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生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)(LP)實戰(zhàn)技法訓練(陳曉亮)
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員公開課編號
GKK3242
主講老師
陳曉亮
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-11-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
從外部環(huán)境看 世界經(jīng)濟的衰退,國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本,勞工荒,特別是市場競爭越來越激烈,使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣,中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化,不斷地調(diào)整、變革、提高,來跟上時代的脈搏呢?
從內(nèi)部環(huán)境看 由于訂單越來越小,品種越來越多,不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模,本來計劃好的交貨期,往往延誤,使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發(fā),致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多,客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失,市場在減少,員工士氣低落,離職率高,面對居高不下的人力資源成本,企業(yè)又該怎么辦?我們的生存空間在哪里?
“物競天擇,適者生存”,“精益生產(chǎn)”管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。
課程內(nèi)容:
第一篇、精益思想篇
從外部環(huán)境看 世界經(jīng)濟的衰退,國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本,勞工荒,特別是市場競爭越來越激烈,使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣,中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化,不斷地調(diào)整、變革、提高,來跟上時代的脈搏呢?
從內(nèi)部環(huán)境看 由于訂單越來越小,品種越來越多,不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模,本來計劃好的交貨期,往往延誤,使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發(fā),致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多,客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失,市場在減少,員工士氣低落,離職率高,面對居高不下的人力資源成本,企業(yè)又該怎么辦?我們的生存空間在哪里?
“物競天擇,適者生存”,“精益生產(chǎn)”管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。
課程內(nèi)容:
第一篇、精益思想篇
- 精益生產(chǎn)方式的由來
- TPS豐田生產(chǎn)模式
- LP精益生產(chǎn)
- 精益思想(Lean Thinking)的五大原則
- 價值的確定
- 價值流的識別和分析
- 增值過程的流動
- 客戶拉動
- 盡善盡美
- 精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰(zhàn)
- 豐田汽車(Toyota)
- 丹納赫集團(Danaher)
- 博世(Bosch)
- 船井電機(Funai)
第二篇 精益意識篇
- 變革(Change Management)的意識
- 變革給企業(yè)帶來的影響
- 變革的誤區(qū)
- 幫助員工擁抱變革
- 企業(yè)利潤及成本模式分析
- 價值(Value)的意識
- 企業(yè)生存和發(fā)展的價值
- 客戶定義的價值
- 價值流/價值鏈
- 價值分析VA/價值工程VE
二、成本、浪費與價值的意識
- 企業(yè)常見的8種浪費
- 識別并挖掘浪費
- 尋找浪費的4M方法
- 消除浪費和零缺陷
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