縮短一線員工培養(yǎng)周期系統(tǒng)解決方案（張恒）

第一章：員工崗前技能培訓基本認知
  當今制造業(yè)普遍面臨的問題
  企業(yè)應對崗前培訓策略
  某公司導入新人教導技術的效果實際數(shù)據(jù)對比
  造成新人培養(yǎng)周期長的五大原因
本章目標：
了解導致新員工流失的問題原因
了解新員工培訓的正確理念
通過交流討論，理出正確培訓思路

第二章：崗位分析與工作分解表編制
  員工心聲：我就是打鉚釘?shù)模瑳]意義
  技能培訓核心三步
  技能培訓的主要內容
  編寫崗位價值書
  崗位目的的編寫事項
  失敗風險的編寫事項
  關鍵績效指標——編寫注意事項
  案例分析：新到崗員工問題
  師傅帶徒弟普遍現(xiàn)狀
  工作分解表認知
  工作分解表主要步驟編寫方法
  工作分解表要點編寫方法
  不同行業(yè)工作分解表參考
  現(xiàn)場案例實際演練
  工作分解表與SOP區(qū)別
  工作分解表給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來的好處
本章目標：
了解崗位建立標準重要性
學會編寫崗位價值書、工作分解表
明確工作分解表與SOP的使用區(qū)別

第三章：崗位技能訓練正確指導方法
  管理者必備的條件
  不完善的培訓方法匯總
  視頻觀看：實地采訪企業(yè)技能培訓現(xiàn)狀
  不良的培訓方式會給我們帶來的痛苦
  不完善的培訓方法
  正確指導方法的示范
  正確的工作指導4階段法
  工作指導四階段法卡片分發(fā)與講解
  特殊工作指導方法分析
  學員運用工作指導方法實際演練與點評
本章目標：
讓學員明白正確與不完善培訓指導方法
讓學員掌握正確工作指導方法
讓學員掌握特殊工作指導方法

第四章：制訂崗位技能培訓計劃
  完善員工技能發(fā)展通道
  構建企業(yè)多能工體系
  多能工體系構建注意事項
  多能工體系帶給企業(yè)的好處
  多能工體系構建三點建議
  部屬訓練計劃制訂
  為全體部下制訂訓練計劃表
本章目標：
讓學員了解構建多能工重要性
構建多能工應注意事項
如何制訂訓練計劃表
 
講師介紹
張恒
資歷背景：
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程授證講師；
飛利浦認證TWI講師
飛利浦公司高級培訓師
國際培訓師認證課程中文導師；
張恒老師先后在好孩子兒童用品有限公司、飛利浦大中華區(qū)廚房家電（松江）制造中心先后擔任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓與組織能力發(fā)展經(jīng)理等職務，在飛利浦大中華區(qū)一直負責班組體系建設系統(tǒng)規(guī)劃與實施，常年主導飛利浦大中華區(qū)精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓，并獲得相關的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，張老師專注于班組項目領域，近年來也為多家客戶擔任培訓與咨詢輔導工作，贏得了客戶的一致好評！
主講課程：
TWI一線主管技能訓練——工作指導日產(chǎn)訓原版；TWI一線主管技能訓練——工作改善日產(chǎn)訓原版；TWI一線主管技能訓練——工作關系日產(chǎn)訓原版；TWI一線主管技能訓練——工作安全日產(chǎn)訓原版；班組長角色定位與認知|打造高效班組執(zhí)行力；一線主管管理溝通溝通技巧|現(xiàn)場6S與目視化管理
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|注重實戰(zhàn)，可到客戶現(xiàn)場作輔導
服務客戶：
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、昆山德盛、蘇州信越、上海日騰、華潤集團、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺)、中華汽車(臺)、漢翔航空工業(yè)(臺)、喬福泡棉(臺)、金瑞瑩工業(yè)(臺)、大東樹脂(臺)