生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

課程目的：
生產(chǎn)計劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實務(wù)培訓(xùn)課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓(xùn)，學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本等能力。

課程大綱：
一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應(yīng)鏈一體化的核心
市場需求對PMC有什么樣的要求
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果有怎樣的影響
什么是生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合
有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么
什么是運作計劃與體系OPC模型
從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論
二、需求預(yù)測與生產(chǎn)能力計劃
什么是牛鞭（失真）效應(yīng)？怎樣降低和消除牛鞭效應(yīng)
需求有哪些種類，各種需求的特征是怎樣的
需求預(yù)測有哪些定性預(yù)測方法和哪些定量預(yù)測方法
預(yù)測結(jié)果德準(zhǔn)確性怎樣進(jìn)行評估
什么是生產(chǎn)能力計劃
常用的生產(chǎn)能力計劃有哪些
三、主生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計劃MRP
綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃有什么關(guān)系
什么是運作與銷售計劃（S&OP）, 怎樣進(jìn)行S&OP計劃
怎樣編制主生產(chǎn)計劃（MPS)
主生產(chǎn)計劃中是如何計算預(yù)期結(jié)余量（PAB)的？計劃時界對PAB有什么樣的影響
主生產(chǎn)計劃中有幾種計算可供貨量（ATP)的三種的方法
如何分析主生產(chǎn)計劃的可行性
什么是粗能力計劃(RCCP)？常用的有計算粗能力計劃的方法有哪些？
如何解決計劃中供需不平衡的問題
怎樣編制物料需求計劃（MRP）
什么是細(xì)能力需求計劃(CRP)？怎樣作細(xì)能力需求計劃
常用的批量生產(chǎn)進(jìn)度計劃策略有哪些
怎樣編制連續(xù)流水線與間斷流水線的生產(chǎn)作業(yè)計劃
什么是生產(chǎn)排程？常用的生產(chǎn)排程方法和算法有哪些
四、精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)計劃
什么是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的核心是什么
常用的精益生產(chǎn)技術(shù)有哪些
什么是推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
JIT生產(chǎn)計劃的特點有哪些
實施JIT 的根本目的是什么
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRPⅡ與JIT互補(bǔ)的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
五、物料管理與庫存量控制
什么是庫存的二元性
庫存成本是由哪些要素構(gòu)成的
如何計劃經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ)及有數(shù)量折扣的EOQ
經(jīng)濟(jì)采購量是不是最經(jīng)濟(jì)的？還有哪些更經(jīng)濟(jì)的采購量計算方法
如何確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ)
如何確定連續(xù)補(bǔ)貨與定期補(bǔ)貨模式下的安全庫存與再訂購量
其他常用補(bǔ)貨模有哪些
庫存ABC分類管理
按成本和需求劃分的SKU 庫存分類管理
供應(yīng)商認(rèn)證對庫存管理的影響（Dock－to－Stock和Cross－Docking）
全球采購與供應(yīng)商集成對庫存管理的影響
采購與物流外包
六、生產(chǎn)績效管理
如何進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)績效評估的關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)有哪些