構(gòu)建突破100PPM管理革新體系戰(zhàn)略（李老師）

課程背景：

降本增效、提高客戶滿意度成為21世紀(jì)企業(yè)首選的革新活動(dòng)。韓國(guó)100PPM三次元改善活動(dòng)在企業(yè)革新活動(dòng)中異軍突起，為成為世界級(jí)企業(yè)（WQC)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)，使六西格瑪突破性改善成為了可能。

課程內(nèi)容：

一.企業(yè)100PPM活動(dòng)
1.1 100PPM活動(dòng)背景
1.2 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)推廣
1.3 100PPM活動(dòng)在韓國(guó)

二.什么是100PPM
2.1 如何理解PPM
2.2 如何理解100PPM
2.3 100PPM要求重視零部件的質(zhì)量
2.4 明確產(chǎn)品質(zhì)量判斷的標(biāo)準(zhǔn)
2.5 把握100PPM活動(dòng)的指導(dǎo)思想

三. 100PPM活動(dòng)推進(jìn)
3.1 100PPM推進(jìn)體系圖
3.2 6 TOOL
3.2.1 質(zhì)量會(huì)議
3.2.1.1質(zhì)量早會(huì)，改正錯(cuò)誤反省會(huì)
3.2.1.2 周改善會(huì)
3.2.1.3 月評(píng)價(jià)會(huì)
3.2.2 工序質(zhì)量確認(rèn)
3.2.3 自主/順次檢查
3.2.4 Time check
3.2.5 OS&Q實(shí)施
3.2.6 Q-Audit運(yùn)營(yíng)
3.3 TOOL proof
3.3.1 Fool Proof的具體目標(biāo)
3.3.2 失誤防止機(jī)構(gòu)與不良的關(guān)系
3.3.3人所犯的10類(lèi)失誤和內(nèi)容
3.4 條件管理
3.4.1 原因別管理
3.4.2 條件管理表
3.5 三次元改善活動(dòng)
3.5.1 改善準(zhǔn)備
3.5.1.1三次元改善Theme登錄書(shū)
3.5.1.2 選定對(duì)象部品
3.5.1.3 完成品全數(shù)檢查
3.5.2 不良類(lèi)型分析
3.5.3 推出不良要因
3.5.3.1 依4M分析
3.5.3.2 與作業(yè)者的對(duì)話表
3.5.4樹(shù)立要因別三次元對(duì)策
3.5.5 現(xiàn)場(chǎng)的ABC化
3.5.5.1 改正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.5.5.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守方案
3.5.5.3 3T(設(shè)置檢查基準(zhǔn))
3.5.6 改善完了(評(píng)價(jià))

四．三次元活動(dòng)范例
4.1 活動(dòng)事例

培訓(xùn)老師：李老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，TDR改善TEAM Lead,三次元改善項(xiàng)目經(jīng)理，具有精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在韓資、臺(tái)資、港資及民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高管，長(zhǎng)期從事五金塑膠印刷、電子BLU/LGP等相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目改善實(shí)施和咨詢(xún)輔導(dǎo)工作。