看板管理與拉動系統(tǒng)設計

培訓目標：
·解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系
·學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用
·學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
·借鑒成功企業(yè)的實施經驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法

課程背景：
    看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
    ·所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
    ·了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
    我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業(yè), 當堂設計自己的看板系統(tǒng), 并將其運行于模擬環(huán)境中。讓學習成果“看得見”！

課程大綱：
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
·精益生產的基本體系構架
·看板的淵源與發(fā)展
·推式生產和拉式生產解析

二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用”
·“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
·利用“供應鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應用領域

三、設計和計算看板系統(tǒng)
·看板循環(huán)與看板類型解析
·運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算
·生產看板循環(huán)分析與計算

四、看板管理的運行實施
·看板管理的支持要素與管理規(guī)范
·常見的現場問題與對策
·取料看板拉動應用
  --卡片拉動
  --周轉箱/車拉動
  --電子拉動
·生產看板拉動應用
  --在制品數量控制看板
  --卡片拉動 
  --周轉箱/車拉動
  --紅/黃/綠拉動板 (批量)
  --成批拉動
  --換型輪
  --均衡生產板
·供應鏈拉動
·ERP與JIT的整合

講師介紹：
王老師：
教育及資格認證：
    高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師

講師經歷與專長：
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。

培訓客戶與培訓風格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

    王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。