培訓(xùn)搜索引擎
生產(chǎn)管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
參加對象：公開課編號
GKK2940
主講老師
姚老師
參加費(fèi)用
2380元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2013-05-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
| 課程目標(biāo)： |
| 隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。 |
| 課程對象： |
| 采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，企業(yè)各級管理人員等。 |
| 課程大綱： |
| 1. 采購戰(zhàn)略分析 |
| 成本管理的采購戰(zhàn)略 |
| 供應(yīng)鏈的成本分析 |
| 供應(yīng)商定位四象限 |
| 供應(yīng)商偏好四象限 |
| 2. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 |
| 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 |
| 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 |
| 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具 |
| 物料免檢的前提條件及控制方法 |
| 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段 |
| 3. 采購質(zhì)量控制技術(shù) |
| 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 |
| 供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量 |
| 不合格處理原則 |
| 退貨原則 |
| 按批按階段抽驗(yàn) |
| 巡回輔導(dǎo) |
| 4. 供應(yīng)商選擇和確定 |
| 供應(yīng)商管理程序 |
| 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉 |
| 供應(yīng)商評估依據(jù) |
| 供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目 |
| 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具 |
| 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟 |
| 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) |
| 5. 供應(yīng)商績效評估 |
| 供貨商績效評估KPI |
| 供應(yīng)商績效評分三大方式 |
| 供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段 |
| 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 |
| 6. 供應(yīng)商交貨期管理 |
| 采購物料跟催方法 |
| 采購物料進(jìn)度監(jiān)控 |
| 交期延誤的原因探討 |
| 交期延誤的改善原則 |
| 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系 |
| 案例：突破VMI的障礙 |
| 7. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道 |
| 現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉 |
| 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則 |
| 生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法 |
| 供應(yīng)商5S活動(dòng)的推廣和收益 |
| 目視和定置管理 |
| 安全和IE工程 |
| 拉動(dòng)式管理和看板控制 |
| 8. 采用質(zhì)量成本的方法降低采購成本 |
| 降低采購成本的途徑 |
| 供應(yīng)商的四大質(zhì)量損失 |
| 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析 |
| 產(chǎn)品功能成本決策展開 |
| 降低采購成本的十大手法 |
| 依4個(gè)生命周期來制定采購成本降低的策略 |
| 9. 工序與過程質(zhì)量控制 |
| 質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn) |
| 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具 |
| 生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài) |
| 生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力 |
| 工序質(zhì)量控制圖 |
| 10. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn) |
| 生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn) |
| 質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度 |
| 質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作 |
| 質(zhì)量檢驗(yàn)方式 |
| 基本檢驗(yàn)類型 |
| 檢驗(yàn)站設(shè)計(jì)的排隊(duì)模型 |
| 11. 供應(yīng)商關(guān)系管理 |
| 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 |
| 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 |
| 博弈中如何取得平衡 |
| 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 |
| 12. 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展 |
| 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) |
| 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 |
| 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 |
上一篇：IE改善與生產(chǎn)效率提升（田老師）
下一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
