構(gòu)建精益管理系統(tǒng)=實(shí)操+戰(zhàn)略+管理

如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

課程時(shí)間 2012年9月7-8日 課程地點(diǎn) 上海 課程講師 許 鈞

課程費(fèi)用 

10人套票 57800元
5人套票 30600元
3人套票 19380元

備注：1.在2012年9月30日前報(bào)名并付費(fèi)的客戶(hù)享受7折優(yōu)惠

2.本課程費(fèi)用包含兩日中餐及一日晚餐（工作餐），不包含住宿及交通費(fèi)用。

一、【課程背景】
企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀(guān)，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過(guò)管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
麥肯錫、IBM、美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì)等全球頂級(jí)智庫(kù)的研究顯示，那些保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實(shí)踐也一再證明，精益管理模式是21世紀(jì)最佳的管理模式之一，因?yàn)樗鹾狭?1世紀(jì)的管理要求，創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能。
在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)管理層對(duì)精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益采取行動(dòng)的決心，只是把精力放在實(shí)施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。

【課程受益】
1. 理清企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 明確推行精益的真正意義，深刻理解精益管理，樹(shù)立精益思維方式
3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進(jìn)體系，抓住精益實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)
4.明確精益推進(jìn)所處的階段，循序開(kāi)展精益推進(jìn)工作
5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)思考，共同提升

五、【課程特色】
1.中國(guó)精益名師授課，深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的根本理論與科學(xué)方法
2.課程體系針對(duì)本土企業(yè)，契合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)與需求 3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實(shí)踐錘煉而成 4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解決學(xué)員個(gè)性化問(wèn)題

六、【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。

七、【講師簡(jiǎn)介】
許  鈞
 中國(guó)精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物
 華制集團(tuán)天津公司總經(jīng)理、高級(jí)講師
 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 接受過(guò)日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)TPS有前瞻性的理解及原點(diǎn)性的洞見(jiàn)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
 建立了強(qiáng)大的精益推進(jìn)邏輯體系。在中國(guó)率先提出精益推進(jìn)五年規(guī)劃，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)推行精益無(wú)系統(tǒng)、無(wú)規(guī)劃的空白
 指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：洛陽(yáng)北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司、華陽(yáng)多媒體公司、沃爾沃工程機(jī)械、紅星閥門(mén)公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安等

八、【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點(diǎn)

第一節(jié)：探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點(diǎn)闡明
3. 目前大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進(jìn)道路——走精益之道
第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS）
2. 系統(tǒng)追求“健全”
                  -----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動(dòng)？
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動(dòng)
7. 精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國(guó)企業(yè)面臨新的格局與趨勢(shì)
2. 中國(guó)企業(yè)需要依靠精益實(shí)現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進(jìn)
4. 過(guò)程管理的重要意義
5. 過(guò)程管理需要具備哪些實(shí)施方法
6. 推進(jìn)大計(jì)劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進(jìn)大計(jì)劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié)：精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與“人”相關(guān)的問(wèn)題對(duì)策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二：精益開(kāi)道——精益規(guī)劃推進(jìn)體系

第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段及其原理
  認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場(chǎng)
  應(yīng)用精益，打造精益工廠(chǎng)
  深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
  依靠精益，形成精益文化
第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)及案例分享
1. 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期：打造標(biāo)桿線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益
3. 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身
4. 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期：打造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，樹(shù)立精益文化，打造優(yōu)勢(shì)品牌
第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 精益研發(fā)的流程
4. 精益研發(fā)的操作步驟
5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要意義
6. 如何有效把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施過(guò)程
7. 量產(chǎn)的保證——精益IE

第四節(jié)、課程總結(jié)與互動(dòng)答疑