精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（陳曉亮）

課程背景：
從外部環(huán)境看  世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時(shí)代的脈搏呢？
    從內(nèi)部環(huán)境看  由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，員工士氣低落，離職率高，面對(duì)居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？
   “物競(jìng)天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇。 


課程內(nèi)容：
第一篇、精益思想篇

• 精益生產(chǎn)方式的由來
• TPS豐田生產(chǎn)模式
• LP精益生產(chǎn)
• 精益思想（Lean Thinking）的五大原則
  1. 價(jià)值的確定
  2. 價(jià)值流的識(shí)別和分析
  3. 增值過程的流動(dòng)
  4. 客戶拉動(dòng)
  5. 盡善盡美
• 精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
  1. 豐田汽車（Toyota）
  2. 丹納赫集團(tuán)（Danaher）
  3. 博世（Bosch）
  4. 船井電機(jī)（Funai）

第二篇 精益意識(shí)篇
 

• 變革（Change Management）的意識(shí)
  1. 變革給企業(yè)帶來的影響
  2. 變革的誤區(qū)
  3. 幫助員工擁抱變革
  4. 企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析
• 價(jià)值（Value）的意識(shí)
  1. 企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值
  2. 客戶定義的價(jià)值
  3. 價(jià)值流/價(jià)值鏈
  4. 價(jià)值分析VA/價(jià)值工程VE

二、成本、浪費(fèi)與價(jià)值的意識(shí)
 

1. 企業(yè)常見的8種浪費(fèi)
2. 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
3. 尋找浪費(fèi)的4M方法
4. 消除浪費(fèi)和零缺陷