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生產(chǎn)計劃與物料控制(吳老師)

參加對象:企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業(yè)供應鏈管理以及相關業(yè)務管理人員。

公開課編號 GKK2758
主講老師 吳老師
參加費用 980元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-04-26
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱
課程介紹:
一個沙盤模擬訓練類型的課程,完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)境,高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學員受益,切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題:人手閑忙不均!材料告急!客戶催貨?。。∽龊蒙a(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎,有序才能創(chuàng)造高效。
 
課程目標:
  • 了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系
  • 理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素
  • 掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標準(途程計劃、負荷計劃)
  • 分析不同生產(chǎn)類型的計劃制定原則
  • 理解物料控制的原則與常用方法(訂貨點控制、MRP)
  • 掌握ABC分類管理
 
課程大綱:
  1. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
  2. 生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用
  3. 生產(chǎn)計劃的時間和層次分類
  4. 難以制訂的生產(chǎn)計劃
  5. 生產(chǎn)計劃的體系:
-綜合生產(chǎn)計劃的策略
-主生產(chǎn)計劃的確定
-生產(chǎn)排程等
  • 案例分析:
-汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃模式的區(qū)別與分析
  1. 生產(chǎn)計劃的定制
  2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
  3. 預測在制訂生產(chǎn)計劃中的基礎作用:
-PLC階段不同的預測方法
  • 生產(chǎn)能力的分析與度量
  • 途程計劃與負荷計劃
  • 作業(yè)排程與控制
  • 生產(chǎn)作業(yè)的排序原則:
-先進先出、最短作業(yè)時間優(yōu)先等
  • 單臺設備作業(yè)排序原則及練習
  • 生產(chǎn)控制的常用方法
  • 異常處理:
-緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
  1. 獨立需求物料控制
  2. 生產(chǎn)過程的需求分析
  3. 獨立需求的訂貨點處理
-定量訂貨法
-經(jīng)濟訂貨批量EOQ
-安全庫存的設立原則
-定期訂貨法
  1. 相關需求物料控制
  2. MRP的原理與要素
  3. MRP的演算過程
  4. MRP與JIT的比較
  5. 常用物料控制方法:ABC分類、周期盤點等
  6. ABC分類的練習與體會
  7. 庫存管理的基礎數(shù)據(jù)
  8. 物料報廢管理(逆向物流)

  9. 課程時間:2天。公開課2天,內(nèi)訓2天。
     
    參加對象:
    企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業(yè)供應鏈管理以及相關業(yè)務管理人員。
     
     

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