培訓(xùn)搜索引擎
生產(chǎn)管理
TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升(羅忠源)
參加對(duì)象:工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部公開(kāi)課編號(hào)
GKK3798
主講老師
羅忠源
參加費(fèi)用
3600元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-11-30
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程受益:
生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì):提升影響力的方法;人性化管理方法及員工流失率降低
第二天:生產(chǎn)快速反應(yīng)及效率提升
知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò):精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國(guó))有限公司,樂(lè)華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH……
工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì):提升影響力的方法;人性化管理方法及員工流失率降低
- 生產(chǎn)管理工具包:生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議;月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧; 如何縮短生產(chǎn)制造周期:生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃;內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì);
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧,如何通過(guò)生產(chǎn)管理改善提升效率30%;現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法
- 生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;如何有效開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng),變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理:世界500強(qiáng)制造企業(yè)過(guò)程質(zhì)量管理深入解析
- 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)
- 各職能部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的功能與角色:
- IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及IE/工藝獨(dú)立的利與弊
- 經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資源配置?
- 如何通過(guò)矩陣式跨部門(mén)職能組織減少部門(mén)壁壘、推諉、扯皮
- 與生產(chǎn)部門(mén)工作表現(xiàn)有關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)
- 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算方法:定單達(dá)成率及產(chǎn)量達(dá)成率
- 生產(chǎn)效率評(píng)估及計(jì)算方法:
- 物料損失率:生產(chǎn)報(bào)廢率計(jì)算方法;生產(chǎn)損耗率計(jì)算方法;不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水平分析
- 生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):過(guò)程合格率;全過(guò)程合格率;員工作業(yè)不良率;抽檢合格率
- 生產(chǎn)主管必須組織或參加的四項(xiàng)會(huì)議
- 周生產(chǎn)例會(huì)的組織與策劃:
- 月生產(chǎn)分析會(huì)議的準(zhǔn)備:
- 異常處理會(huì)議:交期延誤異常,品質(zhì)異常,質(zhì)量事故,安全事故:重大的異常,需要會(huì)議決策、
- 月度工作總結(jié)報(bào)告編制技巧
- 學(xué)會(huì)使用PPT制作報(bào)告:
- 報(bào)告內(nèi)容:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的結(jié)果,以事實(shí)說(shuō)話:運(yùn)用嵌套數(shù)據(jù)資料
- 報(bào)告形式:30%文字;70%圖表:趨勢(shì)圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚(yú)骨圖綜合運(yùn)用
- 報(bào)告的目的:部門(mén)工作回顧;與上司溝通;下月計(jì)劃、工作起點(diǎn)
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的:
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì):
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)格式及范例:
- 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
- 生產(chǎn)過(guò)程中的人員因素管理:
- 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施因素管理:
- 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控:
- IPQC在過(guò)程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力:
- 過(guò)程質(zhì)量異常處理方法:
第二天:生產(chǎn)快速反應(yīng)及效率提升
- 生產(chǎn)快速反應(yīng)—縮短交貨周期
- 拉動(dòng)式內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理與半成品控制
- 價(jià)值流圖分析(VSM)與制造周期縮短技巧;案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線物料供
應(yīng)及配送方法 - 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制技巧:
- 同步化生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制;生產(chǎn)計(jì)劃管理看板運(yùn)用;生產(chǎn)異常會(huì)議主持及常見(jiàn)異常處理;生產(chǎn)尾數(shù)管理方法與技巧
- 單元化生產(chǎn)與快速反應(yīng):
- 單元化生產(chǎn)定義;單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法;單元化生產(chǎn)的管理要點(diǎn):多能工及多能管理干部
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)消除與效率提升
- 運(yùn)輸帶來(lái)的浪費(fèi)分析:
- 如何通過(guò)工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi);如何通過(guò)流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi)
- 庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)分析:
- 如何通過(guò)改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存;如何通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存
- 動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析:
- 消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法;符合人體工學(xué)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理
- 等待造成的工廠效率損失分析:
- 如何通過(guò)改善異常時(shí)間管理減少等待;如何通過(guò)生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失
- 缺陷與重復(fù)處理帶來(lái)的浪費(fèi)分析:防錯(cuò)防呆(POKAYOKE)原理
- 生產(chǎn)主管必須具備的影響力
- 如何做一個(gè)下屬喜歡的管理者:
- 積極工作心態(tài)的培養(yǎng);團(tuán)隊(duì)協(xié)作者;培養(yǎng)、訓(xùn)練、關(guān)心下屬
- 如何在管理生涯中取得上司的支持:
- 做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣;如何向上管理:借力原理
- 如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者:
- 學(xué)會(huì)科學(xué)衡量自己的工作績(jī)效;以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,用行動(dòng)代替語(yǔ)言
- 一線主管的人性化管理技巧
- 如何做好下屬及員工的培訓(xùn)
- 新員工角色轉(zhuǎn)換:溝通與輔導(dǎo)
- 不同層次管理人員的需求分析:
- 馬斯洛理論:人的需求的五個(gè)層次在員工管理工作中的運(yùn)用
- 現(xiàn)實(shí)工作中面向?qū)Φ娜N人:
- 物質(zhì)需求型/社會(huì)需求性/事業(yè)型下屬及員工的不同管理及輔導(dǎo)方法:
- 優(yōu)秀企業(yè)人性化管理必做的四件事
- 如何為員工的衣、食、住、行做好細(xì)致的服務(wù)
- 如何通過(guò)改善管理降低員工的流失率
知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò):精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國(guó))有限公司,樂(lè)華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH……
工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
上一篇:工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班(羅忠源)
下一篇:IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班(孫老師)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)