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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)（姚老師)

參加對(duì)象：
公開課編號(hào) GKK2801
主講老師 姚老師
參加費(fèi)用 1880元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2013-04-26
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
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公開課大綱
【課程目標(biāo)】
1、學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
2、學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。
【課程對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
【課程大綱】
第一單元　Man
1．一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子
2．新進(jìn)員工的培訓(xùn)
3．員工為何不去做
4．OJT
5．集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)
6．人際關(guān)系的處理
7．處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題
8．現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么
9．現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者
10．向加班說“不”，提高8小時(shí)工作的效率
第二單元　Machine
1．設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔
2．劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
3．建立設(shè)備跟蹤記錄
4．讓工夾具成為最好的助手
5．TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
TPM的由來
TPM的簡介
TPM的應(yīng)用
第三單元　Material
1．遵循“先入先出”原則
2．材料的JIT原則
3．材料的搬運(yùn)、防護(hù)
4．材料的不良品的確認(rèn)及處理
5．向材料的浪費(fèi)說“不”
第四單元　Methods
1．不良品的處理
2．內(nèi)部客戶鏈
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作業(yè)
6．現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理
7．看板管理
8．目視管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具

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