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生產(chǎn)管理
九步法---復(fù)雜問(wèn)題科學(xué)系統(tǒng)的解決方法(何小勇)
參加對(duì)象：企業(yè)研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)管理者和工程師等.公開(kāi)課編號(hào)
GKK2117
主講老師
何小勇
參加費(fèi)用
8000元
課時(shí)安排
4天
近期開(kāi)課時(shí)間
2016-12-16
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開(kāi)課大綱
【時(shí)間地點(diǎn)】:
歡迎制定內(nèi)訓(xùn)課綱
深圳 2013年 3月2-5日 15人以上開(kāi)課
滾動(dòng)學(xué)習(xí)，每次4天。
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【費(fèi)用和其它】
1、每人RMB8000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)管理者和工程師等.
【課程背景】
每個(gè)企業(yè)每天都在改善，但是大多數(shù)情況下并沒(méi)有把問(wèn)題徹底解決，可能只是堵堵漏洞，滅滅火。如何真正有效地把問(wèn)題徹底改善？特別是那些比較復(fù)雜的問(wèn)題。當(dāng)然，在企業(yè)里系統(tǒng)推行精益六西格瑪方法是最好思路之一。然而，精益六西格瑪推行需要公司提供足夠的資源，特別需要公司最高管理者全力支持，而且項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)。那么，有沒(méi)有一種比較快捷的方法來(lái)幫助人們?cè)诙虝r(shí)間把復(fù)雜的問(wèn)題徹底解決呢？
何小勇黑帶大師通過(guò)長(zhǎng)期在企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢和輔導(dǎo)總結(jié)出一種快速解決復(fù)雜問(wèn)題方法-----“九步法”。只要按何老師的九步法一步一步實(shí)施，就能成功地解決問(wèn)題。
何為科學(xué)的方法？不以人的意志為轉(zhuǎn)移，按事務(wù)內(nèi)在的規(guī)律辦事情?？上?，我們不少人往往會(huì)陷于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，不是基于問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)程本身去研究，也不是從事實(shí)和數(shù)據(jù)中去研究。或者用試錯(cuò)法，一個(gè)一個(gè)原因排查，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，確無(wú)法最終解決問(wèn)題。
本課程適應(yīng)于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門，無(wú)論你是從事產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、還是工藝改善，無(wú)論你是做生產(chǎn)管理還是質(zhì)量管理，也無(wú)論你是行政人事，還是物料倉(cāng)管……，因?yàn)槭强茖W(xué)的方法，就一定能適應(yīng)您、幫助您快速提高個(gè)人能力。
【課程收獲】
通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，將達(dá)成如下目標(biāo)：
11）掌握問(wèn)題改善成果維持方法，如防錯(cuò)法、標(biāo)準(zhǔn)化等；
12）提高學(xué)員實(shí)際解決問(wèn)題能力，實(shí)實(shí)在在降低過(guò)程浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量。
【課程大綱】
第一步：選擇出能最大限度提高顧客滿意度的改善項(xiàng)目
1、顧客和質(zhì)量
1.1、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)
1.2、顧客和質(zhì)量的關(guān)系
1.3、識(shí)別顧客和顧客的要求
1.4、是否滿足顧客要求
1.5、討論---你的顧客最不滿意是什么
2、問(wèn)題Y識(shí)別和定義
2.1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法
2.2、項(xiàng)目的可行性和重要性分析
2.3、把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為貨幣語(yǔ)言——劣質(zhì)成本
2.4、肢解“大象”——大問(wèn)題分解
第二步：項(xiàng)目策劃
1、問(wèn)題y精確量化陳述
2、問(wèn)題Y的基線和資格線
3、項(xiàng)目目標(biāo)制定——SMART原則
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理
5、項(xiàng)目相關(guān)方分析和阻力場(chǎng)分析
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益評(píng)估
7、項(xiàng)目計(jì)劃書制作與練習(xí)（課后）
第三步：項(xiàng)目流程分析
1、流程范圍SIPOC圖分析
2、流程圖展開(kāi)分析
3、流程IPO分析
4、流程可控因素和噪聲因素區(qū)別
5、練習(xí)：你的項(xiàng)目流程圖求解（課后）
第四步：原因X探索性分析
1、識(shí)別可能的原因——結(jié)合IPO圖、石川圖和頭腦風(fēng)爆法分析
