全球精益年會(huì)

時(shí)間：2011年9月21-22日 地點(diǎn)：上海                                                               
費(fèi)用    1人         4800              
費(fèi)用 5人         22800 
費(fèi)用 10人        43200
費(fèi)用 15人        61200
費(fèi)用 20人        76800
 
2012（第四屆）全球精益年會(huì) 9.21-22  
尊敬的 先生/女士：
2012（第四屆）全球精益年會(huì)將于9月19日-24日在上海國際會(huì)議中心舉行，我們誠邀您參加本屆年會(huì)。
全球精益年會(huì)是企業(yè)領(lǐng)袖、商界精英及學(xué)術(shù)名流風(fēng)云際會(huì)的高端平臺(tái)，是全球探討精益思想、匯聚精益智慧、尋找企業(yè)精益發(fā)展之道的業(yè)界年度頂級(jí)盛會(huì)。作為全球精益年會(huì)的主辦方，華制國際以“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬”為使命，與國際頂尖精益研究機(jī)構(gòu)、全球精益最佳實(shí)踐企業(yè)緊密合作，孜孜探索追求精益理念，傾心打造這一盛會(huì)，給中外企業(yè)管理精英打造學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、發(fā)展的高端平臺(tái)，致力于全景展示世界制造業(yè)前沿理念和最佳實(shí)踐，推動(dòng)全球商業(yè)智慧與本土最佳實(shí)踐的融合，促進(jìn)中國制造企業(yè)騰飛。

全球精益年會(huì)自創(chuàng)辦至今，已成功舉辦三屆，每屆年會(huì)均以深刻而富有前瞻性的主題、高層次的演講嘉賓和豐碩的會(huì)議成果贏得業(yè)界的高度關(guān)注與認(rèn)可。數(shù)千人在年會(huì)中獲益，更吸引了多家知名企業(yè)投資合作。
2012（第四屆）全球精益年會(huì)以“從精益生產(chǎn)到精益管理”為主題，包括年會(huì)、精益大師中國行、標(biāo)桿企業(yè)參觀、精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營四個(gè)模塊，將邀請(qǐng)全球精益領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物作為嘉賓，分享最前沿的精益理念、最清晰的精益頂層設(shè)計(jì)路徑、最實(shí)用的精益操作工具、最鮮活的精益實(shí)施案例，為中國企業(yè)從精益生產(chǎn)邁向精益管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參照。
謹(jǐn)此，我們誠摯邀請(qǐng)您蒞臨本屆全球精益年會(huì)！
                  2012（第四屆）全球精益年會(huì)組委會(huì)
二〇一二年四月

一、年會(huì)背景
2012年1月，美國總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表其任內(nèi)第三份國情咨文，宣布美國要重回制造業(yè)時(shí)代，這是金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)遭受重挫的美國進(jìn)行的重大戰(zhàn)略調(diào)整。中國上下也已形成共識(shí)：讓中國經(jīng)濟(jì)重新回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的軌道上，回歸制造業(yè)基本盤。制造業(yè)再次成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的焦點(diǎn)。
改革開放三十多年來，中國依靠勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)迅速崛起為世界制造業(yè)大國，Made in China走遍全球，但在震蕩多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國制造不僅面臨處于價(jià)值鏈低端、未能實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動(dòng)成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題，新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，也讓中國制造感到越來越強(qiáng)烈的競爭擠壓。在內(nèi)憂外患的大背景下，中國企業(yè)亟需扭轉(zhuǎn)粗放的、以要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這也是當(dāng)今世界大變化、大調(diào)整格局下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然。

在探索發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，中國企業(yè)的目光逐漸聚焦于“精益生產(chǎn)”上。早在1979年，長春一汽就從日本引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，開始了學(xué)習(xí)精益的歷程。近十年，在不斷摸索、碰撞中，中國企業(yè)對(duì)精益有了深入的認(rèn)識(shí)，越來越多的企業(yè)嘗試導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并取得一定的成效，精益成為中國企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。長安汽車確立了“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國兵器裝備集團(tuán)調(diào)動(dòng)全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)。
眾多中國企業(yè)的實(shí)踐證明：中國企業(yè)在精益推進(jìn)道路上已跨過單純依靠精益工具的初級(jí)階段，逐漸認(rèn)識(shí)到精益文化及構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的重要性，開始向精益頂層設(shè)計(jì)的高級(jí)階段邁進(jìn)。
秉著“中國創(chuàng)造，全球智慧”的宗旨，2012（第四屆）全球精益年會(huì)以“從精益生產(chǎn)到精益管理”為主題，高度關(guān)注精益頂層設(shè)計(jì)，盛邀全球精益領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物作為嘉賓，分享他們對(duì)精益指導(dǎo)及改善的最新研究與實(shí)踐成果，開啟中國企業(yè)從“摸著石頭過河”到“精益頂層設(shè)計(jì)”的新時(shí)代

