《精益6S管理》公開課（鄭中峰）

《精益6S管理》公開課（鄭中峰）——生產(chǎn)管理
 
2012年10月15日－16日 中國(guó)深圳
通過培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理的精髓；
通過培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；
通過其他企業(yè)的實(shí)地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
豐田等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)感悟+實(shí)用資料

首席講師簡(jiǎn)介：鄭中峰  
●教育背景
山東科技大學(xué) 機(jī)械與工業(yè)工程雙學(xué)士  深圳大學(xué)MBA
●職業(yè)經(jīng)歷：
臺(tái)資東莞臺(tái)達(dá)電子電源IE部經(jīng)理
日資奧林巴斯工業(yè)有限公司 IE革新經(jīng)理
●簡(jiǎn)介：
　　鄭中峰先生曾任職于大型臺(tái)資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進(jìn)事務(wù)局成員。師從臺(tái)灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業(yè)。
　　鄭先生輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括煙草、醫(yī)藥、機(jī)械裝備、醫(yī)療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　 
    鄭先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新
【研討會(huì)議程】

10月14日	13:00-21:00,下榻酒店前臺(tái)，報(bào)名簽到(如果學(xué)員報(bào)到時(shí)間過早或者過晚，請(qǐng)?zhí)崆芭c會(huì)務(wù)組聯(lián)系)
10月15日	培訓(xùn)大綱： 第一部分：5S/6S管理基礎(chǔ)篇 1、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn) －感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)    －現(xiàn)場(chǎng)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn) 2、中日企業(yè)的對(duì)比 3、為何實(shí)施5S管理 －5S是什么（－基本理念）   －5S是什么（－規(guī)范管理的手段） －5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）  －案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查） 4、5S/6S基礎(chǔ)簡(jiǎn)要 －實(shí)施整理－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)   －實(shí)施整頓－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng) －實(shí)施清掃－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)   －案例分享－3S改善案例 －實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程       －素養(yǎng)形成 －案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例 第二部分：5S/6S管理實(shí)踐篇 1、走出傳統(tǒng)5S/6S之一：5S/6S管理深化 －全面可視化實(shí)施展開       －從個(gè)別改善到小組活動(dòng) －案例分享：某企業(yè)的改善5S 2、走出傳統(tǒng)5S/6S之二：從現(xiàn)場(chǎng)5S/6S到經(jīng)營(yíng)型5S/6S －經(jīng)營(yíng)型5S/6S的5個(gè)LEVEL     －5S/6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn) －逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S 3、走出傳統(tǒng)5S/6S之三：從被動(dòng)到主動(dòng)改善 －走出檢查，形成共同提高的診斷體系    －案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享 4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)體系 －個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制     －實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制 －全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制               －三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制 －案例分享：某企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)體系 第三部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A 1、5S/6S管理失敗的四種模式     2、5S/6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗 3、5S/6S管理成功的三大要點(diǎn)     4、Q&A
10月16日	(上午)TOYOTA工廠（豐田）考察 Ø 抵達(dá)參觀工廠08:00-10:00 Ø 工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀 10:00-11:30 Ø 午餐 12:00-13:30 Ø 回程 13:30后 （下午）廣州白云山中藥有限公司 Ø 抵達(dá)參觀工廠  14:00-15:00 Ø 工廠介紹短片  15:00-15:20 Ø 工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀  15:20-16:20 Ø 精益6S管理推進(jìn)交流（工廠經(jīng)理）16:20-17:00
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

參觀企業(yè)簡(jiǎn)介：
廣汽豐田
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本26.93億元，總投資79.96億元。
公司位于中國(guó)最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲?，F(xiàn)有凱美瑞、雅力士和漢蘭達(dá)三款車型，兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能36萬輛，其中第一生產(chǎn)線產(chǎn)能20萬輛/年，第二條生產(chǎn)線產(chǎn)能16萬輛/年。

廣藥集團(tuán)白云山和記黃埔中藥有限公司
廣州白云山和記黃埔中藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“白云山和黃”），由廣藥集團(tuán)白云山制藥股份有限公司與愛國(guó)商人李嘉誠(chéng)先生旗下和記黃埔（中國(guó)）公司于2005年5月合資成立；其前身廣州白云山中藥廠成立于1988年5月。公司現(xiàn)有在編員工2802人，其中院士1人、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家1人、博士10人、碩士66人，高級(jí)職稱19人，工程技術(shù)人員占全部員工總數(shù)的53%。2010年，公司產(chǎn)值規(guī)模超13億元，是華南地區(qū)最大的單體中藥生產(chǎn)企業(yè)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。