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生產(chǎn)效率,如何進行精益生產(chǎn)/5s現(xiàn)場改善/車間班組技能提升

參加對象:1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等; 2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

公開課編號 GKK3742
主講老師 汪錦暉、樓曉蓉等
參加費用 1680元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-01-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

培訓背景
當前,企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續(xù)性發(fā)展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本?如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?如何推行5S現(xiàn)場管理?如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等,皆以精益生產(chǎn)權威——豐田作為學習標桿。豐田生產(chǎn)方式作為能“抵御風險的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇,同時又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益,Dell(戴爾)不可能叫板IBM;沒有精益,豐田也不可能取代通用汽車。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式。90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”,與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC(安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準時交貨、削減成本) 等方面提升績效。

培訓內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容:《完美執(zhí)行:高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》
第一部分  應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
第二部分  實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設計
第三部分  確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同
第四部分  消除七大浪費:介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊,為實施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實的基礎。
第一天下午授課內(nèi)容:《目標為要:高效生產(chǎn)績效管理方法》
第一部分  實現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標分解
第二部分  構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標體系
第三部分  解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題
第二天上午授課內(nèi)容:《五步成就優(yōu)秀員工:4M1E規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分  4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
第二部分  4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機”篇
第三部分  4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
第四部分  4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
第五部分  4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇

第二天下午授課內(nèi)容:《高效生產(chǎn)管理實踐》
第一部分  生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理
  生產(chǎn)資源的4M    生產(chǎn)績效的三大指標    ※生產(chǎn)信息與生產(chǎn)資源管理
第二部分  生產(chǎn)計劃管理
  計劃的程序       計劃資料與表格
第三部分  效率管理
  5S工作核心精神與規(guī)劃     案例介紹:5S改善比較
工作研究與方法改善       案例介紹:經(jīng)由方法改善提升效率
第四部分  設備管理
  TPM與設備六大損失  JIT與TPM    案例介紹:設備利用的提升
第五部分  原料管理
  原料損耗與質(zhì)量管理                原料的周轉(zhuǎn)速度管理 
MRP基本理念與模式介紹            案例介紹:原料周轉(zhuǎn)率提升

培訓方式:情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

講師簡介
汪錦暉 中華企管培訓網(wǎng)特約培訓師,原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 中華企管培訓網(wǎng)特約培訓師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富。
陳  鵬 中華企管培訓網(wǎng)特約培訓師,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 中華企管培訓網(wǎng)特約培訓師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 中華企管培訓網(wǎng)特約培訓師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

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