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生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)（姚老師）
參加對(duì)象：公開課編號(hào)
GKK2800
主講老師
姚老師
參加費(fèi)用
1880元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2013-04-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
| 【課程目標(biāo)】 |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與管制是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，從而結(jié)合實(shí)際，合理排定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控，對(duì)各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。 |
| 【課程對(duì)象】 |
| 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員 |
| 【課程大綱】 |
| 序言 案例講解:預(yù)防與改善 |
| 第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基 |
| 1．案例講解—預(yù)防與改進(jìn) |
| 2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題 |
| 3．不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn) |
| 4．只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的 |
| 5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng) |
| 6．視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證 |
| 7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?/td> |
| 8．填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn) |
| 9．11種觀念帶你走向墓場(chǎng) |
| 10．精益計(jì)劃的思想 |
| 第二講． 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案 |
| 1． 生產(chǎn)計(jì)劃總體 |
| 2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) |
| 3． 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作 |
| 第三講． 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù) |
| 1． 合理決定基準(zhǔn)日程 |
| 2． 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素 |
| 3． 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操 |
| 4． 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞 |
| 5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素 |
| 6． 平衡物流的約束 |
| 第四講． 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用 |
| 1． 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求 |
| 2． 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案 |
| 3． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估 |
| 4． 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估 |
| 第五講． 物料需求計(jì)劃 |
| 1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 |
| 2． MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解 |
| 3． 材料計(jì)劃流程七步驟 |
| 4． 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng) |
| 5． 有效的采購交期控制10法 |
| 6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法 |
| 第六講． 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排 |
| 1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排 |
| a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 |
| b． 系統(tǒng)庫存 |
| c． 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃 |
| d． 生產(chǎn)控制和實(shí)施 |
| 2． 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理 |
| a． 最優(yōu)作業(yè)排序選擇 |
| b． 有效的時(shí)間組織提高效率 |
| c． 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 |
| d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理 |
| 第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù) |
| 1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式 |
| 2． 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理 |
| 3． 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃 |
| 4． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排 |
| 5． 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期 |
| 6． 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本 |
| 7． 圖解---目視化的進(jìn)度管理 |
| 8． 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策 |
| 9． 交期作業(yè)及管制重點(diǎn) |
| 第八講． 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持 |
| 1． 高效工廠的奧妙 |
| 2． 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng) |
| 3． 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法 |
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