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縮短一線員工培養(yǎng)周期系統(tǒng)解決方案(張恒)

參加對(duì)象:工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等

公開課編號(hào) GKK1500
主講老師 張恒
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-12-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱

第一章:員工崗前技能培訓(xùn)基本認(rèn)知
  當(dāng)今制造業(yè)普遍面臨的問題
  企業(yè)應(yīng)對(duì)崗前培訓(xùn)策略
  某公司導(dǎo)入新人教導(dǎo)技術(shù)的效果實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比
  造成新人培養(yǎng)周期長的五大原因
本章目標(biāo):
了解導(dǎo)致新員工流失的問題原因
了解新員工培訓(xùn)的正確理念
通過交流討論,理出正確培訓(xùn)思路

第二章:崗位分析與工作分解表編制
  員工心聲:我就是打鉚釘?shù)?,沒意義
  技能培訓(xùn)核心三步
  技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容
  編寫崗位價(jià)值書
  崗位目的的編寫事項(xiàng)
  失敗風(fēng)險(xiǎn)的編寫事項(xiàng)
  關(guān)鍵績效指標(biāo)——編寫注意事項(xiàng)
  案例分析:新到崗員工問題
  師傅帶徒弟普遍現(xiàn)狀
  工作分解表認(rèn)知
  工作分解表主要步驟編寫方法
  工作分解表要點(diǎn)編寫方法
  不同行業(yè)工作分解表參考
  現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)際演練
  工作分解表與SOP區(qū)別
  工作分解表給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來的好處
本章目標(biāo):
了解崗位建立標(biāo)準(zhǔn)重要性
學(xué)會(huì)編寫崗位價(jià)值書、工作分解表
明確工作分解表與SOP的使用區(qū)別

第三章:崗位技能訓(xùn)練正確指導(dǎo)方法
  管理者必備的條件
  不完善的培訓(xùn)方法匯總
  視頻觀看:實(shí)地采訪企業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)狀
  不良的培訓(xùn)方式會(huì)給我們帶來的痛苦
  不完善的培訓(xùn)方法
  正確指導(dǎo)方法的示范
  正確的工作指導(dǎo)4階段法
  工作指導(dǎo)四階段法卡片分發(fā)與講解
  特殊工作指導(dǎo)方法分析
  學(xué)員運(yùn)用工作指導(dǎo)方法實(shí)際演練與點(diǎn)評(píng)
本章目標(biāo):
讓學(xué)員明白正確與不完善培訓(xùn)指導(dǎo)方法
讓學(xué)員掌握正確工作指導(dǎo)方法
讓學(xué)員掌握特殊工作指導(dǎo)方法

第四章:制訂崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃
  完善員工技能發(fā)展通道
  構(gòu)建企業(yè)多能工體系
  多能工體系構(gòu)建注意事項(xiàng)
  多能工體系帶給企業(yè)的好處
  多能工體系構(gòu)建三點(diǎn)建議
  部屬訓(xùn)練計(jì)劃制訂
  為全體部下制訂訓(xùn)練計(jì)劃表
本章目標(biāo):
讓學(xué)員了解構(gòu)建多能工重要性
構(gòu)建多能工應(yīng)注意事項(xiàng)
如何制訂訓(xùn)練計(jì)劃表
 
講師介紹
張恒
資歷背景:
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程授證講師;
飛利浦認(rèn)證TWI講師
飛利浦公司高級(jí)培訓(xùn)師
國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
張恒老師先后在好孩子兒童用品有限公司、飛利浦大中華區(qū)廚房家電(松江)制造中心先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)與組織能力發(fā)展經(jīng)理等職務(wù),在飛利浦大中華區(qū)一直負(fù)責(zé)班組體系建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施,常年主導(dǎo)飛利浦大中華區(qū)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓(xùn),并獲得相關(guān)的資格與認(rèn)證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),張老師專注于班組項(xiàng)目領(lǐng)域,近年來也為多家客戶擔(dān)任培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)工作,贏得了客戶的一致好評(píng)!
主講課程:
TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作指導(dǎo)日產(chǎn)訓(xùn)原版;TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作改善日產(chǎn)訓(xùn)原版;TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作關(guān)系日產(chǎn)訓(xùn)原版;TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作安全日產(chǎn)訓(xùn)原版;班組長角色定位與認(rèn)知|打造高效班組執(zhí)行力;一線主管管理溝通溝通技巧|現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問|實(shí)戰(zhàn)演練|注重實(shí)戰(zhàn),可到客戶現(xiàn)場(chǎng)作輔導(dǎo)
服務(wù)客戶:
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、昆山德盛、蘇州信越、上海日騰、華潤集團(tuán)、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái))、中華汽車(臺(tái))、漢翔航空工業(yè)(臺(tái))、喬福泡棉(臺(tái))、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái))、大東樹脂(臺(tái))

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