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生產現場改善與安全生產管理（唐發(fā)徳）

參加對象：各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
公開課編號 GKK3936
主講老師 唐發(fā)徳
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-10-19
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
【課程背景】
效率低下！交貨期長！質量不過關！現場成本過高！現場安全性低！現場員工士氣一蹶不振！這種種事實的面前，您還能不問問自己，我們企業(yè)的生產現場是完善的嗎？現場管理是絕對安全的嗎？
問題的背后到底隱藏著多嚴重的后果呢？
生產現場浪費嚴重,產品損耗率偏高
生產設備頻繁故障,導致效率障礙、品質不良、安全隱患
現場安全事故時有發(fā)生,總是不能徹底預防,每天工作提心吊膽
生產品質極不穩(wěn)定,造成不良率居高不下,客戶頻繁退貨，員工抱怨
解決企業(yè)制造現場的問題，努力提升制造部門這支隱形冠軍的實力與管理境界，從而更好地提升企業(yè)的綜合管理實力與水平，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤空間！
 
【課程大綱】

第一、標桿借鑒---構建基礎改善
1.現場管理的六個終極目標
2.現場管理的五個核心要素
3.贏利現場的十個關鍵要素分析
4.現場早會管理
5.現場模治具管理
6.現場“9S”管理
7.現場工作計劃
第二、精細思維---標準化現場營造
1.現場品質不良的十大病因
2.產生品質問題的五大因素分析
3.四大品質成本管理分析
4.品質預防的六大方法
5.現場效率低下的十個拐點
6.人員定崗風險分析
7.人機有效配置
8.現場標準管理看板
9.現場標準化的八大步驟
10.現場目視化管理技能
第三、突破瓶頸---4M1E規(guī)范統(tǒng)籌
1.如何減少運輸時間，縮短交期
2.如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性
3.運用U型生產線提高生產線的柔性
4.降低換線時間適應生產線的轉換
5.針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控
6.生產調度與即時統(tǒng)計反饋
第四、安全機制---隱患排查與整改
1.現場險情識別
2.現場危害控制的四種方法
3.現場安全檢查
第五、制造企業(yè)安全生產準則
1.安全教育訓練
2.安全事故預防
3.安全檢查
4.安全防護用品管理
5.安全事故處理

 【講師介紹】   唐發(fā)徳  中國精益生產咨詢式訓練第一人
    華師經紀資深研究員、中國本土化精益生產管理模式創(chuàng)始人、中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師、曾任徳博爾訓練機構首席訓練師、咨詢師、培訓師；中國制造業(yè)實戰(zhàn)專家、中山大學客座教授；被同行業(yè)譽為中國咨詢式訓練之父；
多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經營。

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