企業(yè)對標管理專員高級研修班（陳泓冰）

項目背景
十八大報告中指出：深化科技體制改革，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。完善知識創(chuàng)新體系，實施國家科技重大專項，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。
    國務院國資委提出“對標管理及管理提升”的企業(yè)發(fā)展指導方針，積極推進各類型企業(yè)的標桿管理導入，進一步落實科學發(fā)展觀，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
    中國科技大學管理學院標桿管理研究中心聯(lián)合美國國際標桿管理學會、中國標桿管理學會組建專家組為企事業(yè)單位提供“什么才是真正的標桿管理”的，最權(quán)威的標桿管理實施方法培訓及咨詢服務.治理培養(yǎng)出實踐能力極強的企業(yè)內(nèi)部專職對標管理專員。

研修形式
 
核心課程、專業(yè)模式、案例討論、模擬實踐、標桿企業(yè)考察分析
 
證書頒發(fā)
 
中國標桿管理學會《企業(yè)對標管理專員高級研修班結(jié)業(yè)證書》
 
成績優(yōu)異者頒發(fā)中國標桿管理學會《企業(yè)對標管理專員資質(zhì)證書》
 
深入研修者有機會獲得《國際標桿管理師行業(yè)段位證書》

對標管理專員高級研修班特點：
 
  中國對標管理首席專家陳泓冰親自掛帥，專家團專家團均獲得國際標桿管理專業(yè)段位認證，人均擁有高達數(shù)百項對標專題的輔導經(jīng)驗
  課程結(jié)合企業(yè)對標需求并匯集標桿實踐，具有極強的操作性和實踐性
  在深度研討的基礎上現(xiàn)場答疑并輔導企業(yè)用科學合理、簡單直接的方法出方案，直接創(chuàng)造效益

學員收益
  為企業(yè)培養(yǎng)最專業(yè)的商業(yè)情報及技術(shù)情報分析人才，使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)最強的競爭情報處理及實踐轉(zhuǎn)化能力
  通過手把手的專家輔導，學員確保掌握標桿管理實施的必備技能
  學員將成為企業(yè)內(nèi)部對標項目的負責人及企業(yè)內(nèi)部改進的專題帶頭人
  以本企業(yè)案例為基礎，實戰(zhàn)操作，當場可評估降本增效收益。

課程背景

第一天 管理篇	標桿理論 講解	1、對標實踐與經(jīng)典實操案例 2、指標對標與對標中的難點處理 3、標桿思維方式與法家墨家的哲學思想 4、剪刀思維法與對標中的信息分析	陳泓冰  全球全面標桿管理之父；全面標桿管理理論體系創(chuàng)始人；中國標桿管理學會會長，美國國際標桿管理學會常委；國務院國資委研究中心對標管理首席專家；中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師
第二天 管理篇	對標技巧 輔導	5、對標方法與管理問題的深度剖析 6、指標分解與全面管控中的基準創(chuàng)建 7、文化實施與戰(zhàn)略協(xié)同 8、企業(yè)標桿管理導入的具體操作 9、標桿管理專項輔導
第三天 能力篇	學員企業(yè)對標實戰(zhàn)	1、學員自身企業(yè)標桿管理實施方案制作 2、案例分組研討、解析 3、標桿管理課題實施計劃設計與難點刨析	陳亮 國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會常委；全面標桿管理咨詢師、標桿管理體系認證師；中國社會科學院經(jīng)濟學碩士、高級經(jīng)濟師、高級國際商務師、PMP認證專家。國家外經(jīng)貿(mào)部駐市場研究員 孟繁茂 國際標桿管理學會認證專家、中國標桿管理學會副會長；中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC專家；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理專家、經(jīng)濟師；北京市管理成果發(fā)布會評審委員；北京市質(zhì)量管理小組成員。 王佐威 國際標桿管理學會認證專家；中國專家委員會委員；美國上市公司16年工作經(jīng)歷，歷任班組長、生產(chǎn)科科長、車間主任、黨支部書記、工會主席、項目經(jīng)理等職；歷任中心總經(jīng)理、集團總裁助理、總裁等職，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論基礎。
第四天 體系篇	企業(yè)對標 體系建設	1、企業(yè)基業(yè)長青的理想發(fā)展路徑 2、戰(zhàn)略指標體系與專項指標體系案例解析3、本企業(yè)各層級問題梳理與指標分解 4、本企業(yè)指標體系設定與研討 5、建立本企業(yè)、本部門框架指標體系	李愛軍 國標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員；泓冰標桿管理顧問機構(gòu)執(zhí)行董事、指標體系建設專家；北大特聘講師；戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構(gòu)設計、績效管理資深專家；多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問；碩士，高級工程師。指導的標桿管理項目多次獲得國家級獎項。   陳亮
第五天 思維篇	對標思維與 規(guī)劃診斷	1、標桿管理與員工自我實現(xiàn) 2、對標商戰(zhàn)思維能力分組訓練 3、標桿思維能力的個人評價分析 4、對標工作達成能力的評價分析 5、企業(yè)對標能力的自我診斷與評價	梁開強 孫瑞國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會常委；泓冰標桿管理顧問機構(gòu)董事、金牌培訓師.；十多年管理咨詢培訓行業(yè)資歷，成功服務過數(shù)百家各類知名企業(yè)，擁有數(shù)百項標桿管理實操案例，輔導企業(yè)降本增效數(shù)億元。

課程回顧
案例一：
某上市公司《提高選礦廢水綜合回收利用率》課題，該礦山18萬噸擴產(chǎn)后，選礦生產(chǎn)用水量大增，且廢水成分復雜，廢水中殘余的藥劑品種多而且濃度高。
通過輔導使選礦廢水排放量由原來的3.75t廢水/t礦，達到國家基準排放量2.5t廢水/t
 
案例二：
輔導某上市集團財務公司，三個月完成《票據(jù)業(yè)務優(yōu)化改善》課題方案，長期以來集團成員單位的銷售回款大量票據(jù)，通過對標建立“票據(jù)池”，借助非銀行金融機構(gòu)平臺，利用轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)等手段，對其集團內(nèi)票據(jù)實行統(tǒng)一管理，不僅為財務公司拓寬了融資渠道，還盤活了票據(jù)，為成員單位減少了資金占用，實現(xiàn)了更高層次的資金集中管理和800萬元年化利潤。
其他案例：
山東潤華集團下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè)降低成本3000多萬
北京一機床良工公司消化庫存600萬元形成常年合理管控庫存量的方案
視通公司的銷售改善方案取得預計銷售額翻番的效果（2000萬）
太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個贈品管理環(huán)節(jié)就帶來純利潤預計增長10%的成績。
新城地產(chǎn)各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設計、信息化建設、行政效率等統(tǒng)計新增理論利潤已近2億元可為企業(yè)第二年度的利潤增加30%加30%以上。