SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理（孫老師）

 〖課程背景〗 
 "   在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強大而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

 〖課程目標(biāo)〗 
  新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法；
   按需求的不同實施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時問題）；
  具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
  采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
  從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐。。
  
 〖課程大綱〗 
   模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
  供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
        質(zhì)量管理的四項基本原則
        系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑
        全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)
 
  模塊二：供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
          產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
          開發(fā)工程師的能力
          ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)
         新供貨商的前期開發(fā)
 
  模塊三：供應(yīng)商認證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案
           分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認證管理
           供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
 1、   質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
 2、基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
 3、 前期的過程審核評估
 4、  如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
 5、    供應(yīng)商績效評估
 
  模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
        進料質(zhì)量管理、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)的選擇
        供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量
        供貨商的質(zhì)量成本管理
        質(zhì)量改進解決問題的工具
    建立雙贏的戰(zhàn)略
 
  模塊五：供應(yīng)商審核及技巧
        審核的前期策劃，讓你決勝一籌
        供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
        供應(yīng)商審核技巧
        如何驗證？如何確認改善效果？
        審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項
         如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員？
  模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點與案例討論
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（孫老師） 
 教育背景:
        中國人民大學(xué)畢業(yè)
        大連理工大學(xué)碩士
        中國首批注冊質(zhì)量工程師
        中國首批注冊工業(yè)工程師
        注冊精益六西格瑪黑帶
        美國PMI協(xié)會注冊PMP
 專業(yè)經(jīng)歷:
 "²   曾先后任職于偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內(nèi)民營上市通訊,  制造和設(shè)計
    企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)等職位；  "
 ²        上海多家咨詢集團專業(yè)管理類課培訓(xùn)師
 ²        全國六西格瑪推進委員會委員
 ²        中國機械工程學(xué)會IE分會高級會員
 擅長培訓(xùn)：
 項目管理、供應(yīng)鏈管理系列、供應(yīng)商的質(zhì)量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理系列……
 擅長咨詢項目：
 精益Six Sigma項目推行、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢、尤其是企業(yè)開發(fā)過程中質(zhì)量管理的策劃、實施與優(yōu)化
 培訓(xùn)特色及成就:
     對質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理理論與實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機方案與設(shè)計》、《中國質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。
     2009年度領(lǐng)導(dǎo)部門團隊共同撰寫《成熟度應(yīng)用系統(tǒng)（MST）在3G 通訊終端產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用》，申報上海質(zhì)量技術(shù)獎和國家質(zhì)量技術(shù)獎、經(jīng)過主管部門專家組嚴格評審。分別榮獲上海市質(zhì)量技術(shù)三等獎和國家質(zhì)量技術(shù)三等獎，同時該研究成果已獲得國家專利。
 部分客戶：
     北京索尼愛立信通信設(shè)備、廣州諾基亞通信設(shè)備、深圳富士康集團、上海英順達電子科技、上海英業(yè)達、上海泰科瑞侃電子、浙江華立通信集團、浙江華立儀表、無錫貝迪科技 、常州安菲諾科技、常州高博能源、北京貝迪科技、天津西迪斯 、上?？剖肋_華陽汽車電子、上海日立電子、上海麥太保電動工具、上海超圣實業(yè)、廣州震德注塑設(shè)備、寧波博格華納汽車配件、寧波達峰機械、蘇州思德泰克通信設(shè)備、天津蘇斯蘭能源、蘇州金龍客車、無錫相信制動、江蘇曉星變壓器、上海賽博（法國）電器、杭州九陽小家電、南京法國圣戈班玻璃、韓泰輪胎、上海遠紡工業(yè)集團、寧波博威冶金集團、江蘇江陰瀚宇博德化工、上海金伯利紙業(yè)、 上海臺灣建國企集團、上海德爾格醫(yī)療設(shè)備、西安楊森制藥、北京福萊克斯……