打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓練營

主題：關于《打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓練營》
打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓練營

課程費用 
15人費用：61200元
10人費用：43200元
5人費用：22800元
1人費用：4800元

一精益道場優(yōu)勢
1.全日式道場:日本豐田專家全程參與設計、規(guī)劃及運營，原汁原味地展現(xiàn)了日本豐田道場的理念與精髓
2.規(guī)模最大:精益道場占地1300㎡，是目前國內規(guī)模最大、配套設施最全的道場培訓基地，堪稱一座mini工廠
3.行業(yè)齊全:包含機加、裝配、電子等典型制造行業(yè)，能針對不同行業(yè)設置道場培訓課程及實踐方案
4.功能完備:設有概念道場、實操道場、模擬道場、文化道場四大功能道場，能全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產、管理、運營的整體流程
5.師資雄厚:整合全球師資，精益道場講師包括中外精益大師、日本豐田專家、中國精益實戰(zhàn)專家、著名企業(yè)高管等

二【課程背景】
隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產成為中國制造業(yè)轉變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新生產方式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習慣的變革，因此，在導入精益生產過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標桿線的打造。

精益標桿線通過在小范圍內（比如一個車間）實施精益，以此來驗證精益生產在企業(yè)生產實踐中的效果及可行性，讓員工切實感受到精益生產的巨大能量，促進員工及組織在精益變革方面達成理念與行動上的共識。因此，打造精益標桿線對企業(yè)推行精益有重大意義。但如何打造精益標桿線、發(fā)揮精益標桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓模式中學到了不少精益理論知識，卻無法將其運用到打造精益標桿線的實踐中。

鑒于此，特開設《打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓練營》，運用“道場”這一培訓載體，徹底解決傳統(tǒng)培訓中“有理論、無實踐”的難題，將打造精益標桿線的理論學習與實踐有機結合起來，通過在道場中學習、實戰(zhàn)、模擬、體驗，學員能實現(xiàn)從理論到實踐的直接轉化，參加完道場實戰(zhàn)訓練營的學員，不僅是精益理論專家，更是精益實戰(zhàn)專家。

三【課程目的】
《打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓練營》將學員置身道場這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實踐相結合的方式，通過講解精益標桿線的構成、案例分析及道場實操，使學員掌握、理解打造精益標桿線的具體方法、步驟及內容，同時掌握發(fā)揮精益標桿線效果最大化的技巧，感悟精益推進過程中的控制技巧和方法，為進一步推進精益打好基礎。

四【實戰(zhàn)訓練方式】
 理論指導：由具有豐富實戰(zhàn)經驗的咨詢顧問授課，全面講授打造精益標桿線的原理及運用
 案例分享：中國企業(yè)打造精益標桿線過程中成功與失敗的案例，分析其成敗的原因
 道場實踐：學員置身MINI工廠中學習、理解、應用各種精益工具及方法
 沙盤模擬：用沙盤模擬生產現(xiàn)場，對精益標桿線建設的工具與方法進行解析
 課題解決：解決學員工作中遇到的實際問題
 咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導，解決企業(yè)個性化問題

五【課程受益】
 明確企業(yè)推行精益的益處，了解中國企業(yè)推行精益的問題和困惑
 探索和了解中國企業(yè)推進精益的必然規(guī)律和必經之路
 全面掌握精益標桿線建設的內容、詳細步驟、關鍵要素及相關工具的應用
 獲得實戰(zhàn)型精益人才育成的方法
 了解精益道場對于培育人才的重要作用

六【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、生產經理、物流經理、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。

七【課程安排】
日期 時  間 內  容 訓練方式
第一天 08:30-09:00 第一章 精益生產概論
精益屋的構成——lean與TPS
TPS的特征
實施TPS的收益
國內推行精益面臨的常見問題 理論指導
案例分享
 9:00-9:50 第二章 導入精益生產的關鍵要素
導入精益生產的關鍵——制造系統(tǒng)
精益制造系統(tǒng)的構成要素
成功打造精益制造系統(tǒng)的保證 理論指導
案例視頻
講師總結
 9:50-10:00 休息
 10:00-12:00 第三章 打造精益制造系統(tǒng)的核心內容：精益標桿線建設
建設精益標桿線的目的與重要意義
選定標桿線的方法
打造標桿線的管理技術應用
建設精益標桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標桿線的構成內容與要點）
建設精益標桿線的方法（推進大計劃）
精益標桿線運轉的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐） 理論指導
案例分析
實操模擬

 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:40 第四章 建設精益標桿線實施內容詳解
1.制造管理的實施內容
制造管理實施內容分解
制造管理的核心內容——標準作業(yè)
標準作業(yè)對于制造管理的重要意義
標準作業(yè)的三要素與兩大特性要求
標準作業(yè)三要素的應用與管理 理論指導
案例分析

