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生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃與物料控制（吳老師）

參加對象：企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業(yè)供應鏈管理以及相關業(yè)務管理人員。

公開課編號 GKK2758

主講老師吳老師

參加費用 980元

課時安排 2天

近期開課時間 2013-04-26

舉辦地址加載中...

其他開課時間

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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程介紹：
一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！客戶催貨?。。∽龊蒙a(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標：

了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系
理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素
掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）
分析不同生產(chǎn)類型的計劃制定原則
理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）
掌握ABC分類管理

課程大綱：

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用
生產(chǎn)計劃的時間和層次分類
難以制訂的生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的體系：

-綜合生產(chǎn)計劃的策略
-主生產(chǎn)計劃的確定
-生產(chǎn)排程等

案例分析：

-汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃模式的區(qū)別與分析

生產(chǎn)計劃的定制
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
預測在制訂生產(chǎn)計劃中的基礎作用：

-PLC階段不同的預測方法

生產(chǎn)能力的分析與度量
途程計劃與負荷計劃
作業(yè)排程與控制
生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：

-先進先出、最短作業(yè)時間優(yōu)先等

單臺設備作業(yè)排序原則及練習
生產(chǎn)控制的常用方法
異常處理：

-緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等

獨立需求物料控制
生產(chǎn)過程的需求分析
獨立需求的訂貨點處理

-定量訂貨法
-經(jīng)濟訂貨批量EOQ
-安全庫存的設立原則
-定期訂貨法

相關需求物料控制
MRP的原理與要素
MRP的演算過程
MRP與JIT的比較
常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點等
ABC分類的練習與體會
庫存管理的基礎數(shù)據(jù)
物料報廢管理（逆向物流）
課程時間：2天。公開課2天，內(nèi)訓2天。

參加對象：
企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業(yè)供應鏈管理以及相關業(yè)務管理人員。