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新舊QC七大工具(凌棟梁)

參加對(duì)象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

公開課編號(hào) GKK2415
主講老師 凌棟梁
參加費(fèi)用 2980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-07-05
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱

新舊QC七大工具將于2013年01月25日北京市舉辦,本次新舊QC七大工具將由凌棟梁老師授課。

課程背景:

    沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!
    質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng),在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色.
    質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用,新QC七大工具又被推入企業(yè),QC新舊七大工具的運(yùn)用,能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法,是極為有效的管理方法,他們?cè)谄焚|(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用,被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
    “新舊QC七大工具”培訓(xùn)課程,特別邀請(qǐng)具備豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶來進(jìn)行講解,結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗(yàn),我們深知,質(zhì)量工具教授的重點(diǎn)在于運(yùn)用而非理論,我們深刻了解學(xué)員在應(yīng)用新舊QC七大工具時(shí)可能遇到的問題和困惑,并專門針對(duì)這些問題和困惑而設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課程設(shè)計(jì)更貼近實(shí)際,更能夠幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。歡迎您帶著疑問來,帶著答案滿意而歸!

課程大綱:

一、什么是問題
1、什么是問題
2、問題的兩大分類
3、萬惡之源-變異
4、解決問題的基本意識(shí)
5、解決問題的基本條件

二、解決問題的方法
1、以往的解決問題的方式
2、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法

三、解決問題的工具
1、層別法(Is/Is Not)
2、檢查表
3、柏拉圖
4、直方圖
5、魚骨圖(5why 分析)
6、散點(diǎn)圖
7、趨勢(shì)圖
8、案例演練及分享(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))
9、樹圖(系統(tǒng)圖)
10、親和圖(KJ法)
11、關(guān)聯(lián)圖
12、網(wǎng)絡(luò)圖
13、矩陣圖
14、過程決策程序法(PDPC法)
15、矩陣數(shù)據(jù)分析法

四、案例研討與練習(xí)
1、馬洛斯飲料公司的案例研讀
2、一起來解決馬洛斯的問題
3、分組發(fā)表解決過程及結(jié)果
4、回顧與總結(jié)

講師介紹:凌棟梁

教育及資格認(rèn)證:
    項(xiàng)目總監(jiān);精益六西格瑪高級(jí)咨詢師;韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):
    曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
    凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長(zhǎng)征開關(guān)……

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