2、多變量分析——多原因問(wèn)題定量探索
3、集中圖分析——精確定位重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題
4、部件搜索——好壞對(duì)比分析
5、探求根本原因---“5Why”和“4W1H”分析法
6、案例分析
第五步、原因X過(guò)濾
1、Y和X關(guān)系重要性評(píng)價(jià)
1.1 因果矩陣法
1.2 德尓菲法
2、二八原則過(guò)濾----柏拉圖
3、第二步過(guò)濾——FMEA綜合分析
4、關(guān)鍵的少數(shù)和有用的多數(shù)
5、排除經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
6、案例分析
第六步：原因X驗(yàn)證
2.2 箱圖—-位置和波動(dòng)比較
2.3 直方圖---位置、波動(dòng)和形態(tài)分析
2.4 多變量圖---多因素直觀判定
2.5 趨勢(shì)圖---探求時(shí)間變化規(guī)律
2.6 主效應(yīng)圖和交互作用圖
2.6.1主效應(yīng)圖—-分析各因子對(duì)Y的影響
2.6.2交互作用圖---分析各因子對(duì)Y的交互影響
2,7 圖形分析法的MINITAB操作
3、統(tǒng)計(jì)精確檢驗(yàn)方法
3.1 計(jì)量值檢驗(yàn)方法
3.1.1一個(gè)因子檢驗(yàn)方法（Z值檢驗(yàn)法）
3.1.2二個(gè)因子檢驗(yàn)方法(t值檢驗(yàn)法)
3.1.3多個(gè)因子檢驗(yàn)方法（方差分析法
3.2 計(jì)數(shù)值檢驗(yàn)方法
3.2.1一個(gè)因子檢驗(yàn)方法（1P值檢驗(yàn)法）
3.2.2二個(gè)因子檢驗(yàn)方法(2P值檢驗(yàn)法)
3.2.3多個(gè)因子檢驗(yàn)方法（卡方分析法）
3.3統(tǒng)計(jì)精確檢驗(yàn)方法的MINITAB操作
第七步：改善和優(yōu)化
1、歷史數(shù)據(jù)回歸分析優(yōu)化Y和X
2、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在改善中的作用
3、防錯(cuò)法消除人為的失誤
4、TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題）
5、、案例分析
第八步：改善方案實(shí)施和驗(yàn)證
1、方案評(píng)估
2、方案的實(shí)施
3、方案驗(yàn)證
第九步：保持成果和慶祝
1、標(biāo)準(zhǔn)化 2、SPC流程控制
3、文化變革 4、培訓(xùn)和移交
5、總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)
6、定期回顧和持續(xù)跟進(jìn)
7、案例分享和提問(wèn)、答疑
【專家簡(jiǎn)介】
七、老師簡(jiǎn)介
何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
歡迎制定內(nèi)訓(xùn)課綱
深圳 2013年 3月2-5日 15人以上開(kāi)課
滾動(dòng)學(xué)習(xí)，每次4天。
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【費(fèi)用和其它】
1、每人RMB8000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)管理者和工程師等.
【課程背景】
每個(gè)企業(yè)每天都在改善，但是大多數(shù)情況下并沒(méi)有把問(wèn)題徹底解決，可能只是堵堵漏洞，滅滅火。如何真正有效地把問(wèn)題徹底改善？特別是那些比較復(fù)雜的問(wèn)題。當(dāng)然，在企業(yè)里系統(tǒng)推行精益六西格瑪方法是最好思路之一。然而，精益六西格瑪推行需要公司提供足夠的資源，特別需要公司最高管理者全力支持，而且項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)。那么，有沒(méi)有一種比較快捷的方法來(lái)幫助人們?cè)诙虝r(shí)間把復(fù)雜的問(wèn)題徹底解決呢？
何小勇黑帶大師通過(guò)長(zhǎng)期在企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢和輔導(dǎo)總結(jié)出一種快速解決復(fù)雜問(wèn)題方法-----“九步法”。只要按何老師的九步法一步一步實(shí)施，就能成功地解決問(wèn)題。
何為科學(xué)的方法？不以人的意志為轉(zhuǎn)移，按事務(wù)內(nèi)在的規(guī)律辦事情?？上?，我們不少人往往會(huì)陷于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，不是基于問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)程本身去研究，也不是從事實(shí)和數(shù)據(jù)中去研究。或者用試錯(cuò)法，一個(gè)一個(gè)原因排查，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，確無(wú)法最終解決問(wèn)題。
本課程適應(yīng)于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門，無(wú)論你是從事產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、還是工藝改善，無(wú)論你是做生產(chǎn)管理還是質(zhì)量管理，也無(wú)論你是行政人事，還是物料倉(cāng)管……，因?yàn)槭强茖W(xué)的方法，就一定能適應(yīng)您、幫助您快速提高個(gè)人能力。
【課程收獲】
