生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系；
明確公司各部門(mén)在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé);
明確依照不同客戶(hù),不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
了解JIT下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制
了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用
掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;
掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法

課程背景：
    生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”：
    庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重；
    該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
    生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義；
    新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
    面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；
    剛剛備好料，銷(xiāo)售又通知：訂單有變化，得重新買(mǎi)材料！
    交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好??！
    PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
    如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？
    如何提高備料準(zhǔn)確率？
    如何減少呆滯物料？
    如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？……
    這些問(wèn)題一直困擾著我們??！
    如果你也有著類(lèi)似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制（PMC）》課程！

課程大綱：
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
  --企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
  --MRPII供需關(guān)系
  --生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
  --生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
  --生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 
  --SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
  --銷(xiāo)售與制造雙贏的策略
  --如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
   生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
   如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
  --產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
訂單需求管理與預(yù)測(cè)
  --訂單與需求管理
  --銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定
  --有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法
  --提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
  --預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
  --MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
   MPS的環(huán)境與架構(gòu)
   MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
   主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
  --與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
   BOM 物料清單
   安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
  --MPS排程技巧
   如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
   計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
   MPS 排程實(shí)例
   生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
   生產(chǎn)異常對(duì)策
   訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
   生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
   如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
   走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
   生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
   重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
   如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
   產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
常備性物料計(jì)劃制定
專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII,  ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
供應(yīng)商交貨跟催與控制
  --如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離
   如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
   采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

第二部分：物料控制
物料與成本
企業(yè)常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題
物料管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
物料管理方法的運(yùn)用：倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 采購(gòu)管理 / 物料管理
  --需求變化的原因分析
  --庫(kù)存積壓或缺貨原因分析
   庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
      如何做好物料管理總結(jié)：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
  --庫(kù)存控制
   ABC控制方法
   定量控制方法
   定期控制方法
   變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
  --降低庫(kù)存的有效途徑
   建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
   實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
   供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
   實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
   采購(gòu)與物流外包
   網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例）

第三部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
柔性計(jì)劃的制定
倉(cāng)庫(kù)管理概論
  --倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)
  --倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理)
  --呆廢料的管理與防治
  --庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法、MRP、JIT）

第四部分:  在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
看板種類(lèi)與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（臺(tái)灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像）
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程
  --Two Bin的運(yùn)用
  --物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習(xí)
  --物料的合理配置
  --看板系統(tǒng)的物料配送
  --員工的柔性工作

講師介紹：
王老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)的課程有：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格：
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬(wàn)向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。