SPC及MSA統(tǒng)計(jì)過程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析（何建軍）

 〖課程目標(biāo)〗 
 從系統(tǒng)分析過程控制理論入手，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的原理和實(shí)踐。對(duì)傳統(tǒng)的休哈特控制圖進(jìn)行深入的
      研究，深刻理解其目的，統(tǒng)計(jì)原理，使用場(chǎng)所，使用方法等。同時(shí)對(duì)汽車行業(yè)SPC手冊(cè)（第二版）提
      到的各種特殊情況下的控制圖，如基于概率的控制圖、短制程控制圖、偵測(cè)微小變化的控制圖等進(jìn)行
      探討和系統(tǒng)學(xué)習(xí)。系統(tǒng)理解各種能力或/和性能指數(shù)（CP,CPU,CP,CPK,PPK等）的計(jì)算目的，使用條
      件，方法，統(tǒng)計(jì)原理；
 幫助理解測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。采用在教員引導(dǎo)下的練
      習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開展測(cè)量系統(tǒng)分析和改
      進(jìn)的能力。"
 講解如何使用統(tǒng)計(jì)軟件（Exce，Minitab等）進(jìn)行SPC、MSA分析，以使學(xué)員盡快將SPC、MSA運(yùn)用到日常
      工作實(shí)踐中。同時(shí)著重講解如何分析軟件的計(jì)算結(jié)果，如何從軟件繪制的圖表中獲得過程改進(jìn)的方法。"
 
 〖培訓(xùn)特色〗 
 我們注重理論的同時(shí)，更是通過大量的實(shí)例講解、小組討論和練習(xí)，使學(xué)員系統(tǒng)地、全面地理解各種控制圖（包括復(fù)雜的控制圖）的應(yīng)用；關(guān)注如何來閱讀SPC、MSA圖上的信息并作出反應(yīng)，如何對(duì)制造/測(cè)量過程進(jìn)行控制和持續(xù)改進(jìn)。
 
 〖課程大綱〗 
 第一章  持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制
    介紹：六點(diǎn)說明
      第一節(jié)  預(yù)防與探測(cè)
      第二節(jié)  過程控制系統(tǒng)
      第三節(jié)  變差的普通原因和特殊原因
      第四節(jié)  局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
      第五節(jié)  過程控制和過程能力
      第六節(jié)  過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
      第七節(jié)  控制圖：過程控制和改進(jìn)的工具
      第八節(jié) 控制圖的有效使用和益處
 
 第二章  控制圖
   介紹
   計(jì)量型控制圖
   計(jì)數(shù)型控制圖
   控制圖的要素
   第一節(jié)  控制圖要素
   準(zhǔn)備步驟
   控制圖結(jié)構(gòu)
   建立控制限
   統(tǒng)計(jì)受控的解釋
   總結(jié)
  為持續(xù)控制延長(zhǎng)控制限
 
 第二節(jié)  定義“不受控”信號(hào)
    點(diǎn)超出控制限
    控制限內(nèi)的模式或趨勢(shì)
    特殊原因識(shí)別準(zhǔn)則
    平均運(yùn)行長(zhǎng)度（AR）
 第三節(jié)  控制圖公式
  計(jì)量型控制圖
    平均值極差控制圖
    平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
    中位數(shù)極差控制圖
    單值移動(dòng)極差控制圖
 
 第三章  其他類型的控制圖
  介紹
   基于概率的控制圖
   短制程控制圖
   非正態(tài)數(shù)據(jù)的控制圖
 
 第四章  認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
        介紹
        第一節(jié) 過程測(cè)量與分析 
   過程術(shù)語的定義
   可預(yù)測(cè)過程的過程測(cè)量
   指數(shù)-雙邊公差
   指數(shù)-單邊公差
 第二節(jié) 條件描述
  非正態(tài)分布和多變量分布的處理
  指數(shù)和不合格品率的關(guān)系
  使用轉(zhuǎn)換的非正態(tài)分布
  使用非正態(tài)形式的非正態(tài)分布
  多變量分布
 第三節(jié)   建議使用的過程測(cè)量
  損失函數(shù)的概念
  將過程與顧客的要求聯(lián)系起來
 
 第五章  計(jì)數(shù)型控制圖
       不合格項(xiàng)目的控制圖
       第一節(jié)  不合格品率控制圖（p chart）
       第二節(jié)  不合格品數(shù)控制圖（Np chart)
       第三節(jié)  不合格數(shù)控制圖（c chart )
       第四節(jié)  單位產(chǎn)品不合格數(shù)控制圖（u chart)
 
 第六章  測(cè)量系統(tǒng)概述
 第一節(jié)    測(cè)量的定義；
 第二節(jié)    測(cè)量系統(tǒng)的定義；
 第三節(jié)    理想的測(cè)量系統(tǒng)；
 第四節(jié)    測(cè)量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）
 第五節(jié)    測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過程控制）；
 第六節(jié)    測(cè)量系統(tǒng)分析的概念；
 
 第七章  測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性
 第一節(jié)    測(cè)量系統(tǒng)誤差（準(zhǔn)確度和精確度）的概念；
 第二節(jié)    測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性）；
 第三節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)的策劃和測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
 
 第八章  計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則
 第一節(jié) 偏倚的分析方法與判斷準(zhǔn)則；
 第二節(jié) 線性的分析方法與判斷準(zhǔn)則；
 第三節(jié) 穩(wěn)定性的分析方法與判斷準(zhǔn)則；
 第四節(jié)  GRR的分析方法與判斷準(zhǔn)則；（極差法、均值極差法、方差分析法）
 
 第九章  計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則
 第一節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的小樣法簡(jiǎn)介
 第二節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析法；（Kappa）
 第一節(jié)    計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的信號(hào)探測(cè)法；
 第二節(jié)    計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的解析法；
 
 第十章  破壞型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則
 附錄A  關(guān)于抽樣的一些解釋
 附錄B  關(guān)于特殊原因的一些評(píng)述
 附錄C  Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
 附錄D  控制圖的常數(shù)
 附錄E  控制圖控制限公式表
 附錄F  標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表
 n  練習(xí)（課程中）
   練習(xí)一：測(cè)量系統(tǒng)理解練習(xí)
   練習(xí)二：測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃練習(xí)
   練習(xí)三：偏倚分析練習(xí)
   練習(xí)四：GR&R練習(xí)
   練習(xí)五：Kappa值計(jì)算練習(xí)
   練習(xí)六：風(fēng)險(xiǎn)分析法練習(xí)
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（何老師） 
     畢業(yè)于南京大學(xué) 學(xué)士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員， 美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師。曾任南京金星石化有限公司生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理（6年）資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家；擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師；擅長(zhǎng)于：《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《計(jì)量?jī)x器管理與校正》等課程。其特色：何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，并輔導(dǎo)過大量的外資企業(yè)，所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂；并通過案例研討，小組互動(dòng)來加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握。服務(wù)過的客戶有：博世汽車、寶鋼集團(tuán)、沃爾沃汽車、合正電子、英明機(jī)件、泉億電子 、大昶電腦 、Prime、飛得濾機(jī)、康可電子、PKC集團(tuán)、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德爾科電子、住友電工、蒂特精密、宏達(dá)科技、江蘇興達(dá)、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團(tuán)、福華電子、久騰電子、達(dá)成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達(dá)機(jī)電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團(tuán)、美滋華、協(xié)欣電子、同濟(jì)鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實(shí)業(yè)、亞太建材、光華興機(jī)械、大洋科技、連達(dá)電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀(jì)元機(jī)械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛普生……