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生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)(姚老師)
參加對象:公開課編號
GKK2800
主講老師
姚老師
參加費用
1880元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-04-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程目標(biāo)】 |
生產(chǎn)計劃與管制是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素,從而結(jié)合實際,合理排定生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控,對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。 |
【課程對象】 |
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員 |
【課程大綱】 |
序言 案例講解:預(yù)防與改善 |
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基 |
1.案例講解—預(yù)防與改進 |
2.制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題 |
3.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 |
4.只有5%的運作活動是增值的 |
5.使企業(yè)永續(xù)生存的活動 |
6.視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行,計劃達(dá)成的保證 |
7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?/td> |
8.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn) |
9.11種觀念帶你走向墓場 |
10.精益計劃的思想 |
第二講. 生產(chǎn)計劃的總體方案 |
1. 生產(chǎn)計劃總體 |
2. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) |
3. 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作 |
第三講. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù) |
1. 合理決定基準(zhǔn)日程 |
2. 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素 |
3. 生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操 |
4. 工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞 |
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素 |
6. 平衡物流的約束 |
第四講. 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用 |
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求 |
2. 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案 |
3. 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估 |
4. 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估 |
第五講. 物料需求計劃 |
1. 獨立需求和相關(guān)需求 |
2. MRP工作原理和步驟—實例講解 |
3. 材料計劃流程七步驟 |
4. 實施MRP需注意事項 |
5. 有效的采購交期控制10法 |
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法 |
第六講. 生產(chǎn)計劃時間進度安排 |
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排 |
a. 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 |
b. 系統(tǒng)庫存 |
c. 進度計劃和總體計劃 |
d. 生產(chǎn)控制和實施 |
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理 |
a. 最優(yōu)作業(yè)排序選擇 |
b. 有效的時間組織提高效率 |
c. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 |
d. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理 |
第七講. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù) |
1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式 |
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理 |
3. 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃 |
4. 案例+計算---生產(chǎn)日程安排 |
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期 |
6. 案例+計算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本 |
7. 圖解---目視化的進度管理 |
8. 造成計劃的失真的原因與對策 |
9. 交期作業(yè)及管制重點 |
第八講. 生產(chǎn)計劃的強力支持 |
1. 高效工廠的奧妙 |
2. 11種工具改善現(xiàn)場 |
3. 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法 |
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