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生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC)

參加對(duì)象:采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…

公開課編號(hào) GKK1807
主講老師 張老師
參加費(fèi)用 3280元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-12-06
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

培訓(xùn)目標(biāo):
·了解敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)
·學(xué)習(xí)如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃
·學(xué)習(xí)如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃
·了解物料控制的KPI指標(biāo)有哪些
·學(xué)習(xí)如何確保物料信息的準(zhǔn)確性
·學(xué)習(xí)如何對(duì)庫存物料進(jìn)行分類管理
·學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫存
·學(xué)習(xí)如何預(yù)測(cè)物料的需求量
·學(xué)習(xí)如何設(shè)置安全庫存量
·學(xué)習(xí)如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估
·學(xué)習(xí)如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃
·學(xué)習(xí)如何處理“緊急插單”

課程背景:
    生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟,在精益生產(chǎn)時(shí)代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火?。?br />     PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
    ·庫存太高,資金積壓嚴(yán)重;
    ·該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現(xiàn)金變成了存貨;
    ·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂,生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革,計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義;
    ·新產(chǎn)品不斷上市,設(shè)計(jì)變更增多,呆料廢料又產(chǎn)生一堆;
    ·面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價(jià)去接單,無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;
    ·剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!
    交期越短越好,庫存卻要越少越好!!
    PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環(huán)境下,行使著兩大使命:交付與降本。
    ·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準(zhǔn)時(shí)交付率?
    ·如何提高備料準(zhǔn)確率?
    ·如何減少呆滯物料?
    ·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化?
……
    這些問題一直困擾著我們!!
    如果你也有著類似困擾,卻一直未有更好的解決方案,如果你希望與同行業(yè)交流,希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)》課程!

課程大綱:
第一講:敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)?

·什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
·供應(yīng)鏈模式有幾種?
·什么是前置時(shí)間?
·四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里?
·什么是敏捷型供應(yīng)鏈
·如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
·客戶訂單管理的基本流程
·訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
·誰來評(píng)審客戶訂單?
·訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些?
·客戶訂單如何分類?
·如何處理客戶訂單的變更要求
·生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系?
·PMC管理有哪些KPI指標(biāo)?
·PMC管理的挑戰(zhàn)是什么?
·生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程?
·PMC部門制的工作職責(zé)有哪些?
·計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
·為什么不能按時(shí)交貨?

第二講:如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃?
·訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
·訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
·第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
·第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
·第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
·第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
·第五步:分析交貨延遲缺口
·第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
·第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
·第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
·第九步:編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
·第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

第三講:如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃?
·如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃 - MRP
·為什么需要BOM
·如何編制BOM
·抽屜文件柜的物料清單(BOM)
·BOM管理的原則
·MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
·如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施?

第四講:物料控制的KPI指標(biāo)有哪些?
·我們?yōu)槭裁匆鎺齑?br /> ·庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?
·企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?- KPI
·老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
·什么是“零庫存管理”?
·周轉(zhuǎn)率的類別
·如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率?
·單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
·庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
·兩種計(jì)算法的比較
·我們公司有哪些庫存?

第五講:如何確保物料信息的準(zhǔn)確性?
·衡量‘物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
·庫存信息處理的兩種手段
·四大軟件管理系統(tǒng)
·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些?
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?
·什么是MES?
·什么是條形碼技術(shù)
·條形碼的分類
·商品條形碼和物流條形碼
·物流條碼如何編制
·一維碼與二維碼的區(qū)別
·數(shù)據(jù)采集器的類別
·手持終端的組成部分
·什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
·RF手持終端電子體系的費(fèi)用
·什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
·為什么要用RFID?

第六講:如何對(duì)庫存物料進(jìn)行分類管理?
·庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
·如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類?
·不同材料的庫存管理策略
·成品如何分類?
·成品庫存的分類管理策略
·如何進(jìn)行80:20劃分
·帕累托曲線圖
·如何應(yīng)用80:20法則
·庫存管理如何“盯死它”?

第七講:如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫存?
·如何做好補(bǔ)貨管理?
·補(bǔ)貨的三大方法?
·什么是定量(連續(xù))補(bǔ)貨法?
·補(bǔ)貨管理的兩要素?
·如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
·如何確定補(bǔ)貨量?
·庫存持有成本包括哪些費(fèi)用?
·訂單成本包括哪些內(nèi)容?
·經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
·什么是定期(間斷)補(bǔ)貨法?
·如何確定定期法的訂貨日期?
·確定定期法補(bǔ)貨量的難度?
·情況一:當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
·情況二:當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
·當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?
·做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么?

第八講:如何預(yù)測(cè)物料的需求量?
·需求的兩大預(yù)測(cè)方法
·時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理?
·時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
·什么是移動(dòng)平均法?
·什么是指數(shù)平滑法?
·預(yù)測(cè)的誤差衡量
·誤差率的比較
·趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
·什么是周期性指數(shù)法?

第九講:如何設(shè)置安全庫存量?
·安全庫存的計(jì)算
·什么是 Z ?
·目前情況下的缺貨率是多少?
·不能缺貨時(shí)的最高庫存應(yīng)為多少?
·如何減少安全庫存量
·設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
·如何設(shè)定庫存服務(wù)水平(缺貨率)
·如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

第十講:如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估?
·產(chǎn)能評(píng)估的意義
·生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成?
·固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
·如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
·什么是“約束管理”-TOC
·生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
·上班八小時(shí),開機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少?
·產(chǎn)能盈虧的分析
·生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
·什么是框框式訂單生產(chǎn)線?
·訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
·第一步:按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
·第二步:按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
·第三步:設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

第十一講:如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃?
·車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制定?
·車間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟
·車間作業(yè)計(jì)劃的指令來源
·如何編排車間日作業(yè)計(jì)劃表
·生產(chǎn)線日計(jì)劃表
·如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表
·向倉庫下達(dá)物料需求指令
·生產(chǎn)批號(hào)的意義
·跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
·影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
·備料方式的影響
·如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

第十二講:如何處理“緊急插單”?
·為什么老是有緊急插單?
·營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
·銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要?
·如何改善銷售訂單管理的不良
·建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
·如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性?
·未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
·效率式計(jì)劃
·靈活式計(jì)劃

講師介紹:
Johnson Zhang:
教育及資格認(rèn)證:
    物流管理高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位;張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
    張老師曾任職美國(guó)美贊臣廣州有限公司、英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司、亨氏(中國(guó))有限公司,歷任主任、經(jīng)理總監(jiān)等職務(wù) ;擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
其擅長(zhǎng)的課程有:PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、高效倉儲(chǔ)管理與物料配送、如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中有:強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…
    張老師授課富有很強(qiáng)的激情,風(fēng)趣、幽默,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng);張老師授課采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,并掌握相關(guān)的方法和工具;張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性;張老師的課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。 

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