通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，將達(dá)成如下目標(biāo)：
- 進(jìn)一步提高學(xué)員的以顧客為中心的意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；
- 識(shí)別過(guò)程中內(nèi)外顧客不滿意和投訴的問(wèn)題；
- 掌握認(rèn)識(shí)問(wèn)題、描述問(wèn)題的方法；
- 掌握復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)解決思路和流程；
- 進(jìn)一步養(yǎng)成基于過(guò)程分析問(wèn)題和用數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣；
- 系統(tǒng)地掌握基本的分析問(wèn)題方法，如圖形分析法，多變量分析法等；
- 結(jié)合MINITAB了解假設(shè)檢驗(yàn)篩選問(wèn)題關(guān)鍵因子的作用和操作過(guò)程；
- 結(jié)合MINITAB了解回歸分析優(yōu)化問(wèn)題作用和操作過(guò)程；
- 結(jié)合MINITAB 了解DOE分析優(yōu)化問(wèn)題作用和操作過(guò)程；
11）掌握問(wèn)題改善成果維持方法，如防錯(cuò)法、標(biāo)準(zhǔn)化等；
12）提高學(xué)員實(shí)際解決問(wèn)題能力，實(shí)實(shí)在在降低過(guò)程浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量。
【課程大綱】
第一步：選擇出能最大限度提高顧客滿意度的改善項(xiàng)目
1、顧客和質(zhì)量
1.1、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)
1.2、顧客和質(zhì)量的關(guān)系
1.3、識(shí)別顧客和顧客的要求
1.4、是否滿足顧客要求
1.5、討論---你的顧客最不滿意是什么
2、問(wèn)題Y識(shí)別和定義
2.1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法
2.2、項(xiàng)目的可行性和重要性分析
2.3、把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為貨幣語(yǔ)言——劣質(zhì)成本
2.4、肢解“大象”——大問(wèn)題分解
第二步：項(xiàng)目策劃
1、問(wèn)題y精確量化陳述
2、問(wèn)題Y的基線和資格線
3、項(xiàng)目目標(biāo)制定——SMART原則
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理
5、項(xiàng)目相關(guān)方分析和阻力場(chǎng)分析
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益評(píng)估
7、項(xiàng)目計(jì)劃書制作與練習(xí)（課后）
第三步：項(xiàng)目流程分析
1、流程范圍SIPOC圖分析
2、流程圖展開(kāi)分析
3、流程IPO分析
4、流程可控因素和噪聲因素區(qū)別
5、練習(xí)：你的項(xiàng)目流程圖求解（課后）
第四步：原因X探索性分析
1、識(shí)別可能的原因——結(jié)合IPO圖、石川圖和頭腦風(fēng)爆法分析
2、多變量分析——多原因問(wèn)題定量探索
3、集中圖分析——精確定位重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題
4、部件搜索——好壞對(duì)比分析
5、探求根本原因---“5Why”和“4W1H”分析法
6、案例分析
第五步、原因X過(guò)濾
1、Y和X關(guān)系重要性評(píng)價(jià)
1.1 因果矩陣法
1.2 德尓菲法
2、二八原則過(guò)濾----柏拉圖
3、第二步過(guò)濾——FMEA綜合分析
4、關(guān)鍵的少數(shù)和有用的多數(shù)
5、排除經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
6、案例分析
第六步：原因X驗(yàn)證
- 靠數(shù)據(jù)決策
- 數(shù)據(jù)分類---計(jì)量值和計(jì)數(shù)值
- 正態(tài)分布和二項(xiàng)分布
- 數(shù)據(jù)收集
- 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
- 數(shù)據(jù)分層
- 數(shù)據(jù)收集注意事項(xiàng)
- 圖型分析方法
2.2 箱圖—-位置和波動(dòng)比較
2.3 直方圖---位置、波動(dòng)和形態(tài)分析
2.4 多變量圖---多因素直觀判定
2.5 趨勢(shì)圖---探求時(shí)間變化規(guī)律
2.6 主效應(yīng)圖和交互作用圖
2.6.1主效應(yīng)圖—-分析各因子對(duì)Y的影響
2.6.2交互作用圖---分析各因子對(duì)Y的交互影響
2,7 圖形分析法的MINITAB操作
3、統(tǒng)計(jì)精確檢驗(yàn)方法
3.1 計(jì)量值檢驗(yàn)方法
3.1.1一個(gè)因子檢驗(yàn)方法（Z值檢驗(yàn)法）
3.1.2二個(gè)因子檢驗(yàn)方法(t值檢驗(yàn)法)
3.1.3多個(gè)因子檢驗(yàn)方法（方差分析法
3.2 計(jì)數(shù)值檢驗(yàn)方法
3.2.1一個(gè)因子檢驗(yàn)方法（1P值檢驗(yàn)法）
3.2.2二個(gè)因子檢驗(yàn)方法(2P值檢驗(yàn)法)
3.2.3多個(gè)因子檢驗(yàn)方法（卡方分析法）
3.3統(tǒng)計(jì)精確檢驗(yàn)方法的MINITAB操作
第七步：改善和優(yōu)化
