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生產(chǎn)管理
2013卓越工廠安全管理培訓(xùn)(陳老師)
參加對象:部門負責(zé)人、主管、車間主任等【講授課程】《2013卓越工廠安全管理培訓(xùn)》
【課程背景】
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理,必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念,幫助企業(yè)管理干部樹立正確的安全意識及管理意識,幫助構(gòu)建安全管理框架,并掌握必要的先進安全管理手法。
【課程收益】
1、提升安全管理意識
2、掌握先進的安全管理理念
3、幫助學(xué)員構(gòu)建成熟的安全管理體系
4、掌握高績效安全管理的基本工具
【課程大綱】
第一部分:梳理正確的安全意識與安全管理
1、觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2、中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3、企業(yè)和管理者:安全是一種責(zé)任
4、案例:小企業(yè)在安全管理上的痛
5、安全對員工的意義
6、什么是安全意識?
7、案例:史上最牛校長與安全管理
8、什么是“安全第一”?你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
9、中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
第二部分:安全理論與工廠安全管理
1、金字塔理論
2、安全,應(yīng)該從一點一滴做起
3、案例:一馬失社稷
4、案例:一個機械師的故事與小隱患的風(fēng)險
5、工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
6、事故多因素理論與軌跡交叉理論
7、案例:別躺在“極低概率”上睡大覺
8、海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運用
9、事故控制基本原理與框架
10、贈言
第三部分:安全責(zé)任制與安全績效
1、企業(yè)安全生產(chǎn)方針制定(針對企業(yè)高層)
2、樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
3、安全責(zé)任制與目標(biāo)管理
4、量化安全績效:過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)運用
5、處罰的目的與處罰的形式
6、處罰原則:熱爐法則
第四部分:危險源辨識與控制技術(shù)
1、危險源辨識與風(fēng)險評估步驟與要點
2、演練:危險源辨識
3、危險源治理原則3E原則
4、工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
5、研討:檢查到員工違章怎么辦?
第五部分:安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、游戲:請幫我畫一只豬
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3、演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
4、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5、目視化管理簡介
6、目視化管理的三個原則與目的
7、目視化在安全管理中的運用技巧
第六部分:有效的安全培訓(xùn)體系
1、如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2、崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
3、安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案
4、安全培訓(xùn)教材開發(fā)的四個步驟
5、安全培訓(xùn)六大特色
第七部分:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
1、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2、工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
4、預(yù)案范例展示
第八部分:營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
1、宣傳是營造企業(yè)安全氛圍
2、安全活動六大形式
3、安全活動開展的四大原則
4、打造企業(yè)安全文化
5、培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
6、安全文化是訓(xùn)練出來的
第九部分:杜邦公司安全管理體系簡介
1、杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
2、杜邦安全文化簡介
3、杜邦十大安全理念詳解
4、杜邦SHE管理模塊
5、行為安全管理
【老師簡介】
陳老師:培訓(xùn)師、咨詢師,職業(yè)經(jīng)理人,生產(chǎn)管理專家,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師,國家注冊安全工程師;陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。
多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。成功運作的項目包括班組建設(shè)及班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】注重培訓(xùn)效果,深入淺出,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程的實戰(zhàn)性。
【核心課程】《卓越工廠安全管理培訓(xùn)》、《全面6S推進與目視化管理》、《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
【服務(wù)企業(yè)】國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎、蘇州伊索來特耐火纖維、儒拉瑪特自動化技術(shù)、佛吉亞上海公司、NGK蘇州公司、SEW-電機、無錫羅地亞精細化工、張家港中糧包裝、拉羅克斯過濾技術(shù)、佳能、耐普羅機械等。
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