培訓搜索引擎
生產(chǎn)管理
TWI一線主管(班組長)督導能力訓練
參加對象:一線主管、一線督導、班組長、課長、股長、組長、班長、工段長、隊長、領班以及負責具體執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導的主管、有志成為優(yōu)秀主管的精英人士!公開課編號
GKK1753
主講老師
彭老師
參加費用
2800元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-09-13
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
——通過本課程您將有哪些收獲?
第一單元、TWI基礎知識:
1.1什么是TWI
1.2職場中的常見問題
1.3主管必備的五個條件
1.3.1工作的知識 1.3.2職責的知識 1.3.3指導的技能
1.3.4待人的技能 1.3.5改善的技能
第二單元、工作教導(JI)
員工沒有掌握,是因為自己沒教好。
1、如何做好教導前的準備工作:
1.1制作訓練預定計劃表---
——訓練誰?訓練何種工作?何時完成訓練?
1.2對工作進行分解---
——列出主要步驟;明確具體的要點(最重要的是安全第一)
1.3準備好一切所需物品---
——準備必要的設備、工具和材料等
1.4整頓工作場所---
——為作業(yè)人員準備好便于掌握,且于遵守的作業(yè)環(huán)境
2、工作教導的4階段法:
第一階段——準備
1.1使學習者輕松愉快
1.2告訴他將做何種工作
1.3了解他對這項工作的認識程度
1.4激發(fā)他學習這項工作的興趣
1.5使他進入正確的學習位置
第二階段——示范
2.1將主要步驟,一步一步地講給他聽,做給他看
2.2明確強調要點
2.3清楚、完整、耐心地指導,說明要點的理由
2.4注意不要超出他的理解能力
第三階段——試做
3.1讓他試做——糾正錯誤
3.2讓他邊做邊說出主要步驟
3.3讓他邊做邊說出要點
3.4讓他說明要點的理由,并確認他完全掌握
第四階段——上線
4.1安排他開始具體工作
4.2指定可以幫助他的人
4.3經(jīng)常不斷地檢查
4.4鼓勵他提出問題
4.5逐漸減少指導的次數(shù)
第三單元、工作改善(JM)
工作改善,就是最有效地使用現(xiàn)有的人力、機器及材料,在短時間內,大量地生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的實際有用的方法。
工作改善不是指大范圍的對機械、設備的改善和重新布置,而是指通過對身邊的人力、機械、材料等有效利用,消滅人力和資財?shù)睦速M,以達到工作有效而經(jīng)濟地運行的目的。
改善現(xiàn)場問題的四階段法:
階段一:分解作業(yè)
1.1把現(xiàn)在方法的全部細節(jié),照原樣詳細地記錄下來。
1.2關注細節(jié):關注搬運作業(yè) 、機械作業(yè)、手工作業(yè)中的一個一個動作,檢查其待工和延遲等全部的細節(jié)。
階段二:對各細節(jié)進行自問
2.1進行下列的自問—5W1H。
——為什么是必要的?他的目的是什么?在哪里做? 何時做?誰做最合適?用什么方法做?
2.2同時,對下列項目進行自問
——材料、機械、設備、工具、設計、配置、動作、安全、整理整頓。
階段三:新方法的歸納
3.1去除不需要的細節(jié) 3.2盡可能合并細節(jié) 3.3按照好的順序重組細節(jié)
3.4簡化必要的細節(jié)3.5考慮借助他人的力量進行思考3.6記錄新方法的細節(jié)
階段四:新方法的實施
4.1取得上司的同意
4.2取得部屬的理解
4.3取得安全、質量、生產(chǎn)、成本核算等相關人員的最后認同
4.4把新方法付諸于實施,用到能做下次的改善時為止
4.5承認別人的功績
第四單元、工作關系(JR)
主管通過部屬取得成果,必須尊重部屬的個人差異,設身處地為部屬考慮。
1、建立良好人際關系的基本要訣:
1.1要告訴部屬工作情形如何
階段一:掌握事實(要掌握全部事實經(jīng)過)
1.1調查了解迄今為止的全部事情經(jīng)過
1.2明確有哪些規(guī)則與慣例
1.3與有關人員交談
階段二:慎思決定(切忌不可急于下結論)
2.1整理全部事實情況
2.2分析事實的相互關系
2.3考慮可能采取的措施
2.4確認有關規(guī)定與方針
2.5明確其對目的、本人、團隊及生產(chǎn)(工作)的影響
階段三:采取措施(不要推卸責任)
3.1是否應由自己來完成
3.2需要哪些人的協(xié)助
3.3是否要向上級報告
3.4注意采取措施的時機
階段四:確認結果
4.1應在何時確認
4.2要確認幾次
4.3成果、工作態(tài)度、相互關系是否得到了改善
第一單元、TWI基礎知識:
1.1什么是TWI
1.2職場中的常見問題
1.3主管必備的五個條件
1.3.1工作的知識 1.3.2職責的知識 1.3.3指導的技能
1.3.4待人的技能 1.3.5改善的技能
第二單元、工作教導(JI)
員工沒有掌握,是因為自己沒教好。
1、如何做好教導前的準備工作:
1.1制作訓練預定計劃表---
——訓練誰?訓練何種工作?何時完成訓練?
