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生產(chǎn)管理
EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)
參加對象:EHS主管及專員、部門EHS管理人員、車間主任、班組長等培訓(xùn)概述:
環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用,EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識,豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力,堅韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,控制環(huán)境安全事故的發(fā)生?如何避免安全好像你一個人事的尷尬?如果做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工知識,做好EHS培訓(xùn)并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度?如何得到管理層的支持?都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題,因此,培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的EHS管理隊伍是十分重要的。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗,并結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗,和學(xué)員共同分享交流先進的安全理念和管理技術(shù),開闊學(xué)員的視角,提高管理經(jīng)驗,促進企業(yè)管理績效的提高。
培訓(xùn)收益
1.了解EHS框架與體系,了解正確的先進的安全管理理念
2.掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運用
3.掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4.掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;
5.掌握高風(fēng)險作業(yè)的管理技能與要求
6.掌握EHS培訓(xùn)的實施要求與技巧
授課方法:知識點講授、案例與經(jīng)驗分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等
課程大綱:
一.EHS管理概述
1.1EHS基礎(chǔ)理論
1.2EHS管理的發(fā)展狀況
1.3EHS管理組織與管理架構(gòu)
1.4研討:如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行
1.5EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報
1.6我國安全總體狀況
1.6.1觸目驚心的數(shù)字:全國安全生產(chǎn)事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計
1.6.2中國的馬路戰(zhàn)爭
1.6.3事故損失與冰山原則
1.6.4事故案例:上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思
1.6.5企業(yè)安全管理存在的問題和困惑
二.EHS體系介紹
2.1EHS體系即ISO14001(EMS)與OHSAS18001體系架構(gòu)
2.2EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
2.3EHS管理體系關(guān)鍵條款
2.4重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.5目標指標方案、運行控制、應(yīng)急響應(yīng)三者的聯(lián)系與區(qū)別
2.6EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對
三.EHS法律法規(guī)體系
3.1中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3.4快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5研討:如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險
四.EHS風(fēng)險評估與控制
4.1危險源辨識與風(fēng)險概述
4.1.1危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
4.1.2作業(yè)場所中的主要危害和分類
4.1.3危險源辨識與風(fēng)險原則
4.2工作安全分析實施要領(lǐng)
4.2.1工作安全分析小組的組成與實施步驟
4.2.2工作步驟分解的具體方法與基本原則
4.2.3危險識別的基本方法
4.2.4風(fēng)險評估基本方法與原則
4.2.5更新JSA的時機與原則
4.3確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
4.3.1風(fēng)險控制4T原則與3E原則
4.3.2如何使用階梯式控制方式
4.3.3安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4演練:看圖分解作業(yè)步驟并識別危險源與風(fēng)險評估
五.職業(yè)健康管理與勞動防護管理
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.1.3工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
5.1.4職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
5.1.5職業(yè)健康檔案建立
5.2個人勞動防護知識(PPE)與管理
5.2.1正確的選擇防護用具
5.2.2正確的使用
5.2.3正確的保養(yǎng)個人防護用具
5.2.4個人防護用具應(yīng)配合工作的需要
5.2.5人體各部位傷害種類及其防護用具一覽表
5.2.6個人防護用品管理要求
六.消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)(不僅僅針對火災(zāi))
6.1基礎(chǔ)消防知識
6.1.1燃燒定義與要素
6.1.2火災(zāi)定義、種類、發(fā)展趨勢
6.1.3滅火原理與火災(zāi)撲救(救災(zāi)順序 、救災(zāi)策略、秩序維護等)
6.1.4火災(zāi)預(yù)防要領(lǐng)(電氣、香煙、明火作業(yè)等)
6.1.5人員疏散(疏散時機與逃生方法)
6.2如何進行安全巡檢
6.2.1檢目的、方式
6.2.2巡檢要求與方法
6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介
6.3.1研討:EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2ERT組織架構(gòu)
6.3.3ERT任務(wù)細分與編組原則
6.3.4各組之角色分配與響應(yīng)
6.3.5研討:應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作
七.企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)與特種作業(yè)
7.1特種設(shè)備一覽與安全管理要求
7.2特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3常見高風(fēng)險作業(yè)項目
7.4動火作業(yè)風(fēng)險控制
7.5高空作業(yè)風(fēng)險控制
7.6密閉作業(yè)風(fēng)險控制
7.7危險能源控制:LOTO程序?qū)嵤?br />
7.8承包商管理簡述
7.9工作許可證類型與實施要求
7.10化學(xué)品安全管理要領(lǐng)
八.EHS事故管理
8.1事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2事故安全管理觀念的變化趨勢
8.3事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.4事故分類和等級劃分
8.5事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護與報告
8.6事故調(diào)查
8.7事故調(diào)查內(nèi)容
8.8事故分析與對策
8.9事故處理原則
8.10事故檔案與系統(tǒng)分析
九.EHS培訓(xùn)實施技能
9.1安全培訓(xùn)者的角色扮演與要求
9.2盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
9.3盡量使用的安全培訓(xùn)方式
9.4安全培訓(xùn)的場所與形式
9.5安全培訓(xùn)技巧與講授技能
9.6一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
9.7區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
9.8培訓(xùn)需求的識別
9.9年度培訓(xùn)計劃的制訂
9.10培訓(xùn)的實施與效果的考核
十.日常安全管理與安全文化
10.1安全隱患報告體系
10.2檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3整改措施的跟蹤
10.4案例分享:杜邦公司實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
10.5EHS文化的重要性
10.6EHS運行監(jiān)測
10.7考核熱爐罰則,正向激勵與負向激勵的運用技巧
10.8EHS活動的開展與氛圍提升
10.9EHS宣傳技巧
十一.EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
11.1如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
11.2面對不配合工作的部門負責(zé)人
11.3面對“問題”員工,如何引導(dǎo)全員參與的氛圍
11.4EHS績效的體現(xiàn)方式
11.5EHS管理人員如何運用壓力管理
11.6快樂面對EHS管理工作
【老師簡介】陳老師
*培訓(xùn)師、
*咨詢師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專家
*國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
*國家注冊安全工程師
【任職經(jīng)歷】
陳老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動,并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團內(nèi)風(fēng)險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點,力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
【核心課程】
《精益生產(chǎn)》《TPM全員生產(chǎn)保全》《班組長管理技能訓(xùn)練營》《全面6S推進與目視化管理》
《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》 《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來自于:國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞(上海)座椅部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、大同電力機車、中國電子科技集團、SEW-電機(蘇州)有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細化工(無錫)有限公司、拉羅克斯過濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能(蘇州)有限公司、耐普羅機械(蘇州)有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造(蘇州)有限公司…….
培訓(xùn)費用:2800元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
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