二、2012（第四屆）全球精益年會(huì)結(jié)構(gòu)
2012（第四屆）全球精益年會(huì)包括主論壇和平行論壇兩大模塊，活動(dòng)的策劃，議題的設(shè)計(jì)，涵蓋了制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原則、系統(tǒng)、工具等各個(gè)維度進(jìn)行深度探討，為中國企業(yè)精益頂層設(shè)計(jì)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參照。
日  期 活  動(dòng) 活動(dòng)形式
9月21日
（周五） 主論壇 開幕式、主題演講
深度對(duì)話
 總裁晚宴
9月22日
（周六） 平行論壇
（7個(gè)） 精益頂層設(shè)計(jì)?CEO專場 主題演講
深度對(duì)話、CEO答疑專場
  精益研發(fā)與創(chuàng)新論壇 主題演講
互動(dòng)答疑
論壇總結(jié)
  精益制造與TPM論壇 
  物流與供應(yīng)鏈管理論壇 
  精益道場與人才育成論壇 
  卓越班組建設(shè)論壇 
  中國企業(yè)精益實(shí)踐?案例分享專場 實(shí)踐分享
現(xiàn)場答疑、案例總結(jié)
自由分享匯

三、2012（第四屆）全球精益年會(huì)設(shè)計(jì)原則
 以精益基本原則為指導(dǎo)
 遵循美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)TSP模型
 突出全球化，廣邀世界精益大師，分享精益前沿理論與實(shí)踐
 務(wù)實(shí)高效，緊扣中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及推行精益面臨的困境
 更加關(guān)注、突出中國企業(yè)的精益實(shí)踐及案例分享

四、參會(huì)對(duì)象
 總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
 精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進(jìn)人員
 廠長/營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
 采購總監(jiān)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
 人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理
 技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理
 營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理
 信息技術(shù)總監(jiān)（IT）

五、2012（第四屆）全球精益年會(huì)主要議題
1.主論壇議題
主題演講
a．東西方企業(yè)管理體系的比較
b．精益套路
c．中國企業(yè)的精益實(shí)踐：化危機(jī)為機(jī)遇
d．如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
e．構(gòu)建基于TPS的本公司化生產(chǎn)及經(jīng)營管理方式
深度對(duì)話：從精益生產(chǎn)到精益管理——中國企業(yè)精益變革路徑

2.平行論壇議題
（A）精益頂層設(shè)計(jì)?CEO專場
頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)的概念，強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)工程“整體理念”的具體化，即完成一項(xiàng)大工程，要以理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法，從全局視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。中國企業(yè)要成功推進(jìn)精益，需要精益頂層設(shè)計(jì)，即對(duì)精益實(shí)施進(jìn)行整體謀劃。精益頂層設(shè)計(jì)?CEO專場是為企業(yè)高管設(shè)置的高端論壇，以精益頂層設(shè)計(jì)為中心，探討精益原則、精益文化、精益變革、精益本土化等話題，讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)精益的本質(zhì)，做好精益頂層設(shè)計(jì)，從高管開始，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)精益變革。
主要議題
a. 如何構(gòu)建精益評(píng)估體系與考核體系          
b. 大型企業(yè)集團(tuán)的精益頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃
c. 新鄉(xiāng)獎(jiǎng)精益變革模型中的原則、系統(tǒng)與工具   
d. 精益戰(zhàn)略
e. 如何給企業(yè)植入精益管理文化               
f. 精益領(lǐng)導(dǎo)力
深度對(duì)話：企業(yè)高層在精益變革中的角色與定位

（B）精益研發(fā)與創(chuàng)新論壇
自主研發(fā)與創(chuàng)新是增強(qiáng)中國企業(yè)國際競爭力的唯一法寶，任何企業(yè)，都不能停留在模仿和簡單創(chuàng)新的階段，只有大膽創(chuàng)新，建立精益研發(fā)體系，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
主要議題
a. 精益研發(fā)管理的原則與方法            
b. 如何構(gòu)建精益研發(fā)體系？
c. 日本豐田汽車研發(fā)框架與模型          
d. 臺(tái)灣制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理
e. 基于PLM的精益產(chǎn)品研發(fā)             
f.  TRIZ（萃智）創(chuàng)新理論與方法

