BASF)，禮來(Lilly)，中國石化(Sinopec)，招商銀行(CMB)等世界知名企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)統(tǒng)計應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識；
成功輔導(dǎo)客戶六西格瑪黑帶項目近500個；
湯老師 ：六西格瑪黑帶大師、某外資企業(yè)持續(xù)改善部負(fù)責(zé)人
2004年獲中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶證書認(rèn)證 ；
2008年獲得中國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計模塊&管理模塊雙認(rèn)證的黑帶教師資格 ；
2011年通過中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格證書；
2007年起專職主導(dǎo)企業(yè)六西格瑪專案管理、持續(xù)改善推進(jìn)工作，其包括六西格瑪推進(jìn)制度，六西格瑪綠帶、黑帶課程編寫以及相關(guān)專業(yè)工具的培訓(xùn)與指導(dǎo)集團(tuán)公司各類型的改善項目（如：綠帶項目、黑帶項目、精益生產(chǎn)與QCC改善活動等）近1200個項目；
截止2013年底在任職的企業(yè)內(nèi)陸續(xù)共培養(yǎng)六西格瑪綠帶300余人，六西格瑪黑帶人員70余名；
積極組織企業(yè)學(xué)員參加每年中質(zhì)協(xié)黑帶考試通過率大于80%以上，項目答辯通過率90%以上；
曾經(jīng)服務(wù)過部分客戶：青島海爾、奧普萊、代傲電子、海爾特鋼、海爾空調(diào)、洋河酒業(yè)、雙鶴醫(yī)藥、中國恒天、八一鋼鐵、JAC汽車、好思家涂料等企業(yè)；
湯老師授課風(fēng)格親切、生動、有點帶面知識點擴(kuò)展型、多采用案例教學(xué)深受學(xué)員的一致好評。
秦老師:資深咨詢專家、六西格瑪黑帶教師
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪認(rèn)可黑帶培訓(xùn)教師，精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師，中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)委員會委員，美國克勞士比學(xué)院中國區(qū)管理咨詢中心高級咨詢顧問、《前沿論叢》雜志評論員，中國質(zhì)量俱樂部特聘專家顧問。先后為國內(nèi)近百家知名汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了培訓(xùn)和輔導(dǎo)。擅長零缺陷管理和精益六西格瑪方法，統(tǒng)計過程控制SPC、測量分析系統(tǒng)和儀器管理MSA、潛在失效模式與效果分析FMEA、試驗設(shè)計DOE、精益（LP）生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理TQM、TS16949質(zhì)量管理體系等方面的咨詢和培訓(xùn)。
應(yīng)用零缺陷管理以及SPC、MSA、DOE等六西格瑪系統(tǒng)和工具，針對客戶現(xiàn)場需求，幫助客戶建立質(zhì)量戰(zhàn)略和文化體系，解決客戶存在的質(zhì)量問題，對客戶從設(shè)計、進(jìn)料、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，引導(dǎo)客戶建立起高效的供應(yīng)商管理體系和質(zhì)量可持續(xù)改善體系，有效幫助客戶降低成本、減少浪費、取得了顯著的財務(wù)收益。
服務(wù)過的部分客戶包括：方太廚衛(wèi)、東海橡塑（嘉興）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、上海三菱電梯有限公司（電機(jī)子公司）、德爾福(蘇州)有限公司、伊比伊隔熱材料（上海）有限公司、上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司、華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子、泛太汽車（大連）有限公司、索菲瑪、蒙牛、聞泰集團(tuán)等國內(nèi)國際知名企業(yè)。
講師簡介
孫老師：六西格瑪黑帶、原某集團(tuán)公司質(zhì)量總監(jiān)
國家首批注冊工業(yè)工程師、注冊精益六西格瑪黑帶、美國PMI協(xié)會注冊PMP、國家高級項目管理師(一級)、注冊精益生產(chǎn)管理師（二級）、政府質(zhì)量獎卓越績效模式評審員、美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊培訓(xùn)老師、中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)老師、克勞士比（中國）學(xué)院高級顧問師、全國六西格瑪推進(jìn)委員會委員、中質(zhì)協(xié)可靠性推進(jìn)委員會委員、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證委員會委員。
先后任職于全球500強和國內(nèi)民營上市企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項目部總監(jiān)等中高層管理職位；10余年來一直從事質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理研究與實戰(zhàn)工作。尤其對研發(fā)質(zhì)量管理、全生命周期的質(zhì)量管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、零缺陷管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等方面有頗深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機(jī)方案與設(shè)計》、《中國質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量管理、項目管理方面的文章并多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。著有《質(zhì)量管理實戰(zhàn)全書》、《設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理》。
服務(wù)過的部分客戶包括：中山長虹電器、金貝琪包材、天弘科技、富士康集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、東方通信、天合汽車零部件公司、BYD股份、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、蘇州威泰新能源有限公司、沙提熱熔膠有限公司、武漢虹信通訊、大陸汽車電子、寶泰菱工程塑料、IHI壽力壓縮技術(shù)、美的集團(tuán)、上海航空電器、艾斯光學(xué)技術(shù)、旺杰芯微電子、安德烈斯蒂爾動力工具、萊丹塑料焊接（上海）有限公司、布蘭諾工業(yè)包裝材料、德晨電子科技等。
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