金牌班組長——如何進行生產(chǎn)線一日高效管理

培訓(xùn)背景
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于很多的班組長來講——
●上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙得腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……
●生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……
●手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
●你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你還好，怎么個教法？
●生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
●大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，如何讓員工改正？
●表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，背后跟你對著干，如何讓員工接受主管的意見？
●發(fā)生問題，主管總是最后一個知道信息，如何跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
●基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，如何激勵手下？
●一天到晚都在處理問題，可很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 
●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●中國國際航空公司董事長：李家祥   ●招商銀行行長：馬蔚華
●第一財經(jīng)日報總編：秦朔    ●科特勒營銷集團高級顧問：孫路  
                        
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

三、培訓(xùn)時間、地點
2012年4月7日-8日（6為報到日）       上課地點：蘭州市
2012年4月9日-10日（8日為報到日）     上課地點：煙臺市
2012年4月21日-22日（20日為報到日）  上課地點：大連市
2012年4月25日-26日（24日為報到日）  上課地點：濰坊市
2012年4月25日-26日（24日為報到日）  上課地點：貴陽市
2012年4月25日-26日（24日為報到日）  上課地點：太原市
2012年4月26日-27日（26日為報到日）  上課地點：長沙市
2012年4月28日-29日（27日為報到日）  上課地點：石家莊市
（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束

四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：第一就這么簡單》
第一部分 金牌班組長如何經(jīng)營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執(zhí)行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。

第一天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：一日高效管理》
第一部分 金牌班組長如何做好班前準(zhǔn)備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結(jié)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準(zhǔn)備，建立“人、機、料、法、環(huán)”保障機制，通過開工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。

第二天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：質(zhì)量攻堅戰(zhàn)》
第一部分 班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)
第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識
第三部分 班組長如何建立質(zhì)量管理長效機制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強化員工質(zhì)量意識，提高班組質(zhì)量管理水平；
●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機制，實現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。

第二天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》
第一部分 創(chuàng)新型班組之自主管理
第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經(jīng)營目標(biāo)，形成班組自主管理的驅(qū)動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；
●在班組內(nèi)實施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊；
●擁有開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)借鑒先進班組成功的管理模式和方法；
●通過實施勞動競賽，形成比、學(xué)、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●召開頭腦風(fēng)暴會，快速產(chǎn)生創(chuàng)造性的觀點及切實可行的解決方案；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進行班組內(nèi)的知識共享，班組成員取長補短、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長；
●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價值。

五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

陳  鵬特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
汪錦暉特約培訓(xùn)師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
姜上泉特約培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。
董玉川特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總。
楊  華特約培訓(xùn)師，曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。
李  科特約培訓(xùn)師，曾任宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。
周愛國特約培訓(xùn)師，曾赴歐洲多國深造生產(chǎn)管理，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)

六、認證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組

七、收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費1600元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。