打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

二【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問(wèn)題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線(xiàn)的打造！
精益標(biāo)桿線(xiàn)是通過(guò)在小范圍內(nèi)（比如一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)車(chē)間等）打造精益，以此來(lái)快速邁入精益之門(mén)，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產(chǎn)模式下快速感受到精益帶來(lái)的震撼，讓經(jīng)營(yíng)者更加堅(jiān)定走精益之路的決心，又讓員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標(biāo)桿線(xiàn)對(duì)企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標(biāo)桿線(xiàn)、發(fā)揮精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中已學(xué)到了不少精益理論知識(shí)，卻無(wú)法將其運(yùn)用到打造精益標(biāo)桿線(xiàn)的實(shí)踐中。
鑒于此，華制國(guó)際經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐驗(yàn)證，得出了一套由點(diǎn)及面的、能夠迅速產(chǎn)生效果、迅速產(chǎn)生影響力的、且可以快速?gòu)?fù)制至公司整個(gè)制造系統(tǒng)并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)推行精益管理的、科學(xué)的精益標(biāo)桿線(xiàn)打造方法，并精心編排成《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程。該課程運(yùn)用“道場(chǎng)”這一培訓(xùn)載體，發(fā)揮道場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在道場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)、交互分享等學(xué)習(xí)方式，擬幫助更多的中國(guó)企業(yè)切深度領(lǐng)悟精益標(biāo)桿線(xiàn)之奧妙，將精益生產(chǎn)管理以最為落地、最為真實(shí)的狀態(tài)展現(xiàn)出來(lái)！

三【課程目的】
《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置身道場(chǎng)這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)對(duì)精益標(biāo)桿線(xiàn)全面的、系統(tǒng)的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說(shuō)明，以及道場(chǎng)實(shí)操環(huán)節(jié)，旨在使學(xué)員理解企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，熟諳打造精益標(biāo)桿線(xiàn)的具體方法、工具及精髓所在，同時(shí)掌握將精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果發(fā)揮至最大化的技巧，具備針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建精益標(biāo)桿線(xiàn)的能力，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面導(dǎo)入精益管理模式打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)授課，全面講授精益標(biāo)桿線(xiàn)的建設(shè)原理及其運(yùn)用
 案例分享：剖析中國(guó)企業(yè)打造精益標(biāo)桿線(xiàn)過(guò)程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因
 道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中熟悉、實(shí)踐精益標(biāo)桿線(xiàn)構(gòu)建要點(diǎn)及管理技術(shù)
 沙盤(pán)模擬：用沙盤(pán)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)的工具與方法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)員處理問(wèn)題的能力
 咨詢(xún)問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，享受咨詢(xún)VIP專(zhuān)屬服務(wù)

五【課程受益】
 明確企業(yè)打造精益標(biāo)桿線(xiàn)的益處，把握精益由點(diǎn)到面改善的關(guān)鍵突破口
 明晰精益標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)的核心內(nèi)容，形成適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架
 掌握精益標(biāo)桿體系的運(yùn)作方式、構(gòu)建步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具，學(xué)會(huì)建立企業(yè)精益標(biāo)桿線(xiàn)
 加深對(duì)精益生產(chǎn)知識(shí)的理解，懂得如何將精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果最大化
 進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的管理思維定勢(shì)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)能力

六【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

七【課程安排】
日  期 時(shí)  間 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容 訓(xùn)練方式
第一天 08:30-09:00 ? 破冰行動(dòng)      
 道場(chǎng)講解及參觀
 09:00-10:20 第一章：精益生產(chǎn)概論
1. 精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS
2. TPS的特征與實(shí)施TPS的收益
3. 國(guó)內(nèi)推行精益面臨的常見(jiàn)問(wèn)題
4. 解決推行精益問(wèn)題的4期規(guī)劃
第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素
1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義
2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng)
3. 打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證）
4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素 課堂培訓(xùn)
案例分享
重點(diǎn)剖析
 10:20-10:30 休 息
 10:30-12:00 第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)
1. 建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)的目的與重要意義
2. 選定標(biāo)桿線(xiàn)的方法
3. 打造標(biāo)桿線(xiàn)的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫）
4. 管理技術(shù)的重要意義
5. 建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)的工作臺(tái)帳（制作臺(tái)帳的目的，標(biāo)桿線(xiàn)的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)）
6. 建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)的方法（推進(jìn)大計(jì)劃）
7. 精益標(biāo)桿線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門(mén)的有效支撐） 課堂培訓(xùn)
案例視頻
學(xué)員發(fā)表
方案提煉
講師總結(jié)
 12:00-13:30 午餐，休息
 13:30-15:00 8. 如何制定標(biāo)桿線(xiàn)構(gòu)成臺(tái)賬
a) 編寫(xiě)臺(tái)帳
b) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物確認(rèn)
c) 分享與總結(jié) 課堂培訓(xùn)
案例分析
實(shí)操模擬
學(xué)員發(fā)表
資料總結(jié)

 15:00-15:20 茶 歇
 15:20-16:40 9. 如何使用標(biāo)桿線(xiàn)臺(tái)帳
a) 利用臺(tái)賬指導(dǎo)工作
b) 通過(guò)臺(tái)賬梳理工作計(jì)劃
10. 標(biāo)桿線(xiàn)臺(tái)帳的重要意義
a) 利用臺(tái)帳實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)診斷 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
方案總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng)
 16:40-17:30 課程回顧 課堂考試

