2013卓越工廠安全管理培訓(xùn)（陳老師）

【講授課程】《2013卓越工廠安全管理培訓(xùn)》

【課程背景】

先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理，必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹立正確的安全意識及管理意識，幫助構(gòu)建安全管理框架，并掌握必要的先進安全管理手法。

【課程收益】

1、提升安全管理意識
2、掌握先進的安全管理理念
3、幫助學(xué)員構(gòu)建成熟的安全管理體系
4、掌握高績效安全管理的基本工具

【課程大綱】

第一部分：梳理正確的安全意識與安全管理
1、觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2、中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3、企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任
4、案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
5、安全對員工的意義
6、什么是安全意識？
7、案例：史上最牛校長與安全管理
8、什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
9、中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分：安全理論與工廠安全管理
1、金字塔理論
2、安全，應(yīng)該從一點一滴做起
3、案例：一馬失社稷
4、案例：一個機械師的故事與小隱患的風(fēng)險
5、工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
6、事故多因素理論與軌跡交叉理論
7、案例：別躺在“極低概率”上睡大覺
8、海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運用
9、事故控制基本原理與框架
10、贈言

第三部分：安全責(zé)任制與安全績效
1、企業(yè)安全生產(chǎn)方針制定（針對企業(yè)高層）
2、樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
3、安全責(zé)任制與目標(biāo)管理
4、量化安全績效：過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)運用
5、處罰的目的與處罰的形式
6、處罰原則：熱爐法則

第四部分：危險源辨識與控制技術(shù)
1、危險源辨識與風(fēng)險評估步驟與要點
2、演練：危險源辨識
3、危險源治理原則3E原則
4、工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
5、研討：檢查到員工違章怎么辦？

第五部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、游戲：請幫我畫一只豬
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3、演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
4、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5、目視化管理簡介
6、目視化管理的三個原則與目的
7、目視化在安全管理中的運用技巧

第六部分：有效的安全培訓(xùn)體系
1、如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2、崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
3、安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案
4、安全培訓(xùn)教材開發(fā)的四個步驟
5、安全培訓(xùn)六大特色

第七部分：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
1、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2、工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
4、預(yù)案范例展示

第八部分：營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
1、宣傳是營造企業(yè)安全氛圍
2、安全活動六大形式
3、安全活動開展的四大原則
4、打造企業(yè)安全文化
5、培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
6、安全文化是訓(xùn)練出來的

第九部分：杜邦公司安全管理體系簡介
1、杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
2、杜邦安全文化簡介
3、杜邦十大安全理念詳解
4、杜邦SHE管理模塊
5、行為安全管理

【老師簡介】

陳老師：培訓(xùn)師、咨詢師，職業(yè)經(jīng)理人，生產(chǎn)管理專家，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，國家注冊安全工程師；陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。
    多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。成功運作的項目包括班組建設(shè)及班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】注重培訓(xùn)效果，深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程的實戰(zhàn)性。

【核心課程】《卓越工廠安全管理培訓(xùn)》、《全面6S推進與目視化管理》、《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》

【服務(wù)企業(yè)】國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎、蘇州伊索來特耐火纖維、儒拉瑪特自動化技術(shù)、佛吉亞上海公司、NGK蘇州公司、SEW－電機、無錫羅地亞精細化工、張家港中糧包裝、拉羅克斯過濾技術(shù)、佳能、耐普羅機械等。