（C）精益制造與TPM論壇
精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一，被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。本論壇主要關(guān)注企業(yè)推行精益生產(chǎn)中面臨的問題，探討推行精益應(yīng)遵循的原則。
主要議題
a. 推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則            
b. 企業(yè)推進(jìn)精益的項(xiàng)目管理
c. 如何度過精益推進(jìn)中的瓶頸期        
d. 打造柔性化的制造管理系統(tǒng)
e. 豐田汽車的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)            
f. 如何高效實(shí)施TPM

（D）精益物流與供應(yīng)鏈管理論壇
精益生產(chǎn)——精益管理——精益供應(yīng)鏈，這是精益在企業(yè)不同層面的展示，未來的精益必定是突破了企業(yè)自身的“大精益”，打造精益物流與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率與效益的和諧增長。
主要議題
a. 如何構(gòu)建精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)               
b. 供應(yīng)鏈的全球化管理和本地化創(chuàng)新
c. 供應(yīng)商品質(zhì)管理法則                       
d. 如何控制供應(yīng)商的品質(zhì)與交貨期
e. 豐田物流與供應(yīng)鏈管理                     
f. 如何打造以客戶為本的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈體系

（E）精益道場與人才育成論壇
人才育成是豐田生產(chǎn)方式關(guān)注的重點(diǎn)之一，也是保證精益順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，中國企業(yè)只有擁有了一批懂精益、會(huì)精益的人才，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化與精益的本土化。
主要議題
a. 精益道場建設(shè)與運(yùn)營                    
b. 精益道場課程體系及課程開發(fā)
c. 道場在精益人才育成中的作用            
d. 如何構(gòu)建內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系
e. 豐田人才育成框架及體系                
f. 三星人才經(jīng)營戰(zhàn)略

（F）卓越班組建設(shè)論壇
卓越班組建設(shè)論壇關(guān)注基層班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績效的提升，關(guān)注班組長的能力培養(yǎng)，關(guān)注基礎(chǔ)管理的有效性和工作效率的提升。
主要議題
a. 精益執(zhí)行力：如何塑造優(yōu)秀的一線班組長？    
b. 打造卓越班組的實(shí)用方法
c. 班組長的角色認(rèn)知與心智修煉                
d. 如何培育班組的問題改善意識(shí)
e. 新班組建設(shè)與班組長勝任力提升              
f. 如何制定有效的班組培訓(xùn)計(jì)劃

（G）中國企業(yè)精益實(shí)踐?案例分享專場
本論壇以案例分享為主，邀請(qǐng)?jiān)谥袊菩芯孑^早、有深刻體會(huì)的企業(yè)現(xiàn)身說法，共同探討如何構(gòu)建適于企業(yè)自身的精益管理體系。
分享案例
a. 長安集團(tuán)：精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施       
b. 海爾白電集團(tuán)：精益制造2.0
c. 中集集團(tuán)：精益轉(zhuǎn)型與庫存管理               
d. 東磁集團(tuán)：構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的體會(huì)
e. 中航工業(yè)：從精益工具應(yīng)用向體系協(xié)同改善轉(zhuǎn)型 
f.  陜汽集團(tuán)：精益物流帶來的變革

六、2012年擬邀嘉賓
專家學(xué)者
邁克?魯斯 Mike Rother〔美〕  國際精益大師
吳  甦  清華大學(xué)工業(yè)工程系副主任，博士生導(dǎo)師
齊二石 原天津大學(xué)管理學(xué)院院長
陳榮秋 華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
郭  剛 重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
楊  青 北京科技大學(xué) 副教授 胡  遲  國資委經(jīng)濟(jì)研究中心研究員
李  靜  萃智（北京）工業(yè)技術(shù)研究院院長
李葆文 中國設(shè)備管理協(xié)會(huì) 主任
傅  源 麥肯錫亞洲營運(yùn)咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理
陳士亮 原IBM資深顧問

商界精英
外企嘉賓
Kenneth Yata   波音中國商業(yè)發(fā)展副總裁
Michael Barbalas  古德里奇公司中國區(qū)總裁
上官東愷  偉創(chuàng)力全球副總裁
王  鵬 美國通用電氣（GE）航空工程部中國區(qū)總經(jīng)理
許軍輝 西門子電氣傳動(dòng)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理
杜俊岑 三星電機(jī)研發(fā)經(jīng)理
吳振山 三星 SDI推進(jìn)革新部長
范海濤 天津三星制造部部長
陳建龍 歐姆龍（中國）副總經(jīng)理/革新本部部長 
Kebin Li  英國阿斯利康公司亞太地區(qū)及日本

