金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬課程（文放懷）

課程特點： 
原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)。 
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受、輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！ 
讓參與者在講師的引導(dǎo)下，將一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。 
結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬過程中，將綜合運用價值流圖析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、單元生產(chǎn)模式（Cellular Production)、生產(chǎn)線平衡（Line Balancing)、全員生產(chǎn)維護（TPM）、快速換型（SMED）以及其他的管理工具。 
精益理論與實踐的完美結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，通過實踐徹底掌握精益理論。 

課程收益： 
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。 
運用勞動分工理論，了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費，全面提高生產(chǎn)效率。 
破除思維定式，掌握如何提升效率及計算效率的提升，作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。 
掌握如何確定產(chǎn)品的價值，控制產(chǎn)品的成本。 
了解推動系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費的，推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析，建立拉動系統(tǒng)。 
掌握價值流分析方法，學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價值流。 
了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具。 
運用錄像詳解沙盤演練，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場改善精髓。 

課程大綱： 
制造系統(tǒng)的發(fā)展模式 
精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC 
制造系統(tǒng)績效衡量指標(biāo) 

理解MRP 
生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行 
銷售預(yù)測，主生產(chǎn)計劃，能力 
需求計劃，物料計劃，能力平衡， 
車間生產(chǎn)計劃 

TOC, JIT與MRP的比較 
推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較 
拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用 
拉動式生產(chǎn)的原則、方法 
準(zhǔn)時化生產(chǎn)的各項要素 
拉動系統(tǒng)實現(xiàn)方法 
“單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用 

Value Stream mapping價值流圖析 
VSM與TP/CT 
產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖 
TACT TIME 與連續(xù)流 
拉動與看板 
工廠布局 
設(shè)計精益流動與未來圖 
流動單元設(shè)計與生產(chǎn)線平衡 
看板系統(tǒng)設(shè)計與看板數(shù)量 

TPM（全員生產(chǎn)維護） 
OEE－整體設(shè)備效率 
TPM六大支柱 
實施TPM的步驟和要點 
員工多技能培訓(xùn) 

SMED（快速換型） 
SMED的原理 
SMED的步驟 

POKA YOKE（防錯） 
防錯思想 
防錯十大原則 
防錯裝置 

工廠運行總結(jié) 
績效衡量與對比 

LEAN ROADMAP（精益之路） 
實施精益的步驟 
精益的其他工具 
精益評估
培訓(xùn)價格:2days,3998元/人
 
培訓(xùn)老師：
文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                                      浙江中煙
河北中煙                                      湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                     江蘇薄板
豪鵬國際                                     新能德科技
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》