 14:40-15:00 茶歇 
 15:00-17:00 標準作業(yè)的制作與管理
-裝配車間標準作業(yè)的制定與管理要求
-機加車間標準作業(yè)的制定與管理要求
-標準作業(yè)要領書的制作原理 理論指導
實戰(zhàn)體驗
講師總結
 17:00-17:30 課程要點回顧
第二天 8:30-9:50 2.計劃與物流管理的實施內容
生產計劃的實施要點
看板對于信息流與物流管理的重要意義
看板的運轉要點
實施物流配送的重要內容 理論指導
講師總結
 9:50-10:00 休息
 10:00-12:00 信息流與物流銜接的應用與管理
看板與看板箱的應用與管理
安東的使用要點 實戰(zhàn)模擬
講師總結
 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:40 3.現(xiàn)場品質管理的實施內容
品質概論
現(xiàn)場品質管理的構成
現(xiàn)場品質管理的兩大支柱-品質保證與品質改善
5S基礎管理與品質管理的關系
人才育成對于品質管理的重要意義
日常管理的內容
什么是異常管理？
為什么要進行變化點管理？ 理論指導
案例分享
 14:40-15:00 茶歇
 15:00-16:30 有效保證品質的基礎管理內容
5S基礎管理的內涵與重點工作
品質關鍵點的設定與目視化管理
現(xiàn)場巡檢路線的設定與檢查
異常處置的流程與步驟
現(xiàn)場問題解析會議的召開 實操模擬
 16:30-17:00 第五章 如何保證精益標桿線的效果最大化
策劃發(fā)布會、總結打造精益標桿線的心得體會
多樣化宣傳的重要意義
人才育成的最佳方式 案例分析
理論指導
 17:00-17:30 課程總結

八【講師介紹】
許  鈞
 中國精益領域新一代領軍人物
公司總經理、高級講師
 擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產品研發(fā)、生產準備等工作，在生產制造、品質管理、供應商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗
 接受過日本豐田總部系統(tǒng)的培訓，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓
 建立了強大的精益推進邏輯體系。在中國率先提出精益推進五年規(guī)劃，填補了中國企業(yè)推行精益無系統(tǒng)無規(guī)劃的空白
 指導過的知名企業(yè)有：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沃爾沃工程機械、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責任公司、杭州盾安集團、博威合金制造等

朱虹安
高級顧問，高級講師
 擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團，負責品質管理及改善工作。接受過豐田公司系統(tǒng)培訓
 擅長推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質管理系統(tǒng)和現(xiàn)場管控方法，曾為多個企業(yè)輔導過品質管理、標準作業(yè)、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實施效果及服務水平受到客戶的一致認可
 指導過的企業(yè)有：北車唐山車輛廠、盾安集團閥門公司、寧波博威合金制造、常青機械有限公司、亞星散熱器等

楊  森
高級顧問，高級講師
  曾任天津一汽豐田沖壓課主管。負責豐田內部沖壓與模具、設備的管理，是積極的TPS踐行者與現(xiàn)場改善專家
  精通“標準作業(yè)”的制定與管理工作。熟悉全行業(yè)不同的標準作業(yè)實施方式與內涵，擅長指導工廠布局、標準作業(yè)、TPM等精益改善工作，效果顯著
  接受過全面系統(tǒng)的日本豐田公司專業(yè)培訓。其間，多次參與豐田本部多款新車導入、組織體系架構、設備導入、物流評價、品質把握等活動，并提出多項建設性意見，表現(xiàn)出卓越的專業(yè)才華
  指導過的知名企業(yè)有：南車集團?戚墅堰機車、商飛集團上海飛機制造廠、常青機械有限公司、華陽多媒體等

九【見證道場】
豐田英二說：“人才是企業(yè)經營的關鍵、人才決定企業(yè)的興衰。”道場是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業(yè)內部訓練道場。這些道場為豐田培育了無數(shù)忠于企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時形成了豐田獨具特色的教育體系與人才培育機制，這是豐田成功的關鍵“軟實力”。豐田的育人方式成為眾多企業(yè)學習的對象。
——豐田汽車

精益道場培訓打破以往公開課簡單的培訓模式，學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)改進，知識直接轉化為技能，培訓效果立竿見影。這種“知行合一”的精益實戰(zhàn)人才育成如此迅速，從根本上解決了企業(yè)精益人才培養(yǎng)的投資大、耗時長問題。
——美的集團

精益道場學習是對員工心靈的精益洗禮，道場的訓練模式能夠很好地改變觀念、統(tǒng)一思想，同時又能有效地掌握精益的管理工具，能夠學以致用。這種理論與實踐相結合、精益知識與企業(yè)文化并行傳授的學習方式，不僅使學員真正理解了“精益從心開始、改善從我做起”的真諦，而且達到深入唐車集團現(xiàn)場指導的效果，徹底解決以往的理論知識學習無法轉化為生產力、外聘專家指導高額費用的難題。
                                            ——唐車集團