6S的管理與實(shí)施技巧（周老師）

 〖課程目的〗 
 "    您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!!!
企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機(jī)會。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)，是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過實(shí)施“6S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費(fèi)；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。
為了更好地服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)更具市場競爭力，我們推出了現(xiàn)場管理（6S）培訓(xùn)課程，同時提供現(xiàn)場管理的咨詢服務(wù)。"

 〖課程大綱〗 
 一、何謂6S
 1、6S的概念：
        ◆ 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全
 
 2、6S的作用：
 ◆ 提升企業(yè)形象
 ◆ 提高工作效率
 ◆ 保障質(zhì)量，消除故障
 ◆ 降低成本，減少浪費(fèi)
 ◆ 減少安全事故，保障安全生產(chǎn)
 ◆ 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
 
 3、實(shí)施6S的意義：
 ◆ 使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意
 4、實(shí)施6S的目的：
 ◆ 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)
 5、實(shí)施6S的阻力
 6、6S之間的關(guān)系
 二、如何實(shí)施6S
 1、實(shí)施6S的關(guān)鍵
 2、實(shí)施6S的好處
 3、未實(shí)施6S帶來的危害
 4、實(shí)施6S要點(diǎn)
 5、實(shí)施6S原則
 6、實(shí)施6S技巧
 三、6S推進(jìn)步驟
 1、6S推進(jìn)基本原理
 2、6S推進(jìn)步驟
 四、6S推進(jìn)技巧
 1、6S推進(jìn)前期技巧
 2、6S推進(jìn)中期技巧
 3、6S推進(jìn)后期技巧
 五、6S推進(jìn)方法
 1、問題整改的方法
 2、建立6S評比標(biāo)準(zhǔn)
 3、6S操作技術(shù)方法
 六、6S實(shí)戰(zhàn)例舉
 1、倉儲6S實(shí)戰(zhàn)
 2、車間6S實(shí)戰(zhàn)
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（周老師） 
 教育背景:　
 " 工商管理碩士---MBA"
 " 國家注冊企業(yè)咨詢師"
 " 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI-JI、TWI-JR、TWI-JM 認(rèn)證講師"
 專業(yè)經(jīng)歷:　
 " 10 年世界五百強(qiáng)臺企、美資等外資生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)科長、經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)者等要職，對制造型企業(yè)生
  產(chǎn)管理和現(xiàn)場改善有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).在美國知名跨國企業(yè)擔(dān)任專職5S推進(jìn)經(jīng)理期間, 成功完成了車間及辦公室
  5S改善項(xiàng)目的實(shí)施，使本工廠成為該公司全球的樣板工廠.
亞洲成本壓縮研究院高級顧問
亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師"
 擅長培訓(xùn)：
 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營、一線主管的管理技能提升、現(xiàn)場改善的方法和工具、5S和目視化管理、卓越班組長的七項(xiàng)修煉、TWI、精益生產(chǎn)管理……
 培訓(xùn)特色:
    周老師經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練，知識結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實(shí)踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合，讓學(xué)員同時獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。
 部分客戶：
   華晨寶馬、博世、博峰、福特－馬自達(dá)、歐姆龍、大陸汽車、康迪泰克、耐世特、延鋒偉世通、基美電子、世譽(yù)標(biāo)識、肯納金屬、杭州香精香料、無錫恩歐凱、碧迪、申雅密封件、方太、天津杰麥多、曼盛包裝、法泰電器、鳴志科技、南京先聲藥業(yè)、代斯美泵業(yè)、武漢華燦、徐州羅特艾德、博澤、皖南機(jī)床廠、斯必能、申龍客車、圣萬提、菲尼薩、敏實(shí)集團(tuán)、得邦照明、鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、寶鋼常熟領(lǐng)導(dǎo)力中心、金緯機(jī)械、無錫YKK、華通電腦、米巴精密、ATL新能源、無錫巴馬格紡織機(jī)械、德爾福汽車減振器、上海白貓洗潔精、上海惠而普洗衣機(jī)、李爾汽車（中國所有工廠集中內(nèi)訓(xùn)班）、江蘇中彩印務(wù)、浙江陽光箱包、浙江年年紅家具、浙江新光集團(tuán)、浙江航賓仿真植物、浙江恒安壓鑄、浙江夢娜襪業(yè)、浙江和日搖臂有限公司、臺州和日汽車零部件有限公司、重慶鐵馬集團(tuán)、沃茲水暖（美資）、大同機(jī)械（港資）、珠江啤酒、東海敏孚汽車部件、榮安生物、魏斯蒙、力源科技、青島海利爾、揚(yáng)州晨化科技、林芝電子、華達(dá)機(jī)電、斯必克機(jī)電、威泰能源（蘇州）有限公司、寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司、青田企業(yè)、日立空調(diào)、德國PHOENIX、新疆特豐藥業(yè)股份、 中國機(jī)械工業(yè)總公司、新天國際葡萄酒業(yè)有限公司、蘇州百暢塑膠有限公司、景華針織有限公司、昆山鈺富塑膠有限公司、立得保溫有限公司