精益六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班（文放懷）

課程特點(diǎn)
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

培訓(xùn)課時：
第1天：1.  6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
        2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目
        3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法
        6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
        7.品質(zhì)功能展開（QFD）
        8.MINITAB介紹
第2天：9.測量系統(tǒng)分析
        10.過程能力分析
        11.多變量分析
12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第3天：13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
        14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
        15.回歸和相關(guān)性分析
第4天：16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
        17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
        18.SPC理論
        19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
        20.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第5天：21.預(yù)控制圖（Pre-Control Chart）
        22.6Sigma成功案例分析
        23.總結(jié)和自由交流