1.2對工作進行分解---
——列出主要步驟;明確具體的要點(最重要的是安全第一)
1.3準備好一切所需物品---
——準備必要的設備、工具和材料等
1.4整頓工作場所---
——為作業(yè)人員準備好便于掌握,且于遵守的作業(yè)環(huán)境
2、工作教導的4階段法:
第一階段——準備
1.1使學習者輕松愉快
1.2告訴他將做何種工作
1.3了解他對這項工作的認識程度
1.4激發(fā)他學習這項工作的興趣
1.5使他進入正確的學習位置
第二階段——示范
2.1將主要步驟,一步一步地講給他聽,做給他看
2.2明確強調要點
2.3清楚、完整、耐心地指導,說明要點的理由
2.4注意不要超出他的理解能力
第三階段——試做
3.1讓他試做——糾正錯誤
3.2讓他邊做邊說出主要步驟
3.3讓他邊做邊說出要點
3.4讓他說明要點的理由,并確認他完全掌握
第四階段——上線
4.1安排他開始具體工作
4.2指定可以幫助他的人
4.3經(jīng)常不斷地檢查
4.4鼓勵他提出問題
4.5逐漸減少指導的次數(shù)
第三單元、工作改善(JM)
工作改善,就是最有效地使用現(xiàn)有的人力、機器及材料,在短時間內,大量地生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的實際有用的方法。
工作改善不是指大范圍的對機械、設備的改善和重新布置,而是指通過對身邊的人力、機械、材料等有效利用,消滅人力和資財?shù)睦速M,以達到工作有效而經(jīng)濟地運行的目的。
改善現(xiàn)場問題的四階段法:
階段一:分解作業(yè)
1.1把現(xiàn)在方法的全部細節(jié),照原樣詳細地記錄下來。
1.2關注細節(jié):關注搬運作業(yè) 、機械作業(yè)、手工作業(yè)中的一個一個動作,檢查其待工和延遲等全部的細節(jié)。
階段二:對各細節(jié)進行自問
2.1進行下列的自問—5W1H。
——為什么是必要的?他的目的是什么?在哪里做? 何時做?誰做最合適?用什么方法做?
2.2同時,對下列項目進行自問
——材料、機械、設備、工具、設計、配置、動作、安全、整理整頓。
階段三:新方法的歸納
3.1去除不需要的細節(jié) 3.2盡可能合并細節(jié) 3.3按照好的順序重組細節(jié)
3.4簡化必要的細節(jié)3.5考慮借助他人的力量進行思考3.6記錄新方法的細節(jié)
階段四:新方法的實施
4.1取得上司的同意
4.2取得部屬的理解
4.3取得安全、質量、生產(chǎn)、成本核算等相關人員的最后認同
4.4把新方法付諸于實施,用到能做下次的改善時為止
4.5承認別人的功績
第四單元、工作關系(JR)
主管通過部屬取得成果,必須尊重部屬的個人差異,設身處地為部屬考慮。
1、建立良好人際關系的基本要訣:
1.1要告訴部屬工作情形如何
- 明確部屬應如何去做
- 指導部屬如何做得更好
- 注意發(fā)現(xiàn)與平時不同的出色表現(xiàn)
- 應能趁熱打鐵激勵部屬繼續(xù)努力
- 應該盡量說明變動的原因
- 設法使部屬接受變動
- 挖掘部屬的潛在能力
- 絕不妨礙部屬的發(fā)展前途
階段一:掌握事實(要掌握全部事實經(jīng)過)
1.1調查了解迄今為止的全部事情經(jīng)過
1.2明確有哪些規(guī)則與慣例
1.3與有關人員交談
階段二:慎思決定(切忌不可急于下結論)
2.1整理全部事實情況
2.2分析事實的相互關系
2.3考慮可能采取的措施
2.4確認有關規(guī)定與方針
2.5明確其對目的、本人、團隊及生產(chǎn)(工作)的影響
階段三:采取措施(不要推卸責任)
3.1是否應由自己來完成
3.2需要哪些人的協(xié)助
3.3是否要向上級報告
3.4注意采取措施的時機
階段四:確認結果
4.1應在何時確認
4.2要確認幾次
4.3成果、工作態(tài)度、相互關系是否得到了改善
上一篇:E.H.S.核心課程
下一篇:TWI杰出班組長訓練營
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告