生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

【課程價格】1600元/人
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　
PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

【參加人員】生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
 培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】
n 生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
l 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
l 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
l 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
l 準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用
l 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
l PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

n 生產(chǎn)計劃控制
l 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
l 生產(chǎn)計劃—制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
l 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
l 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
l 生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標及績效改進

n JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
l 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
l JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
l 準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
l 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
l JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
l 設(shè)備的快速切換與調(diào)整
l 工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
l MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
l 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
l 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
l 以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

n 物料管理與庫存量控制
l 提高預測準確性的途徑
l 庫存量預測的方法
l 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
l 物料庫存控制
l 幾種降低庫存的有效途徑

n 倉儲管理優(yōu)化與配送管理
l 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
l 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
l 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
l 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
l 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
l 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
l 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
l MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作

n 生產(chǎn)績效管理
l 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
l 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標

學員背景要求： 
n 清楚公司的物流流程
n 生產(chǎn)計劃編制和物料管理相關(guān)崗位

培訓目標：
n 理解生產(chǎn)計劃和物料控制之間的關(guān)系
n 掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與物料控制
n 掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理
n 如何運用管理軟件來實現(xiàn)計劃與物料均衡。

 【講師介紹】
鮮萬世
  鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導的豐富經(jīng)驗超過12年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進的工具應(yīng)用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣，假設(shè)檢驗，回歸分析,實驗設(shè)計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。

   鮮老師先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導體、機械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和輔導，客戶包括：博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設(shè)備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗、SPC、8D、質(zhì)量圈（QCC）、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實驗設(shè)計。多年的工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗讓鮮先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結(jié)合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。

鮮先生其咨詢和輔導的領(lǐng)域側(cè)重于在ISO9001、TS16949標準培訓、內(nèi)部審核員(體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核)培訓和五大工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）、8D、質(zhì)量圈（QCC）等方向的培訓及項目輔導。