預(yù)防性設(shè)備管理與維修技術(shù)(徐老師)

課程背景：
 

    設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為設(shè)備管理維修部門(mén)，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？答案是顯而易見(jiàn)的。

　　很多人會(huì)說(shuō)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，在實(shí)際的維修管理方面會(huì)遇到一系列的問(wèn)題：

　　·將恢復(fù)性維修轉(zhuǎn)換成預(yù)防性維修的關(guān)鍵是什么？

　　·什么是設(shè)備壽命周期費(fèi)用，它包括哪些內(nèi)容，采購(gòu)時(shí)要注意哪些因素？

　　·預(yù)防性維修系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)，與之相比我們的系統(tǒng)還存在哪些問(wèn)題？

　　·對(duì)可觀(guān)察的隨機(jī)故障可采用哪種維修方法？

　　·對(duì)不可觀(guān)察的隨機(jī)故障應(yīng)采用哪種方法對(duì)待？

　　·修理對(duì)象是怎樣確定的，有哪些信息來(lái)源？

　　·計(jì)劃管理職能是怎樣實(shí)施的？

　　·為什么用檢查的預(yù)防維修比定期預(yù)防維修總的經(jīng)濟(jì)性要好？……

　　《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》的課程將介紹先進(jìn)的設(shè)備維修管理體系，講師將結(jié)合自身近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠(chǎng)設(shè)備維修管理的解決方案。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：
 

·學(xué)習(xí)和分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備預(yù)防維修的經(jīng)驗(yàn)和方法。

·幫助企業(yè)建立適合本公司的設(shè)備預(yù)防維修體系。

·引導(dǎo)企業(yè)掌握推進(jìn)預(yù)防維修的步驟及要領(lǐng)。

·提高設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷的水平。

·減少故障停機(jī)、降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。

 

課程大綱：
 

一，現(xiàn)代設(shè)備工程

·設(shè)備的能力指數(shù)Cmk的測(cè)定與使用

·設(shè)備的綜合效率OEE的考核及提升

·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC的理論及應(yīng)用

 

二，預(yù)防維修體系與維修活動(dòng)

·現(xiàn)代設(shè)備維修的發(fā)展及生產(chǎn)和維修關(guān)系的變化

·維修機(jī)構(gòu)及人員配置

·預(yù)防維修體系的五大組成及其功能

·維修工單、故障統(tǒng)計(jì)及分析

 

三，故障性質(zhì)與維修方式的選擇

·選擇維修方式的目的

·故障性質(zhì)與維修方式的選擇

  --有發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障

  --無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障

  --有發(fā)展過(guò)程的規(guī)則故障

  --無(wú)發(fā)展過(guò)程的規(guī)則故障

·最佳維修方式的選擇

·課堂練習(xí)：為某設(shè)備確定最佳維修方式

 

四，預(yù)防維修的基本內(nèi)容和實(shí)施

·預(yù)防性維修TBM&CBM

·預(yù)期維修內(nèi)容與周期的確定

·計(jì)劃的實(shí)施與維修窗口MW

 

五，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷

·狀態(tài)監(jiān)測(cè)的由來(lái)與發(fā)展

·10種典型零件的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)法

  --螺栓和鉚釘

  --焊接焊縫

  --齒輪/ 蝸輪變速箱

  --三角帶/齒形帶

  --鏈條

  --聯(lián)軸器/離合器

  --滑動(dòng)軸承

  --滾動(dòng)軸承

  --電動(dòng)機(jī)

  --鋼絲繩

·現(xiàn)代狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)

  --旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析

  --測(cè)定精確的油液分析

  --用途廣泛的紅外熱像儀（觀(guān)看錄像）

  --機(jī)電一體的電機(jī)檢測(cè)

 

六，預(yù)知維修的實(shí)施

·預(yù)知維修的工作程序

·設(shè)備維修的評(píng)價(jià)MTBF&MTTR

·預(yù)知維修的導(dǎo)入策略

 

七，設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測(cè)FMEA

·FMEA是防范風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

·FMEA的分析程序和步驟

·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和美國(guó)三大車(chē)廠(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

·設(shè)備FMEA的分析

  --MFMED的分析步驟

  --S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford）

  --糾正預(yù)防措施

  --應(yīng)用實(shí)例：精密鏜床主軸分析

·課題練習(xí)：應(yīng)用FMEA防范高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施

 

八，以可靠性為中心的維修RCM

·以可靠性為中心的設(shè)備維修RCM

·RCM的原理和分析過(guò)程

·邏輯判斷和維修策略制訂

·RCM在制訂維修策略中的應(yīng)用實(shí)例

·課堂練習(xí)：應(yīng)用RCM編制某設(shè)備部件的維修計(jì)劃

 

講師介紹：
 

徐老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，天津市采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國(guó)湯姆森公司接受冰箱制造及設(shè)備預(yù)防維修的實(shí)習(xí)，曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)以及韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)。
 

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

    徐老師擁有三十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任LG電子制造部部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)，LG – 6 SIGMA 黑帶；曾任天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師，曾任天津市機(jī)床廠(chǎng)機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防維修、設(shè)備綜合效率OEE提升等精品課程。
 

培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格：

    徐老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設(shè)計(jì)課程，使得培訓(xùn)效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評(píng)。課程設(shè)計(jì)合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀(guān)看、照片展示、圖片對(duì)比、游戲故事等占30%；案例討論、測(cè)試練習(xí)、問(wèn)題回答占40%；實(shí)現(xiàn)以學(xué)員思考體會(huì)獲得知識(shí)和技能為主體；課程針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，在廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程，為學(xué)員解決問(wèn)題，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技能；培訓(xùn)效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進(jìn)行問(wèn)題提問(wèn)和活躍互動(dòng)，課后的行動(dòng)改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實(shí)保證培訓(xùn)收到實(shí)際的效果！

    徐老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂(lè)、益環(huán)球（天津）采礦設(shè)備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國(guó)）、北京北汽李爾汽車(chē)、上海比亞迪電池、三一重機(jī)、加多寶-王老吉、深圳達(dá)能益力、深圳百事可樂(lè)、佐敦涂料、施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達(dá)、加鋁（天津）鋁合金、無(wú)錫約克制冷設(shè)備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)。