5S 現(xiàn)場實戰(zhàn)管理

兩天課程
通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。

參加人員：企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
培訓教材：每位參加人員將獲得一套培訓手冊，包括案例分析。

課程內(nèi)容
第一部分: 5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關(guān)系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進層次
5.推行5S的作用與目的

第二部分: 5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
1.5S與合理化
2.5S與企業(yè)改善
3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4.5S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:5S推行要領(lǐng)
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2.要和不要的基準
3.放置準則
4.非必須品的處理準則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準與制度
8.污染源的控制與消除

1.標準化與制度化
2.安全知識的灌輸
3.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內(nèi)容
4.定置管理的設計原則
5.定置管理技術(shù)方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作

第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點
4.目視管理的評價基準
5.顏色管理的運用

第六部分:5S活動工作程序
1.推進的組織
2.方針與目標
3.工作計劃
4.鼓動與宣傳
5.試點運行
6.檢查與評價
7.全面實施
8.持續(xù)改進

第七部分：5S活動的評價標準
1.評分標準
2.評價準備
3.評價方法
4.如何整改

第八部分：5S活動的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問題
3.品質(zhì)與文化

備注：現(xiàn)場培訓過程中展示整理整頓計劃、清掃基準書、清掃點檢標準、定制管理標準等及豐富案例。
 
培訓目標：
•了解5S在企業(yè)中的作用
•提升員工現(xiàn)場改善意識
•弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
•重點掌握5S推行技巧
•學會定置管理基本方法
•使學員正確掌握目視管理技術(shù).
•使學員能策劃實施方案
•學會制定評價標準
•正確使用考核手段