精益供應(yīng)鏈總監(jiān)
孫世駿 施耐德電氣天津工廠總經(jīng)理
張玉忠 丹佛斯全球供應(yīng)鏈總監(jiān)
戴永春 瑪氏食品（中國）工廠總監(jiān)
柴衛(wèi)東 科勒亞太區(qū)廚衛(wèi)供應(yīng)鏈總監(jiān)
劉曉丹 沃爾沃上海分公司供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理
楊  健 約翰迪爾大中國區(qū)品質(zhì)經(jīng)理

豐田系企業(yè)嘉賓
中川實(shí)  原日本豐田總部車體部部長
張勁松  中國豐田集團(tuán)物流與供應(yīng)鏈管理部高管
鄧桂英 天津豐田通商鋼業(yè)有限公司制造部副部長 
紀(jì)衛(wèi)蘭 天津豐田汽車 品質(zhì)管理部主任
馬振來 一汽豐田公司高級(jí)經(jīng)理
婁  崇 豐田汽車人事高級(jí)經(jīng)理

企業(yè)嘉賓
沈順康  浙江絲路科技集團(tuán)總經(jīng)理
張  良  西貝餐飲副總裁
王滿昌  洛陽雙瑞風(fēng)電總經(jīng)理
尹紅葉  唐車公司精益副總
張明華 春和集團(tuán) 副總裁
李重慶 鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理
鄧中富 新希望集團(tuán)經(jīng)管部部長兼乳業(yè)控股副總經(jīng)理
芮德華 原長安汽車集團(tuán)華川電裝公司副總經(jīng)理
王子生 南方中集集裝箱制造有限公司精益推進(jìn)經(jīng)理
劉平生 湖北華中光電科技股份有限公司精益副總
鄭愛軍  蘇泊爾股份有限公司企業(yè)大學(xué)副校長 
梁金輝  安徽古井貢酒股份總經(jīng)理
何時(shí)金  橫店東磁集團(tuán)董事長
邵景坤  包頭北奔重卡副總經(jīng)理
David Olski  聯(lián)想全球供應(yīng)鏈及持續(xù)發(fā)展總監(jiān)
徐  新 中航工業(yè)企業(yè)管理部副部長
陳  偉 海爾白電集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
于海發(fā) 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 遠(yuǎn)東大學(xué)校長
彭小華 康佳集團(tuán)股份有限公司制造部副總經(jīng)理
魯  毅 大江工業(yè)精益管理部部長
廖少華 聚龍集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理
朱秀麗 哈爾濱軸承集團(tuán)制造有限公司精益辦主任

七、往屆部分與會(huì)嘉賓（排名不分先后）
 Robert D.Miller（美）
美國卓越運(yùn)營新鄉(xiāng)獎(jiǎng)常務(wù)董事 
新鄉(xiāng)律雄（日本）
前豐田汽車中國總裁
新鄉(xiāng)重夫之子 
林田博光（日本）
原日本豐田總部生產(chǎn)技術(shù)部部長 
楊海成 博士
中國航天科技集團(tuán)總工程師
 
趙克強(qiáng)（美國）
精益企業(yè)中國總裁 
李镕奎（韓）
原韓國三星高管 
Stayner B.Lewis(美)
精益生產(chǎn)專家 
明新國 博士
上海交通大學(xué)教授
 
Earll Murman(美)
麻省理工學(xué)院航空
航天系及工程系教授 
鄭力 博士
清華大學(xué)工業(yè)工程系教授 
周健 博士
同濟(jì)大學(xué)工業(yè)工程系副教授 
李曉宇 博士
天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心主任
 
Shaun Barker(美)
美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副總監(jiān) 
趙  敏
英諾維盛公司總經(jīng)理
國家級(jí)創(chuàng)新方法專家 
河錫光（韓國）
原三星航空品質(zhì)經(jīng)營部高管 
喬?hào)| 博士
國家認(rèn)監(jiān)委認(rèn)證認(rèn)可
技術(shù)研究所所長
 
葉阿次 博士
渣打銀行中國區(qū)
人力資源部營運(yùn)總監(jiān) 
王 佐
中國物流學(xué)會(huì)副會(huì)長 
高福成
原雅馬哈TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人，LeanTPM專家， 
Chris R.Deans（美）
原美國Unisource公司供應(yīng)鏈總監(jiān)