制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理（柳榮）

課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
    物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作；同時又關(guān)注協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
    客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
    預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
    供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
    第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
　　成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對以上問題，您需要強化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！?。?本課程將讓學(xué)員：
    了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
    獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
    以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運營成本的有效方法
    提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
  從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
  供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
  供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
  供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
  供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
  供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
  供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
  企業(yè)物流概述
  物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
  第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
  現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
  企業(yè)物料供應(yīng)
  供應(yīng)物流控制
  戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
  現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
  進貨量與庫存量控制技術(shù)
  JIT供貨原理與方法
案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？
  供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
  基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
  案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
  供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
  物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
  物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
  補貨方式與時機
  倉儲管理績效指標(biāo)
  供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)計算公式外，有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
  戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
  供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
  準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
  精益生產(chǎn)與看板管理
  柔性計劃與均衡生產(chǎn)
  工序設(shè)計與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
  供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
  銷售物流的快速響應(yīng)機制
  成品物流管理
  如何控制渠道庫存--需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
 --案例研究與分析
  怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
  “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
  供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
  物流成本管理
--物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
  衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
  供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
  圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