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精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善

參加對象:1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員;2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員

公開課編號(hào) GKK3910
主講老師 汪錦暉、樓曉蓉等
參加費(fèi)用 1680元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2014-01-08
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
培訓(xùn)背景
中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就,對照世界先進(jìn)工業(yè)化國家,我們的制造業(yè)還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業(yè)競爭能力,靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治,苦練內(nèi)功,這需要:實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式,博得越來越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微,基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一,如何運(yùn)用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù),打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界,就成了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要,也是最基礎(chǔ)的管理課題。
●6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎?
●6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎?
●您知道該如何推動(dòng)6S活動(dòng)才能成功嗎?
●如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣?
●如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作?
●您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎?
精益6S亦稱改善型6S,通過對傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華,使傳統(tǒng)6S走出“搞形式,不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

培訓(xùn)目標(biāo) 
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中;
2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo);
3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖,以最直觀,最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。      
      
培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2.6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)
3.6S對企業(yè)的作用和效益
4.認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)
主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施
1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2.精益型6S的概念和意義
3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4.6S消除現(xiàn)場浪費(fèi)
主題三:6S實(shí)施的步驟和方法
1.整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
2.整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3.清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
4.清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5.素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
6.安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
主題四:6S的推行與管理
1.6S的設(shè)計(jì)規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
3.6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關(guān)系

現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
汪錦暉百朗教育特約培訓(xùn)師,原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級(jí)咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管,經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳  鵬百朗教育特約培訓(xùn)師,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍 生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級(jí)咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家,曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級(jí)咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管,經(jīng)驗(yàn)豐富。

認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

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