5S 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理

兩天課程
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

參加人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。

課程內(nèi)容
第一部分: 5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關(guān)系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進(jìn)層次
5.推行5S的作用與目的

第二部分: 5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1.5S與合理化
2.5S與企業(yè)改善
3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4.5S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:5S推行要領(lǐng)
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2.要和不要的基準(zhǔn)
3.放置準(zhǔn)則
4.非必須品的處理準(zhǔn)則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準(zhǔn)與制度
8.污染源的控制與消除

1.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
2.安全知識(shí)的灌輸
3.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實(shí)施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內(nèi)容
4.定置管理的設(shè)計(jì)原則
5.定置管理技術(shù)方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作

第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點(diǎn)
4.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5.顏色管理的運(yùn)用

第六部分:5S活動(dòng)工作程序
1.推進(jìn)的組織
2.方針與目標(biāo)
3.工作計(jì)劃
4.鼓動(dòng)與宣傳
5.試點(diǎn)運(yùn)行
6.檢查與評(píng)價(jià)
7.全面實(shí)施
8.持續(xù)改進(jìn)

第七部分：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3.評(píng)價(jià)方法
4.如何整改

第八部分：5S活動(dòng)的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問題
3.品質(zhì)與文化

備注：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過程中展示整理整頓計(jì)劃、清掃基準(zhǔn)書、清掃點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定制管理標(biāo)準(zhǔn)等及豐富案例。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
•了解5S在企業(yè)中的作用
•提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
•弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
•重點(diǎn)掌握5S推行技巧
•學(xué)會(huì)定置管理基本方法
•使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
•使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
•學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
•正確使用考核手段