第二天 8：30-9：50 第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)實(shí)施內(nèi)容詳解
1. 制造管理實(shí)施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理）
2. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
a) 制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
b) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義
c) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求
d) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理 課堂培訓(xùn)
案例分析
 9:50-10:00 休息
 10：00-12:00 e)  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作
 裝配車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄）
 機(jī)加車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
學(xué)員發(fā)表
講師講評(píng)
 12：00-13:30 午餐、午休
 13:30-15:00 f) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
 裝配車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理
 機(jī)加車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
學(xué)員發(fā)表
方案提煉
講師總結(jié)
 15:00-15:20 茶歇
 15:20-15:50 g) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測(cè)試 課堂考試
 15:50-16:20 3. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-班組管理
a) 班組管理的7大任務(wù)
b) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容
 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
 看板對(duì)于信息流與物流管理的重要意義
 看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn)
 實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容 課堂培訓(xùn)
案例分析
 16:20-17:30 c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理
 看板與看板箱的應(yīng)用與管理
 現(xiàn)場(chǎng)信息源的管控 道場(chǎng)實(shí)踐
講師講評(píng)

第三天 8:30-9:50 d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容
 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵）
 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)）
 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出）
 什么是現(xiàn)場(chǎng)的自工程完結(jié)
 產(chǎn)品的檢查如何保證
 現(xiàn)場(chǎng)員工的教育與培養(yǎng)
 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
 品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理
 現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線(xiàn)的設(shè)定與檢查 課堂培訓(xùn)
案例分析
 9:50-10:00 休息
 10:00-11:00 e) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解析會(huì)議的召開(kāi)
 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)如何召開(kāi)
 召開(kāi)過(guò)程體驗(yàn)
 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)關(guān)鍵點(diǎn)明確
 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)效果保證要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
模擬體驗(yàn)
講師總結(jié)
 11:00-12:00 課程回顧 講師總結(jié)
 12:00-13:30 午餐、午休
 13:30-15:00 f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理
 安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理
 什么是5S
 實(shí)施5S的根本目的
 整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義? 如何開(kāi)展整理、整頓活動(dòng)

 整理、整頓活動(dòng)結(jié)果的輸出 課堂培訓(xùn)
沙盤(pán)模擬
學(xué)員發(fā)表
方案提煉
講師總結(jié)
 15:00-15:20 休息
 15:20-16:00 4. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-目視化管理
a) 什么是目視化管理
b) 目視化管理的重要意義
c) 目視化管理的內(nèi)容
d) 目視化管理水平的判定 課堂培訓(xùn)
案例分析
 16:00-17:10 第五章：如何保證精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果最大化
1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會(huì)的策劃
2. 多樣化宣傳的重要意義
3. 人才育成的最佳方式
4. 課程總結(jié) 案例分析
理論指導(dǎo)
 17:10-17:30 結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

八【講師介紹】
許  鈞
 中國(guó)精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物
 華制集團(tuán)天津公司總經(jīng)理、高級(jí)講師
 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 接受過(guò)日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)TPS有前瞻性的理解及原點(diǎn)性的洞見(jiàn)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
 建立了強(qiáng)大的精益推進(jìn)邏輯體系。在中國(guó)率先提出精益推進(jìn)五年規(guī)劃，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)推行精益無(wú)系統(tǒng)、無(wú)規(guī)劃的空白
 指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：洛陽(yáng)北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司、華陽(yáng)多媒體公司、沃爾沃工程機(jī)械、紅星閥門(mén)公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安集團(tuán)、博威合金制造等

朱虹安
 華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師
 擁有天津豐田汽車(chē)工作背景。曾就職于豐田汽車(chē)集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及其改善工作，并接受過(guò)豐田公司系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)有獨(dú)到見(jiàn)解，達(dá)到理論體系與實(shí)踐的高度貫通
 擅長(zhǎng)推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質(zhì)管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管控方法，曾為多個(gè)企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流配送、線(xiàn)體布局、全員改善等模塊，實(shí)施效果及服務(wù)水平受到客戶(hù)的一致認(rèn)可
 指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：北車(chē)唐山車(chē)輛廠、盾安集團(tuán)閥門(mén)公司、寧波博威合金制造、常青機(jī)械有限公司、亞星散熱器等
 
楊  森
  華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師
  曾任天津一汽豐田沖壓課主管。負(fù)責(zé)豐田內(nèi)部沖壓與模具、設(shè)備的管理，是積極的TPS踐行者與現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
  精通“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定與管理工作。熟悉全行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)涵及實(shí)施方式，擅長(zhǎng)指導(dǎo)工廠布局、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM等精益改善工作，效果顯著
  接受過(guò)全面系統(tǒng)的日本豐田公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。其間，多次參與豐田本部多款新車(chē)導(dǎo)入、組織體系架構(gòu)、設(shè)備導(dǎo)入、物流評(píng)價(jià)、品質(zhì)把握等活動(dòng)，并提出多項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)，表現(xiàn)出卓越的專(zhuān)業(yè)才華
  指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：南車(chē)集團(tuán)?戚墅堰機(jī)車(chē)、商飛集團(tuán)上海飛機(jī)制造廠、常青機(jī)械有限公司、華陽(yáng)多媒體等