企業(yè)對標(biāo)管理專員高級研修班（陳泓冰）

項(xiàng)目背景
十八大報(bào)告中指出：深化科技體制改革，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。完善知識創(chuàng)新體系，實(shí)施國家科技重大專項(xiàng)，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。
    國務(wù)院國資委提出“對標(biāo)管理及管理提升”的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)各類型企業(yè)的標(biāo)桿管理導(dǎo)入，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
    中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心聯(lián)合美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會、中國標(biāo)桿管理學(xué)會組建專家組為企事業(yè)單位提供“什么才是真正的標(biāo)桿管理”的，最權(quán)威的標(biāo)桿管理實(shí)施方法培訓(xùn)及咨詢服務(wù).治理培養(yǎng)出實(shí)踐能力極強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部專職對標(biāo)管理專員。

研修形式
 
核心課程、專業(yè)模式、案例討論、模擬實(shí)踐、標(biāo)桿企業(yè)考察分析
 
證書頒發(fā)
 
中國標(biāo)桿管理學(xué)會《企業(yè)對標(biāo)管理專員高級研修班結(jié)業(yè)證書》
 
成績優(yōu)異者頒發(fā)中國標(biāo)桿管理學(xué)會《企業(yè)對標(biāo)管理專員資質(zhì)證書》
 
深入研修者有機(jī)會獲得《國際標(biāo)桿管理師行業(yè)段位證書》

對標(biāo)管理專員高級研修班特點(diǎn)：
 
  中國對標(biāo)管理首席專家陳泓冰親自掛帥，專家團(tuán)專家團(tuán)均獲得國際標(biāo)桿管理專業(yè)段位認(rèn)證，人均擁有高達(dá)數(shù)百項(xiàng)對標(biāo)專題的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
  課程結(jié)合企業(yè)對標(biāo)需求并匯集標(biāo)桿實(shí)踐，具有極強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性
  在深度研討的基礎(chǔ)上現(xiàn)場答疑并輔導(dǎo)企業(yè)用科學(xué)合理、簡單直接的方法出方案，直接創(chuàng)造效益

學(xué)員收益
  為企業(yè)培養(yǎng)最專業(yè)的商業(yè)情報(bào)及技術(shù)情報(bào)分析人才，使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競爭情報(bào)處理及實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力
  通過手把手的專家輔導(dǎo)，學(xué)員確保掌握標(biāo)桿管理實(shí)施的必備技能
  學(xué)員將成為企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)的專題帶頭人
  以本企業(yè)案例為基礎(chǔ)，實(shí)戰(zhàn)操作，當(dāng)場可評估降本增效收益。