1、歷史數(shù)據(jù)回歸分析優(yōu)化Y和X
2、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在改善中的作用
3、防錯(cuò)法消除人為的失誤
4、TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題）
5、、案例分析
第八步：改善方案實(shí)施和驗(yàn)證
1、方案評(píng)估
2、方案的實(shí)施
3、方案驗(yàn)證
第九步：保持成果和慶祝
1、標(biāo)準(zhǔn)化 2、SPC流程控制
3、文化變革 4、培訓(xùn)和移交
5、總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)
6、定期回顧和持續(xù)跟進(jìn)
7、案例分享和提問(wèn)、答疑
【專家簡(jiǎn)介】
七、老師簡(jiǎn)介
何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
| 中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 | 中國(guó)物理研究院 |
| 中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 | 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán) |
| 中國(guó)航天科技集團(tuán) | 中國(guó)南車集團(tuán) |
| 中石化 | 中石油 |
| 中國(guó)建材集團(tuán) | 中海油 |
| 通用上海電氣公司 | 菲利浦深圳公司 |
| 海爾集團(tuán) | 海信集團(tuán) |
| 三星電子 | 德賽集團(tuán) |
| 美的集團(tuán) | 東芝壓縮機(jī) |
| 東芝家用電器制造(深圳)有限公司 | 康佳通信科技有限公司 |
| 臺(tái)達(dá)電子 | 富士康集團(tuán) |
| 深圳天馬微電子有限公司公司 | 步步高東莞電子 |
| 中興通訊 | 四川航天科技集團(tuán) |
| 上海寶鋼集團(tuán) | 太原鋼鐵集團(tuán) |
| 埃赫曼合金材料（天津）有限公司 | 深圳禮興塑膠有限公司 |
| 廣東金升陽(yáng)科技有限公司 | 航嘉電源集團(tuán) |
| 中國(guó)煤機(jī)集團(tuán) | 奔泰機(jī)電（青島）有限公司 |
| 小松山推 | 三一重工 |
| 中聯(lián)重工 | 一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠 |
| 錦州漢拿電機(jī)有限公司 | 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司 |
| 河北電力集團(tuán) | 武漢中煙集團(tuán) |
| 貴州中煙集團(tuán) | 四川中煙集團(tuán) |
| 湖南中煙集團(tuán) | 光大銀行 |
| 首都空港管理有限公司 | 日本富士通 |
| 中國(guó)建材集團(tuán) | 中國(guó)南車集團(tuán) |
| 平安保險(xiǎn) | 東莞晶苑毛織制衣有限公司 |
| 成都印鈔有限公司 | 成都航天醫(yī)院 |
| 廣東生益科技股份有限公司 | TOTO(東陶) |
| 中海油 | 不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司 |
| 東莞信濃馬達(dá) | 中山康健醫(yī)療用品有限公司 |
| 東莞移動(dòng) | 廣州番禺美特包裝有限公司 |
| 深圳路暢科技有限公司 | 珠海晨新科技有限公司 |
| 翼東水泥 | 魯西化工 |
| 三洋光電惠州公司 | SANYO電機(jī)有限公司 |
| 艾默生深圳有限公司 | 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 |
| 美芝空壓機(jī) | 航天科技集團(tuán) |
| 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 | 亞憶電子（深圳）有限公司 |
| 招商銀行 | 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司 |
| 臺(tái)灣光寶集團(tuán) | 692廠 |
| 聯(lián)想集團(tuán) | 株洲新材 |
| 沃茨水暖器材有限公司 | 深圳新飛通光電子有限公司 |
| 北京四方科技 | 美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司 |
| 貝迪印刷（深圳）有限公司 | 航天賓館 |
| 阿諾德磁材（深圳）有限公司 | 中建國(guó)際貿(mào)易 |
| APPLE中國(guó)公司 | 航天醫(yī)院 |
| 滄州化工 | 航盛電子（深圳）有限公司 |
| 廣西移動(dòng) | 廣東移動(dòng) |
| 中國(guó)南車集團(tuán) | 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心 |
| 小松（中國(guó)）公司 | 貝格涂料（廣州）有限公司 |
| 中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 | 德圖儀表（深圳）有限公司 |
| 美國(guó)芙嬰樂(lè)公司 | 步步高電子 |
| 深圳昂納科技集團(tuán) | 美芝空壓機(jī)佛山有限公司 |
| TTM集團(tuán)美維電子 | 廣州五羊本田摩托 |
| 比亞迪集團(tuán) | 鄂爾多斯集團(tuán) |
| 南京趨勢(shì)科技有限公司 | 廣汽飛亞特公司 |
| 武漢長(zhǎng)飛光纖光纜 | …… |
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