PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（王老師）

課程背景
“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正備受關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。

課程目的
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

課程大綱
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇
（1）生管的策略?
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（4）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
（5）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（6）需求與預(yù)測的概念及作用
（7）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（8）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制

• 如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
• 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
• 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
• 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

• 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
• 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
• 如何透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
• 如何透過工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)到生產(chǎn)柔性化

（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能

• 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
• 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
• 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）

• MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
• 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
• MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
• 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析

• 如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制？
• 如何有效實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
• 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
• 如何有效實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
• 如何有效執(zhí)行采購與物流外包

6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
7、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評鑒體系
8、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）物料貨齡分布的分析與評估

講師介紹：
王老師   
高級(jí)培訓(xùn)師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理專家。

• 工作經(jīng)歷：

機(jī)械工程專業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

• 專業(yè)領(lǐng)域：

中國物流工程協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、采購成本、企業(yè)信息化（ERP）解決方案有深入研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

• 企業(yè)管理講師和咨詢顧問：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

• 輔導(dǎo)范圍：

企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)用等。
培訓(xùn)課程包括：
《供應(yīng)鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購組織管理與成本控制》、《供應(yīng)商談判與績效管理》、《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》、《精益生產(chǎn)概要》、《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》

• 輔導(dǎo)的客戶：

宇通客車、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、道達(dá)造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機(jī)械、山東輝騰機(jī)械、長城4S店、中威電子等。