課程背景

第一天 管理篇	標(biāo)桿理論 講解	1、對標(biāo)實(shí)踐與經(jīng)典實(shí)操案例 2、指標(biāo)對標(biāo)與對標(biāo)中的難點(diǎn)處理 3、標(biāo)桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想 4、剪刀思維法與對標(biāo)中的信息分析	陳泓冰  全球全面標(biāo)桿管理之父；全面標(biāo)桿管理理論體系創(chuàng)始人；中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長，美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常委；國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家；中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級管理大師
第二天 管理篇	對標(biāo)技巧 輔導(dǎo)	5、對標(biāo)方法與管理問題的深度剖析 6、指標(biāo)分解與全面管控中的基準(zhǔn)創(chuàng)建 7、文化實(shí)施與戰(zhàn)略協(xié)同 8、企業(yè)標(biāo)桿管理導(dǎo)入的具體操作 9、標(biāo)桿管理專項(xiàng)輔導(dǎo)
第三天 能力篇	學(xué)員企業(yè)對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)	1、學(xué)員自身企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施方案制作 2、案例分組研討、解析 3、標(biāo)桿管理課題實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)與難點(diǎn)刨析	陳亮 國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國專家委員會常委；全面標(biāo)桿管理咨詢師、標(biāo)桿管理體系認(rèn)證師；中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、高級國際商務(wù)師、PMP認(rèn)證專家。國家外經(jīng)貿(mào)部駐市場研究員 孟繁茂 國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國標(biāo)桿管理學(xué)會副會長；中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC專家；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理專家、經(jīng)濟(jì)師；北京市管理成果發(fā)布會評審委員；北京市質(zhì)量管理小組成員。 王佐威 國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家；中國專家委員會委員；美國上市公司16年工作經(jīng)歷，歷任班組長、生產(chǎn)科科長、車間主任、黨支部書記、工會主席、項(xiàng)目經(jīng)理等職；歷任中心總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、總裁等職，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論基礎(chǔ)。
第四天 體系篇	企業(yè)對標(biāo) 體系建設(shè)	1、企業(yè)基業(yè)長青的理想發(fā)展路徑 2、戰(zhàn)略指標(biāo)體系與專項(xiàng)指標(biāo)體系案例解析3、本企業(yè)各層級問題梳理與指標(biāo)分解 4、本企業(yè)指標(biāo)體系設(shè)定與研討 5、建立本企業(yè)、本部門框架指標(biāo)體系	李愛軍 國標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國專家委員會委員；泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、指標(biāo)體系建設(shè)專家；北大特聘講師；戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理資深專家；多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問；碩士，高級工程師。指導(dǎo)的標(biāo)桿管理項(xiàng)目多次獲得國家級獎項(xiàng)。   陳亮
第五天 思維篇	對標(biāo)思維與 規(guī)劃診斷	1、標(biāo)桿管理與員工自我實(shí)現(xiàn) 2、對標(biāo)商戰(zhàn)思維能力分組訓(xùn)練 3、標(biāo)桿思維能力的個(gè)人評價(jià)分析 4、對標(biāo)工作達(dá)成能力的評價(jià)分析 5、企業(yè)對標(biāo)能力的自我診斷與評價(jià)	梁開強(qiáng) 孫瑞國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國專家委員會常委；泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)董事、金牌培訓(xùn)師.；十多年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)資歷，成功服務(wù)過數(shù)百家各類知名企業(yè)，擁有數(shù)百項(xiàng)標(biāo)桿管理實(shí)操案例，輔導(dǎo)企業(yè)降本增效數(shù)億元。

課程回顧
案例一：
某上市公司《提高選礦廢水綜合回收利用率》課題，該礦山18萬噸擴(kuò)產(chǎn)后，選礦生產(chǎn)用水量大增，且廢水成分復(fù)雜，廢水中殘余的藥劑品種多而且濃度高。
通過輔導(dǎo)使選礦廢水排放量由原來的3.75t廢水/t礦，達(dá)到國家基準(zhǔn)排放量2.5t廢水/t
 
案例二：
輔導(dǎo)某上市集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，三個(gè)月完成《票據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化改善》課題方案，長期以來集團(tuán)成員單位的銷售回款大量票據(jù)，通過對標(biāo)建立“票據(jù)池”，借助非銀行金融機(jī)構(gòu)平臺，利用轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)等手段，對其集團(tuán)內(nèi)票據(jù)實(shí)行統(tǒng)一管理，不僅為財(cái)務(wù)公司拓寬了融資渠道，還盤活了票據(jù)，為成員單位減少了資金占用，實(shí)現(xiàn)了更高層次的資金集中管理和800萬元年化利潤。
其他案例：
山東潤華集團(tuán)下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè)降低成本3000多萬
北京一機(jī)床良工公司消化庫存600萬元形成常年合理管控庫存量的方案
視通公司的銷售改善方案取得預(yù)計(jì)銷售額翻番的效果（2000萬）
太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個(gè)贈品管理環(huán)節(jié)就帶來純利潤預(yù)計(jì)增長10%的成績。
新城地產(chǎn)各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率等統(tǒng)計(jì)新增理論利潤已近2億元可為企業(yè)第二年度的利潤增加30%加30%以上。